战略的评价与选择

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1、第九章战略的评价与选择揭阳职业技术学院机电系企业战略管理1、掌握战略的评价与选择的概念、特点和作用；2、理解战略选择的时机；3、重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点；4、了解战略选择的影响因素与常用误区；5、明确下列概念：相对市场占有率、问题类业务；明星类业务、金牛类业务、瘦狗类业务等。主要学习目的与要求：2企业战略管理第一节战略评价的意义和战略评价的组织一、战略评价的意义二、战略评价的组织第二节战略评价标准一、鲁梅特的战略评价标准二、伊丹敬之的战略评价标准三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准第三节战略评价方法一、行业吸引力—竞争能力分析法二、生命周期法三、产品—市场演化矩阵法3企

2、业战略管理四、PIMS分析法五、汤姆森和斯特克兰方法第四节战略选择过程一、战略选择过程的影响因素二、战略选择的误区4企业战略管理第一节战略评价的意义和战略评价的组织一、战略评价的意义1、战略评价是一个汇集智慧的过程2、战略评价是一个平衡企业利益相关者利益的过程3、战略评价是一个达成战略一致的过程二、战略评价的组织5企业战略管理一、鲁梅特的战略评价标准英国战略学者理查德.鲁梅特（RichardRumelt）,提出四条标准：1、一致性2、协调性3、可行性4、优越性协调性和优越性主要用于公司的外部评价，一致性与可行性则主要用于内部评价。第二节战略评价标准6企业战略管理二、伊丹敬之的

3、战略评价标准企业家在制定战略时应该权衡7个方面的战略思想：1、战略要实行差别化2、战略要集中3、制定战略要把握好时机4、战略要能利用波及效果5、企业战略要能激发员工的士气6、战略要有不平衡7、战略要能巧妙组合7企业战略管理伊丹敬之的战略三要素产品、市场群（向谁推销什么）业务活动领域（自己干些什么）经营资源领域（应具有什么能力）企业战略构成要素8企业战略管理三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准斯坦纳和麦纳给出了6个评价要素：1、对环境的适应性2、竞争优势3、目标的一致性4、预期的收益性5、资源的配套性6、战略的风险性9企业战略管理第三节战略评价方法一、行业吸引力—竞争能力分析法通用电

4、气公司（GM）和麦肯锡咨询公司（MeKinsey&Co）共同发展起来的根据行业吸引力和经营单位的竞争能力，用矩阵来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。行业吸引力按强度分为：高、中、低三等10企业战略管理行业吸引力评价因素：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、法律因素、环境因素、人文因素等经营单位所具备的竞争能力按大小可分为：高、中、低三等竞争能力评价因素：生产规模、增长情况、市场占有率、赢利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、人员情况等11企业战略管理ABDCEGFHI

5、高中低行业吸引力高中低经营单位的竞争能力图为：行业吸引力—竞争能力矩阵12企业战略管理行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9个象限的矩阵，公司的每一个经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。不同类型的经营单位应采取不同的战略：1、发展类包括处于A、B和C位置的经营单位2、选择性投资类包括处于D、E和F位置的经营单位3、收获或放弃类包括处于G、H和I位置的经营单位13企业战略管理与行业吸引力—竞争能力分析法相类似的是由荷兰皇家/壳牌公司所创立的政策指导矩阵法。根据行业前景和竞争能力，用矩阵来确定各经营单位的位置。行业前景分为：高、中、低三等行业前景评价因素：

6、市场增长率、市场质量、市场（行业）的赢利稳定性以及其他环境因素（法规形势）等经营单位竞争能力分为：高、中、低三等经营单位竞争能力因素：市场地位、生产能力、产品研究和开发等14企业战略管理不再投资分期撤退加速发展或放弃分期撤退资金源泉密切关注发展领先地位不断进化领先地位弱中强弱中强经营单位的竞争能力行业前景图为：政策指导矩阵15企业战略管理对落入不同区域的经营单位，公司应采用不同的战略：1、领先地位2、不断进化3、加速发展或放弃4、发展领先地位5、密切关注6、分期撤退7、资金来源8、不再投资16企业战略管理二、生命周期法生命周期法，是由亚瑟.利特尔咨询公司提出的。该方法以行业成

7、熟度和战略竞争地位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。根据行业所表现的特征，行业成熟度可以划分为下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。行业成熟度评价因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。17企业战略管理经营单位的战略竞争地位，可划分为五种类型：主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位。战略竞争地位评价因素：产品线宽度、市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。18企业战略管理已