工程管理方式的评价与选择

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1、!""!年#!月施工技术第$#卷第#!期%&’()*+%),&’)-%.’&/&01!3!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工程管理方式的评价与选择#!胡文发，何新华（#2同济大学，上海!"""3!；!2上海市航务管理处，上海!"""4"）［摘要］通过对比分析不同工程管理方式的特点，建立工程管理方式的评价模型，对常用的工程管理方式进行评价和选择，并结合工程实践说明本文方法的合理性。［关键词］工程管理；施工管理；管理方式［中图分类号］)+53!$26!［文献标识码］7［文章编号］#""!5463（4!""!

2、）#!5""!35"$!"#$%##"&’(’)*+&"$,&-.//0&($+,#1&2’3"’,,0"’34(’(3,5,’1#!!"#$%5&’，!()*%5+,’（#8!"#$%&’#&()*+&,-，./0#$/0&!"""3!，1/�；!8./0#$/0&23#&4&50670(&$0,&"#89:&#&+,*0,&"#，./0#$/0&!"""4"，1/�）.6#10($1：)9:;9<=<;>:=?@>?;@ABC?BB:=:D>:DE?D::=?DEF?ADFAC:I?@:@>

3、I?@9:CK<@:CAD>9:?=;9<=<;>:=?@>?;@8)9:D>9?@GA:H:>9::DC87,89&0)#：:DE?D::=?DEF；;AD@>=J;>?ADF；F

4、不同相互制约关系，应用范围最广，历史最悠久。业主选择工业主介入施工过程的程度与业主进行工程管理的态程管理方式时，多数是依赖于咨询工程师的建议。适用于度有关，业主可能根据其人员素质、以往工作经验和工作传统总承包方式的标准合同和管理制度在国内外均比较能力等适当地介入施工过程。完善，业主可以有效介入工程施工阶段的管理，咨询工程（#）传统总承包方式中，业主聘用咨询工程师为其提师经验丰富，承包商责任明确，即按图施工，承包商只承担供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师有限的责任。因此，传统总承包方式仍得到广泛应用。等为其提供完善的工程成本管理服务，在国际工程中，建:;<设计建造（PQ）方式筑师

5、（设计人员）也为业主承担大量的项目管理工作，因此方式改变了建筑师、咨询工程师和承包商三者之间此，业主不直接介入施工过程。的制衡关系，承包商同时负责工程的设计和施工，业主关（!）设计建造方式中，业主缺乏为其直接服务的项目心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如管理人员，因此在施工过程中，业主必须承担相应的管理何去实施。在设计建造方式中，设计和施工的矛盾在项目工作。承包商内部得到解决。（$）施工管理方式中，一般没有施工总承包商，业主与:;=施工管理（%R）方式多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商协助此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使业主进行工程施工管理，但业主必须适

6、当介入施工活动。决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通=;<设计人员参与工程管理的程度不同过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。设计人员参与工程管理的关系比较复杂，设计人员既:;>Q&)方式可以只提供适当的施工图纸，仅负责图纸质量，又可以负Q&)方式更侧重于项目的融资管理。责大量现场管理工作，对施工任务签证等。本文将主要讨论传统总承包方式、设计建造方式和施（#）传统总承包方式授予设计人员（建筑师）极其重要工管理方式的选择。的管理地位，建筑师在项目的大多数重要决策中起决定性<工程管理方式选择的影响因素（#）业主介入施工活动的程度；（!）设计人员参与工程［收稿日期］!""!5"M5

7、##［作者简介］胡文发（#3N4—），男，湖北天门人，同济大学经济与管理的程度（；$）业主进行工程变更的权力；（6）工程责任管理学院副教授，博士，上海四平路##6O弄!3号M"N室的明确程度（；O）工程的复杂程度；（N）工程项目的进度快!"""3!，电话：（"!#）NO34$$4$"$施工技术第"#卷作用，总承包商必须服从建筑师的指令，严格按施工图作等密切相关，一般较难完全准确评价项目复杂程度。业