企业创新管理方式选择与创新绩效研究

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第34卷第3期科研管理Vol．34，No．32013年3月ScienceResearchManagementMarch，2013文章编号:1000－2995(2013)03－009－0041企业创新管理方式选择与创新绩效研究杨百寅，高昂(清华大学，北京100084)摘要:基于浙江省数百家高科技企业的创新管理数据，本研究发现领导者创新意识确立、创新文化建设、创新制度完善、研发机构设立、研发经费投入以及产学研项目合作是企业推进创新工作的主要方式。实证检验结果显示创新软环境对于企业技术进步、效益提升和创新能力均有显著的积极影响，研发机构建设对企业技术进步和效益提升均有显著贡献，研发资金投入则对企业技术进步有显著正向影响。当企业面临激烈的市场竞争时，创新软环境对企业创新能力提升有更为积极的促进作用，同时产学研合作对于企业效益提升与创新能力表现出显著的正向影响。本研究进一步调查分析影响企业技术创新绩效的主要因素以及目前企业所面临的最大的困难，更为全面的展示当下我国高科技企业的创新与发展现状。关键词:创新管理方式;市场竞争;创新绩效中图分类号:C93文献标识码:A尽管组织因素(创新软环境)对于企业创新的重［3，12，13］1引言要性已经得到越来越多学者的认可，目前尚缺乏系统全面的研究整合并检验经济学视角与伴随经济全球化步伐加快，市场竞争环境日组织行为学视角的企业创新研究。高科技企业推益复杂，创新成为诸多高新技术行业企业生存发动创新的方式究竟有哪些?高科技企业创新管理［1－5］展的关键要素。为提升组织自主创新力，培方式的选择对创新绩效又有怎样的影响?外部市育企业竞争优势，众多高科技企业纷纷设立研究场的竞争情况是否会影响创新管理方式选择的有机构，加大研发投入。国内外众多学者运用经济效性?目前，企业在创新方面遇到的主要困难到学研究方法分析企业及产业层面数据，发现R＆D底是什么?这些是高科技企业推动创新工作必然［6－10］投入对企业创新绩效有显著影响，此外，组面对且必须思考的问题。织行为领域的研究发现企业家创新意识、企业创本研究目的在于全面探讨我国高科技企业创新制度、企业创新文化等因素在推动企业创新方新管理方式选择问题，检验各创新管理方式在推［11］面同样扮演着重要角色。创新研究在社会科进企业创新工作方面的有效性，进一步完善我国学领域已得到广泛重视，经济研究占据主导地位，高科技企业创新理论研究成果。本研究在浙江省其更为关注创新硬性投入的有效性，而组织管理873家高科技企业开展创新调研，其理论与实践［12］学有关创新的研究发现并未得到有效整合。意义主要体现在以下三个方面:其一，扎根我国高收稿日期:2011－11－25;修回日期:2012－07－28．基金项目:本研究受国家杰出青年科学基金(70725005)和国家自然科学基金项目(70890081，71172009)资助。作者简介:杨百寅(1962－)，男(汉)，江苏人，清华大学教授，博导，研究方向:组织行为与人力资源管理。高昂(1985－)，男(汉)，北京人，清华大学博士研究生，研究方向:组织行为与人力资源管理。 ·42·科研管理2013年科技企业创新管理实践，全面认识企业的各种创的学术文章占所有学术研究文章的比例已经超越［17］新管理方式。通过座谈以及问卷调研的形式我们15%。创新作为一个独立的研究领域出现至［17］对企业当前创新实践进行考察，发现相对于研发今已历经半个世纪，有关创新影响因素的探讨机构设立、研发经费投入以及企业产学研项目开一直在继续。经济领域已有研究发现企业研发机展等“硬性”创新投入，以企业领导者创新意识、构建设以及研发投入对于企业创新绩效具有积极［18，19］组织创新文化及组织创新制度为代表的创新“软影响，企业成员作为组织创新的主体－创造环境”同样重要，通过扎根研究我们首次树立创知识推动创新－以及企业内部环境往往被研究者［11］新软环境视角，强调“软硬兼施”是企业推进创新所忽视，综述组织行为领域相关研究发现，企工作的有效手段。其二，运用873家企业调研的业领导者创新精神、企业创新文化等因素在推进［11，13］创新数据，检验我国高科技企业创新管理方式的创新方面同样发挥着重要作用。Damanpour有效性。“企业不创新只能等死，而创新是不是对影响组织创新的因素的研究进行元分析，发现主动寻死?”