管理方式的评价标准-论文.pdf

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1、2014年6月天津市经理学院学报June20l4第3期(总第53期)JournalofTia~inManagerCollegeNo．3(SumNo．53)管理方式的评价标准黄佳(江西财经大学，江西南昌，330013)摘要：判断管理方式是否失效以及如何改善管理方式都离不开管理方式的评价标准，所以说管理方式的评价标准是研究管理方式的关键。关键词：管理方式；绩效；评价标准中图分类号：C912．2文献标识码：A文章编号：1009—3877(2014)03—36—02当前，对管理方式的研究主要集中在管理方式失效原因效，对绩效的追求永远是企业的最高目标之一，这就需要对以及如何改善管理方

2、式的对策上。其实，判断管理方式的评组织进行有效的绩效管理。绩效管理是管理者确保员工的丁价标准才是管理方式是否有效的关键。作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的管理方对管理方式的定义，目前还没有一个明确的内涵和外法，它是组织赢得竞争优势的中心环节所在。绩效管理的目延。绝大多数学者认为，管理方式是在实践中总结出来的，由的包括：战略目的、管理目的和开发目的。传统的以任务绩效于组织所处的内外环境在不断变化，管理方式必须随着组织为主的绩效管理模式只重视员工过去对组织的财务贡献，忽所处的环境的变化而变化，不存在一个大家都可以接受和参视了对员工潜能的开发、未来发展和心理状况与态度。

3、因此，照的标准管理方式。也就是说，当前对管理方式较为一致的有效的绩效管理应该包括任务绩效管理和非任务绩效管理看法是管理者在管理过程中必须提高控制能力，增强权变意这两方面的内容。识，尽可能考虑到各种有关的变动因素，并以此来决定采取现阶段，我国许多企业所采取的管理方式是只注重任务合适的管理方式。事实并非如此，认为可以按照适合与不适绩效的管理方式，这是因为我国的社会保障制度还很不完合的标准来评价管理方式的观点是对管理方式认识的误区。善，人们的需求层次主要是生理和安全需求，对非任务绩效一、管理方式的评价标准的要求很低，因此虽然好的管理方式能够产生高绩效，但由在市场竞争中，有效的管理

4、方式能够合理地培植稀缺资于好的管理方式的管理成本也很高，出于成本的考虑，许多源，提高组织绩效，从而使企业产生持续的竞争优势，因此可企业不愿意采取成本较高的管理方式。以通过组织的绩效来评价管理方式。好的管理方式采取的绩效评价，应该是既要合理评价员在组织背景下，绩效是一种有价值的“成就”，反映的是_I二的任务绩效，又要有效评价员工的非任务绩效。这种管理人们从事某一活动所产生的成绩和成果。早期，无论是管理方式能够在改善组织财务指标的同时增强员工的心理满足界还是理论界都将绩效等同于财务指标，这种过分注重结程度和对组织的依附感，从而能有效提高组织的任务绩效，果，忽视程序因素和人际关系

5、因素的做法降低了员工的满意实现组织与员工的双赢。度和组织承诺，是一种强化了的反生产绩效的行为。在这种二、影响管理方式评价的因素情况下，Rotundo&Sackett将绩效划分为任务绩效和非任务有效的管理方式应该是既要有效地评价员工的任务绩绩效两个维度。任务绩效是完成所规定的必须完成的工作职效，又能对员工的非任务绩效进行合理的评价。伴随着跨文责和任务，它强调的是公司财务指标的完成情况。非任务绩化管理和企业社会责任意识的提高，要评价一种管理方式的效考察的是组织行为价值的实现程度，包括关系绩效和员工优劣，至少应该考虑几个因素。个人特质。人性假设因素。管理就是管人，人的问题解决了，

6、其它问为了实现组织的战略目标，就必须持续地改善组织绩题就会迎刃而解。对人的管理以及管理中的人都无法回避对收稿日期：2014—04—20作者简介：黄佳(1990一)，女，江西财经大学财税与公共管理学院本科生在读。362014年6月天津市经理学院学报June2014第3期(总第53期)JournalofTia~inManagerCollegeNo．3(SumNo．53)于人性或人的基本看法这个根本问题，它是管理思想及理论一地追求任务绩效演变为通过伦理道德进行管理，又发展为得以建立的逻辑起点。管理理论的演变使得对人性的假设经情感上的交流与共鸣，才能让员工感到幸福。影响员lT幸福历

7、了从“经济人——社会人——自我实现人——复杂人——的因素有：人际关系、生活环境的品质、参加体育锻炼、_丁作全面发展人”的历程。这些人性假设都是时代的产物，基本上实践、参加一定的休闲活动等。让员工从工作中体验到幸福反映了当时人性的真实面目和管理的实践状况。人性假设的的管理方式应该做到营造积极的工作环境、重视塑造员工的变化导致了管理理论的发展，同时在管理理论的指导下采用积极人格和注重员工的积极情感体验，使员工在提高任务绩了不同的管理方式。“经济人”假设采取的是科学管理的方效的同时非任务绩效也得到改善。式；“社会人”假设