大型航运企业船员人力资源保障研究

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1、目录4.2大型航运企业船员人力资源管理措施........................................................……404.2.1改变船员的工资结构，提高其经济收入.............……，.........................……404.2.2逐步满足船员高层次的需求............................................……，..............……414.2.3提高远洋船员的职业声望...............................

2、......................................……424.2.4推动行业完善船员俱乐部建设..............................……‘........................……424.2.5贯彻执行相关法律法规.........................................................................……424.2.6转变用人观念，做到人尽其刁‘..........................................……，

3、...……，..……434.2.7加强高级船员的培养.............................................................................……43第5章结束语.........……，..…，…，……，，，.……，，，.，.…，，，.，................................................……455.1本文完成的主要工作..............................................................

4、......................……455.2本文创新点..............................................................................................·.....……455.3有待进一步研究的问题......................................……，...................................……45参考文献..........................................

5、........................................................................……46攻读学位期间公开发表论文..............................................................……，.............……48致谢.........................................................................................................

6、.................……49研究生履历..............................................................................................................……50大型航运企业船员人力资源保障研究第1章绪论1.1选题背景与研究意义当今和今后一段时间国际国内航运业仍将在全球经济贸易一体化的带动下高位运行，仍将呈现船舶、船员供求两旺的态势，但在发展过程中受各种不确定因素的影响增加，面临波动起伏的挑战，呈现船员队伍发展机遇与挑战并存的局面。

7、船员是大型航运企业重要的人力资源，船员数量在企业全体员工数量中占有相当的份额，保持一支数量足够、结构合理、高素质的船员队伍对于保证船舶生命和财产安全、保护海上环境、保证航运业可持续发展具有至关重要的作用，而面对国内国际高质量船员资源短缺、竞争加剧和船员流动显著的现状，制定合理的工资，开发船员人力资源管理的模式并研究稳定船员队伍的措施，对大型航运企业船员人力资源管理有重要的意义。目前对远洋船员问题的研究，多集中在外派、培训、管理措施等，在船员队伍保障研究方面，鲜有对船员作为航运企业重要人力资源的管理模式角度进行研究，而从高级船员(包括一般意义上的高级

8、船员和高质量的普通船员)和普通船员的两个方面分别进行管理模式探讨几乎还未有研究。另外，对于船员最关心的问题—工资的制定，文