一位参与调研的管理者道出了许多专业合作、职能分工、职业化、决策中心化、管理者企业目前所面临的困境，本研究整合经济领域与对于变革的态度、技术知识、管理强度、充裕资源、组织领域相关发现从组织认知与学习视角探讨企内部和外部沟通等因素均与企业创新显著相［16］业各种创新管理方式的效用，并尝试从技术进步、关。然而Lam在回顾组织创新相关理论研究效益提升与创新能力三个方面系统全面地检验企时指出，尽管研究者们很早就意识到组织因素之业创新“软环境”建设与“硬环境”投入的有效性，于创新的重要性，但相关研究仍然处于主流领域［12］此外，考虑市场环境的潜在影响，本研究亦检验外之外，经济研究方法依然占据主导。部市场竞争强度与创新管理方式选择对企业创新目前组织创新领域研究仍旧没有形成统一的交互作用，以期更为细致的揭示企业创新管理的理论框架。在众多研究流派中，组织认知与方式的有效性。其三，从创新角度调查目前企业学习理论为我们理解创新提供一个独特视面临的最大困难，真实展现企业实际情况。本研角———企业通过创造出解决问题的新知识实现［12］究从资金、人才、市场、政府等多个方面入手，在浙创新。企业自身在发展中不断学习并创造知［20］江省高科技企业各层领导与员工中间开展调查，识，其本质上即是一个认知性的组织。本研全面展示企业创新管理的真实困难，为企业、政府究从认知角度探求组织技术创新，组织学习与创新管理工作提供准确信息，以指导未来创新工知识创造将会成为关注的焦点，这为我们理解作。创新发生机制提供良好的理论基础，也为我们整合主流经济领域与组织领域创新研究提供了2文献回顾和理论假设适当的理论平台。企业开展创新管理的最终目的在于提升经济效益，然而在经营实践中，并不2．1文献回顾与理论基础是所有的创新投入短期内都能直接及时地反映创新是指企业创造或采纳新的想法或新的行在财务绩效的改善上，其同样可能体现在创新［14－16］为，可能涉及企业的新产品新服务，或是涉能力提升或是技术进步等方面。我们认为不同及企业新的生产流程生产技术，亦或是新的管理创新管理方式对于企业创新绩效可能产生不同［16］框架管理系统。上世纪初期经济学家约瑟夫的影响，仅关注财务指标，则难以全面认识企业·熊彼特首次提出创新概念至今创新研究已历经创新管理方式的有效性。如图1所示，本研究百年，近年来创新越是得到社会研究者的青睐，牛从技术进步、效益提升、组织创新能力三个方面津创新手册(TheOxfordHandbookofInnovation)衡量企业创新绩效，多角度探讨创新管理方式就社会科学引用文献索引(SSCI)的统计研究发选择的有效性。现，2000－2005年间社科类论文中题目涉及创新 第3期杨百寅，高昂:企业创新管理方式选择与创新绩效研究·43·图1企业创新管理方式选择与创新绩效FIGURE1InnovationManagementApproachesandInnovativePerformance2．2创新硬性投入与创新软环境建设对企业创够更加合理地组织创新必须的人才、技术、设备等新绩效的影响要素，更为重要的是它能够实现企业内部跨部门研发资金投入是影响企业技术创新的重要因间知识的汇总，实现企业隐性知识与专业知识的素，它包括研发人员工资、研发设备投入、原材料整合，进而有效开展技术开发工作推动企业创新，投入及其它因研发所产生的费用。企业开展提升企业技术水平。另一方面，研发机构的设立R＆D活动可以有效融合自身隐性知识与专业化可以帮助企业结合市场需求及企业实际情况，更［21］知识，进而获取竞争优势。充足的研发资金投加专业地推动科技成果与企业生产相结合，加速入一方面能够为企业吸引高层次的创新人才，保将企业创新技术成果转化为新产品，从而为企业证企业研发机构的正常运作，另一方面又能够提创造利润。因此我们建立以下研究假设:供设备、基础技术等多方位支持，为企业研发工作假设2a:研发机构对企业技术进步有正向影开展提供必要的物质保障。研发投入对于企业技响。术进步的积极影响已得到国内外研究结果的普遍假设2b:研发机构对企业效益提升有正向影［6，8，9］支持。在提升企业效益方面，研发投入同样响。扮演重要角色。充足的投入能够有效影响产品的产学研合作通常是指企业与科研院校之间的技术含量，进而提升产品的附加值和销售价格，较合作，其合作形式主要包括直接购买技术成果、共高的技术含量同时降低被竞争对手模仿的可能同开展科研项目、共建研发机构、共享实验设备、性。