基于契约视角的中国上市公司高管薪酬业绩弹性的研究

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1、硕士学位论文基于契约视角的中国上市公司高管薪酬业绩弹性的研究作者：杨晓志指导教师：-T,J、剑平教授南京理工大学2013年3月MasterDissertal：ionl

2、MIIIllllltlllllllllllllllllllllllllllUlY2275524Researchonsalary-·performancesensitivityaboutCE0ofthelistedfirminthecontractVleW8yYangXiaozhiSupervisedbyPYoj．SunJianpingNanjingUniversity

3、ofScience&TechnologyMarch，2013声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：翅晓奎年月曰学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部

4、内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：年月曰硕士论文基于契约视角的中国上市公司高管薪酬业绩弹性的研究摘要本文以契约为基本视角，实际上是将薪酬分析的内生性和外生性视角结合起来，实证地分析我国现阶段的上市公司高管在薪酬业绩弹性存在的问题。基于2003．2011年的数据，本文通过统计分析、回归分析、比较分析等多种方法，对股权分置改革前后高管薪酬的经验数据的变化进行分析，从而发现其中的规律性的结论如下：(1)上市公司高管薪酬现状在一定程度上凸显了我国现阶段分配问题的深层矛盾。(2)透彻地分析上市公司高管薪酬管理的问题并

5、寻求恰当的对策，需要有更综合性的视角。(3)从年度趋势、股权结构等方面的分析，都能发现我国现阶段上市公司高管尤其是国有上市公司高管薪酬管理方面存在着诸多破绽。(4)使上市公司尤其是国有上市公司高管与经营业绩之间建立更为紧密的关系，需要宏观和微观管理两个方面着手。：关键词：薪酬契约，货币薪酬，上市公司高管，薪酬业绩弹性硕士论文AbstractBasedonthecontrolofcompensation，thispaperfocusesonthepaycontractdesignofCEOandseveralothersalaryma

6、nagementproblemsinthefield．Throughthestatisticalanalysis，regressionanalysisandSOon，weobtainedtheregularresult：(1)Executivecompensationoflistedcompanieshighlightstheallocationproblemofdeepcontradictionsatpresentstageinourcountry．(2)Athoroughanalysisofceocompensationmana

7、gementproblemsneedtoseekappropriatecountermeasures，theneedtohaveamorecomprehensiveperspective．(3)Fromannualtrendandequitystructureview,wecanfindthattherearemanyflawforexecutivecompensationmanagement,especiallyforthestate—ownedlistedcompanies．(4)Inordertobuildacloserrel

8、ationshipbetweencompensationandperformance，macroandmicromeasuresneedtobedone．．：Keywords：Compensationcontract，monetarypay,CEOoflistedfirm，salary-performancesensitivity硕士论文基于契约视角的中国上市公司高管薪酬业绩弹性的研究目录摘要．．．．．。。．．．．。．。．．。．．．．。。．．．．．．。．。．．。．．．。．．．。。．．．．．．．。．。．。．．．。。．．．．。．．．．．

9、．．。．。．．．。．．。IAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．⋯⋯⋯．．II1