已有研究发现R＆D投入对于企业绩效具有共同创立科技企业。从知识创造的视角出发，企［6，7，22，23］显著的正向影响。因此我们认为:业与科研院校之间多元化知识的碰撞与组合，丰假设1a:研发投入对企业技术进步有正向影富企业创新要素，进而能够提升合作创新的可能［17，26］响。性，知识、问题和解决方案重组往往产生意［27］假设1b:研发投入对企业效益提升有正向影料之外的新想法。另一方面，企业与科研院校响。双方在人才、技术、资金等创新资源方面往往各具研发机构是企业以技术研发、科技应用为目所长，在解决具体技术方面，如果能够将二者优势的而设立的组织单位，它是企业技术创新能力的资源进行合理配置，则可以有效推进企业技术进集中体现，是企业进行知识创造组织创新的重要步与技术转化。实际上，产学研合作有利于企业载体。企业独有习性以及研发产出的不确定性无更为高效的开展创新工作，进而提升自身的技术形中降低了研发外包的可行性，研发机构设立的水平，与此同时，企业有目的性的从外部直接获取［24］重要性更为突出。研发机构承担着研究开发、技术成果或者合作开展研发，能够帮助企业将更创新决策、合作交流、人才培训、技术服务与技术多的精力聚焦于市场，进而能够更好的实现技术［25］孵化等多项职能。通过设立研发机构，企业能转化提升产品销售表现。产学研合作可以有效推 ·44·科研管理2013年进企业创新绩效，然而在提升企业创新能力方面2．3市场竞争强度的调节作用所发挥的作用可能比较有限，由于企业在合作中熊彼特关于市场竞争对于企业技术创新影响［28］往往扮演技术需求者角色，即合理有效地将外的论述引起学者的广泛关注，他认为垄断企业拥［31］部创造性转化为企业创新成果，在此过程中企业有更强的创新能力，然而Arrow却认为竞争性［32］本身的创新能力的重要性下降，因此产学研结合行业中的企业可能拥有更强的研发激励，不一定能够显著提升企业整体的创新能力。因此Aghion等学者则提出企业创新与市场竞争间呈［33］我们认为企业产学研结合对企业创新与效益都具现倒U型关系，此外，国内有关市场竞争对企［34－36］有积极显著影响。业创新的研究亦未达成共识。传统经济学假设3a:产学结合对企业技术进步有正向影研究往往从激励视角开展研究，将企业创新投入响。作为对于外部竞争因素的反应进而探讨市场竞争对于企业创新的直接影响。假设3b:产学结合对企业效益提升有正向影区别于以往经济学研究，本研究从认知与学响。习视角切入，关注企业创新管理方式选择与外部企业创新软环境是指影响企业创新的各种组市场竞争因素对于自身创新表现的交互影响。本织因素的综合体，它包含领导者创新意识、企业创研究认为组织中个体作为企业认知与学习的载体新制度以及企业创新氛围三个维度。从经济学的在企业创新过程中扮演着主体角色，他们对于外视角探讨企业创新，研究者往往重视创新的硬件部市场竞争环境的反应会直接影响到创新管理方投入，如研发资金和创新机构设置的效用，而组织式的效果。当企业面对激烈的外部竞争时，组织行为学领域的学者则给予人力资源和组织文化等成员依赖技术创新突破竞争获取利润的需求会更软环境更多关注。企业成功推进创新工作需要众加强烈，在这种强烈需求的带动下，企业会更努力人的共同努力，其中组织高层领导者更多扮演创提升内部创新因素的运作效率、积极调用内部知［29，30］新拥护者的角色。高层领导者对创新工作识进而提升企业创新绩效。因此我们认为外部市的支持一方面为企业成员投入创新工作提供必要场竞争会调节企业创新管理方式的有效性。的资源支持，另一方面在企业内营造出创新支持假设5a:外部市场竞争强度调节研发投入对氛围，尊重不同意见、宽容创新失败，真正鼓励员于企业创新绩效的影响，市场竞争越强，研发投入工参与到创新工作中去。创新制度与创新氛围发对于企业创新绩效的影响越强。挥类似作用，在激励激发员工创造力的同时，保护假设5b:外部市场竞争强度调节研发机构对员工创新的积极性。已有研究指出领导创新支于企业创新绩效的影响，市场竞争越强，研发机构持、企业创新制度以及企业创新氛围在激发员工对于企业创新绩效的影响越强。创造力促进员工创新方面发挥着显著的积极作假设5c:外部市场竞争强度调节产学研结合［3，16］用。企业研发组织在高层领导者创新意识、对于企业创新绩效的影响，市场竞争越强，产学研企业创新制度以及创新氛围的多重全方位的支持结合对于企业创新绩效的影响越强。与帮助下，可以更好地投入到企业技术创新工作假设5d:外部市场竞争强度调节创新软环境中去，推进企业技术进步，提升企业经济效益。因对于企业创新绩效的影响，市场竞争越强，创新软此，我们认为企业创新软环境建设是创新管理的环境对于企业创新绩效的影响越强。有效方式:假设4a:创新软环境对企业技术进步有正向3研究设计与方法影响。假设4b:创新软环境对企业效益提升有正向3．1研究样本影响。本研究选择浙江省高新技术企业作为调查对假设4c:创新软环境对企业创新能力有正向象，随机抽样1000家企业进行调研，共发放6000影响。份问卷，回收4926份有效问卷。为避免同源数据 第3期杨百寅，高昂:企业创新管理方式选择与创新绩效研究·45·［40］的问题，本研究共开发三份调查问卷，问卷一为客George的研究，共包含9个条目，量表cron-观数据问卷，问卷二为企业创新能力测量问卷，由bach’α值为0.96。企业领导层填写，问卷三为企业情境调查问卷，由客观绩效。对于企业效益提升，本研究运用企业中层干部和普通员工填写。销售利润率、净资产利润率、资产利润率进行测3．2指标体系量;对于企业技术进步，则从申请专利数、新产品创新软环境。创新软环境是一个企业内部组销售、劳动生产率三个方面进行测量。以上六项织文化和组织机制等无形资产所体现出来的创新客观指标均采用近三年均值进行操作化处理，因力量。领导者创新意识测量量表改编自Hult，子分析显示该六项指标呈现清晰的二维结构，其［37］Snow＆Kandemir的研究，共包含5个条目，量中销售利润率、净资产利润率、资产利润率在效益表cronbach’α值为0.87，企业创新制度测量量表提升因子上的载荷分别为0.89、0.85、0.82，申请［38］则改编自Scott＆Bruce的研究，共包含5条目专利数、新产品销售、劳动生产率在技术进步因子量表，量表cronbach’α值为0.90，企业创新氛围上的载荷分别为0.60、0.85、0.76，巴特莱特球体［39］则选用马月婷的24条目测量量表，量表cron-检验P值小于0.001，即适合因子分析，本研究通bach’α值为0.98。领导者创新意识、企业创新制过正交旋转的方法将其加总为效益提升与技术进度以及企业创新氛围在统计分析中展现出较高相步两项指标。关性(相关系数在0.63－0.73的区间内)，我们调节与控制变量。市场竞争测量量表改编自［41］最终将其整合为一个变量，定义为创新软环境。Atuahene－Gima＆Ko的研究，共包含6个条目，研发机构、研发投入与产学研结合投入。本量表cronbach’α值为0.63。本研究控制了企业资研究以0－1变量对企业是否设立研发机构进行产规模及员工数量对于结果变量的潜在影响。操作化处理，研发投入则选用企业近三年对于研发工作投入资金的平均值进行测量，产学研结合4研究结果投入以近三年企业与高校合作设立产学研项目投入资金的平均值进行测量。本研究所有相关变量的描述性分析以及相关主观绩效。创新能力量表改编自Zhou＆系数矩阵参见表1。表1相关系数矩阵TABLE1CorrelationsofStudyVariables标准人员企业市场创新软研发研发产学研创新效益技术均值差规模资产竞争环境机构投入结合能力提升进步人员规模2．25．53企业资产3．57．69．78＊＊*市场竞争4．40．64．08．10创新软环境4．97．57．01．03．27＊＊研发机构．92．27．17＊＊．19＊＊－．02－．03研发投入2．60．56．79＊＊．82＊＊．08．05．16＊＊产学研结合1．88．58．52＊＊．54＊＊．17＊＊．09．06．58＊＊创新能力4．86．70－．01－．01．14＊＊．47＊＊－．06－．02－．00效益提升．00．98．17＊＊．17＊＊．06．02．10*．19＊＊．16＊＊．02技术进步．00．98．63＊＊．64＊＊．12＊＊．11＊＊．16＊＊．68＊＊．41＊＊．03．00*p＜.05，＊＊p＜.01，＊＊＊p＜.001。注:N=425～798;表2展示本研究所有相关假设检验所需的回(β=.09，p＜.01)与效益提升(β=.10，p＜.05)归分析结果。研发机构设立对企业技术进步分别有显著正向影响，假设1a、1b分别得到支持。 ·46·科研管理2013年研发投入对企业技术进步(β=.54，p＜.001)展强的市场竞争时，产学研结合对于企业效益提升现出积极正向作用，而对企业效益提升并无显著和创新能力均有正向促进作用，但其并未影响产影响(β=.09，p＞.05)，假设2a得到支持，假设学结合与技术进步之间的关系，假设5c得到部分2b未得到支持。产学结合对企业效益提升和技支持。另外，市场竞争对创新软环境与创新能力术进步均无显著影响，假设3a与假设3b均未到的关系具有显著的调节作用(β=.18，p＜.001)，的研究结果支持。创新软环境对企业技术进步如图4所示，外部市场竞争越强，创新软环境对企(β=.09，p＜.01)、效益提升(β=.12，p＜.05)业创新能力有越强的正向影响，但是市场竞争对和创新能力(β=.48，p＜.001)均有显著正向影创新软环境与企业效益提升和技术进步关系的调响，假设4a、4b、4c均得到支持。节作用并不显著，因此假设5d得到部分支持。表2企业创新管理方式选择对于组织创新绩效的影响TABLE2RegressionAnalysisPredictingEffectofInnovationManagementApproaches变量技术进步效益提升创新能力第一步控制变量企业人数．37＊＊＊．09．01企业资产．38＊＊＊．16－．02R2．51＊＊＊．06＊＊＊．00第二步主效用研发机构．09＊＊．10*－．06研发投入．54＊＊＊．09．05产学研结合－．06．03－．05创新软环境．09＊＊．12*．46＊＊＊2．08＊＊＊．02＊＊＊．22＊＊＊ΔR第三步交互作用*－．14．11市场竞争．32市场竞争*研发机构－．27．16－．04市场竞争*研发投入．03－．02－．04**市场竞争*产学研结合－．02．11．12市场竞争*创新软环境－．01－．02．18＊＊＊2．01＊＊＊．01＊＊＊．05＊＊＊ΔR*p＜.05，＊＊p＜.01，＊＊＊p＜.001。注:N=380～407;对于研发机构设立与研发资金投入对企业创新绩效的影响，市场竞争并未发挥显著的调节作用，因此假设5a和假设5b均未得到支持。但是研究发现，市场竞争调节产学结合对企业效益提升(β=.11，p＜.05)及创新能力(β=.12，p＜.05)的影响，如图2、图3所示，当企业面临较 第3期杨百寅，高昂:企业创新管理方式选择与创新绩效研究·47·新管理方式的有效性，检验企业创新软环境建设、研究机构设立、研发资金投入、产学研结合对于企业创新绩效的影响，以及市场竞争强度的潜在调节作用。我们并未找到研发资金投入显著影响企业效益的证据，这也许是受到产品周期的影响。此外，我们发现产学研结合与企业创新绩效之间并不存在显著关系，此结果与我们访谈所获得信息并不一致，除了产品周期问题，行业因素可能发挥调节作用，譬如以科学为发展基础的企业，其自身商业化知识与科研院所进行的基础性研究相结［21］合后可能为企业带来显著的创新业绩。我们认为产学研结合的有效性可能在中长期会得到更图4市场竞争对创新软环境与企业创新能力关系的调节作用FIGURE4ModeratingEffectofMarketCompetitionontheRela-好的体现，其为企业创造的技术、知识、人才优势tionshipBetweenSoftInvestmentandInnovativeCapability可能需要更长的时间发挥作用。此外，用资金投入衡量企业产学研合作情况也可能有失全面性。综合考虑市场环境，本研究发现研发机构建5进一步分析设或研发资金投入对于企业创新绩效的影响并未受到市场竞争强度的调节，我们认为客观创新投在本次创新管理调研中，我们设计以下两组开入向创新绩效的转换可能更多依赖于产品周期，放式问题:“您认为影响企业技术创新绩效的主要因受外部竞争因素的影响较弱。素是什么?”“您认为目前企业所面临的最大的困难6．2理论创新与实践启示是什么?”高管团队认为1)企业研发团队的能力，2)本研究对于企业创新理论具有重要意义。首企业的科技管理、创新激励制度，3)企业科技投入的先，本研究从组织认知与学习的视角整合经济领多少是影响企业技术创新绩效的主要因素，针对中域以及组织领域有关创新的相关发现，系统探讨基层领导及员工的调查得到完全相同的结果。对于企业“软”环境营造以及“硬”环境建设对于企业目前我国高新技术企业面临的最大困难进行总结，创新的影响。本研究综合以往经济及组织领域研高管团队认为问题集中在1)缺乏科技人才，2)市场究，立足东南沿海经济发达地区的企业管理实践，压力大，3)缺乏管理人才。根据资产规模我们将样提出“软硬兼施”的企业创新管理策略。其次，本本企业进一步归类，对于资产规模小于等于一千万研究扎根管理实践总结企业创新管理方式，从效的企业来讲，企业面临的最大困难依次为1)市场压益提升、技术进步、创新能力三个角度全面检验各力大，2)缺乏科技人才，3)资金和财务问题，而对于创新管理方式的有效性。在研究企业创新管理方资产规模介于一千万至一亿元以及资产超过一亿元式有效性方面，国内部分研究仅停留在定性分析的企业来讲，资金和财务问题则没有那么突出，缺乏阶段，而相关定量研究多选用单一指标衡量创新，科技人才则成为首要问题，此外，对于资产规模超过本研究同时考虑绩效、技术、能力，综合运用客观一亿的企业来讲，企业治理结构和内部管理问题浮与主观指标对于创新绩效进行操作化处理，全面出水面。整体来看，企业战略以及企业家意识对于地揭示企业创新管理方式的有效性。再次，本研企业发展基本未构成太多阻碍。究调查影响企业创新的要素与企业创新面临的具体困难，以指导并推进创新实践发展。为认清企6研究结果讨论业创新管理面临的具体困难，我们在企业中开展调研，按照调研人群、企业资产规模对调研结果进6．1结果讨论行描述性统计分析，更为详实的呈现浙江省高科本研究扎根中国企业管理实践，深入探讨创技企业目前的创新实践情况。 ·48·科研管理2013年本研究结果对于企业创新管理实践以及政府管理，2010(2):143－151．［11］赵建英，梁嘉骅．影响企业创新力的内部生态因子分析创新引导工作提供重要启示。首先，企业创新管［J］．中国软科学，2006(11):146－150．理方式多元，需重视“软硬兼施”。企业研发投入［12］LamA．Organizationinnovation．InJ．Fagerberg，D．C．以及研究机构建设普遍受到学界与业界重视，然Mowery，＆R．R．Nelson(Eds．)．TheOxfordHandbookof而本研究发现，企业家创新意识、企业创新制度以Innovation［M］．OxfordUniversityPress，USA．2006，115及创新氛围在企业创新方面同样扮演着重要角－147．色，在推进创新过程中，企业应注重软硬兼施。其［13］雷家啸，马林．高技术创业企业创新成功的七项关键因素［J］．中国经贸导刊，1999(12):23－24．次，企业创新绩效多样，需正确认识创新管理方式［14］Daft，R．L．Adual－coremodeloforganizationalinnovation有效性。企业创新绩效是一个多维度的概念，创［J］．AcademyofManagementJournal，1978，21(2):193－新管理方式选择对于企业创新绩效不同维度可能210．产生不同的影响，在创新管理实践中，企业应正确［15］Damanpour，F．，Evan，W．M．Organizationalinnovationand认识不同创新管理方式的有效性。最后，企业创performance:Theproblemof“organizationallag”［J］．Ad-ministrativeScienceQuarterly，1984，29(3):392－409．新困难集中，政府可加强宏观扶持。企业是国家［16］Damanpour，F．Organizationalinnovation:Ameta－analysis创新的基本单位，科技人才与管理人才匮乏已成ofeffectsofdeterminantsandmoderators［J］．Academyof为目前企业面临最大困难，吸引并培育技术、管理ManagementJournal，1991，34(3):555－590．人才应该成为政府扶持企业创新发展的重要工作［17］Fagerberg，J．Innovation:Aguidetotheliterature．InJ．来开展。Fagerberg，D．C．Mowery，＆R．R．Nelson(Eds．)．TheOxfordHandbookofInnovation［M］．OxfordUniversityPress，USA．2006，1－27．参考文献:［18］冯文娜．高新技术企业研发投入与创新产出的关系研［1］Dess，G．G．，Picken，J．C．Changingroles:Leadershipin究———基于山东省高新技术企业的实证［J］．经济问题，the21stcentury［J］．OrganizationalDynamics，2000，282010(9):74－78．(3):18－34．［19］刘和东，梁东黎．R＆D投入与自主创新能力关系的协整［2］O’Reilly，C．A．，Tushman，M．L．WinningthroughInno-分析———以我国大中型工业企业为对象的实证研究［J］．vation:APracticalGuidetoLeadingOrganizationalChange科学学与科学技术管理，2006，27(8):21－25．andRenewal［M］．HarvardBusinessSchoolPress，Boston，［20］Argyris，C．，Schon，D．OrganizationalLearning:ATheory1997．ofActionApproach［M］．MA:AddisionWesley，1978．［3］王一鸣，王君．关于提高企业自主创新能力的几个问题［21］PavittK．Innovationprocesses．InJ．Fagerberg，D．C．Mow-［J］．中国软科学，2005(7):10－14．ery，＆R．R．Nelson(Eds．)．TheOxfordHandbookofIn-［4］王毅，陈劲．企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析novation［M］．OxfordUniversityPress，USA，2006，86－［J］．管理科学学报，2000，3(3):24－32．114．［5］中国企业家调查系统．企业创新:现状、问题及对策———中［22］程宏伟，张永海，常勇．公司R＆D投入与业绩相关性的国企业经营者成长与发展专题调查报告［J］．管理世界，实证研究［J］．科学管理研究，2006，24(3):110－113．2001(4):71－80．［23］王玉春，郭媛嫣．上市公司R＆D投入与产出效果的实证［6］Griliches，Z．Productivity，R＆D，andbasicresearchatthe分析［J］．产业经济研究，2008(6):44－52．firmlevelinthe1970’s［J］．AmericanEconomicReview，［24］Mowery，D．1995．TheboundariesoftheU．S．firminR＆D．1986，76(1):141－154．InN．R．LamoreauxandD．M．G．Raft(Eds)，Coordination［7］Klette，T．J．R＆D，scopeeconomies，andplantperformanceandInformation:HistoricalPerspectivesontheOrganizationof［J］．TheRANDJournalofEconomics，1996，27(3):502Enterprise［M］．Chicago:UniversityofChicagoPressof－522．NBER，147－182．［8］Koeller，C．T．Innovation，marketstructureandfirmsize:A［25］卢莹．基于技术创新的企业研发机构研究［D］．硕士学位simultaneousequationsmodel［J］．ManagerialandDecision论文，辽宁师范大学．2008．Economics，1995，16(3):259－269．［26］PowellW．W．，GrodalS．Networksofinnovators．InJ．［9］马宁，官建成．影响我国工业企业技术创新绩效的关键因Fagerberg，D．C．Mowery，＆R．R．Nelson(Eds．)．The素［J］．科学学与科学技术管理，2000(3):16－20．OxfordHandbookofInnovation［M］．OxfordUniversity［10］任海云，师萍．企业R＆D投入与绩效关系研究综述———Press，USA，2006，56－85．从直接关系到调节变量的引入［J］．科学学与科学技术［27］Fleming，L．，Sorenson，O．Technologyasacomplexadap- 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