浅谈供应链管理的实际应用new

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1、浅谈供应链管理的实际应用浅谈供应链管理的实际应用�什么是供应链管理？�供应链管理的意义？�供应链管理的目的？�供应链管理的条件？浅谈供应链管理的实际应用�什么是供应链？指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。�什么是供应链管理？是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。浅谈供应链管理的实际应用供应链管理（SupplyChainManagement)的另一种专业解释，即是以：『流通“通路”中相关企业间的有

2、效整合（Integration),以提升竞争力所必备的新产品型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。浅谈供应链管理的实际应用�供应链管理的意义？当目前物资供应随着全球经济一体化的关系使得产品差异性越来越小的前提下，企业竞争力的取向就体现在供应链管理的能力上。从某种意义上讲，21世纪的市场竞争巳不仅是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，快速满足市场需求、增加企业利润空间是市场竞争力的主要体现，也是供应链管理的主要意义。浅谈供应链管理的实际应用�供应链管理的目的？从广义上理解，指产品核心企业对其上游供应商和下游零

3、售商乃至顾客的需求信息进行精致化的整合，以达到市场、产品、服务、信息的同步化，以使企业科学地组织协调由研发至顾客整个产品关系链上的整个过程，进行不断的改善和优化，从而以最短的时间、最低的成本，为终端客户提供最需要的产品和服务。从而导致参与该产品供应链运作的企业能丛中受益。优化供应链管理之后的行业生产率提升幅度比较：汽车业最佳09%14汽车业平均04%12家电业最佳14%10家电业平均08%8化工业最佳12%行业最佳化工业平均06%6行业平均4制药业最佳10%制药业平均04%2电讯业最佳14%0电讯业平均07%汽车化工电讯供应链管理的目的？在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本约占60%~80

4、%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理“明显提高了客户需求预测和管理水平”。�企业实施供应链管理可以获得如下益处：（1）供应链管理的实施使总成本下降了10%；（2）供应链系统中企业的及时交货率提高了15%以上；（3）订货-生产的周期缩短了25%~35%；（4）供应链中企业的生产率提高了10%以上；（5）核心企业的资产增长率为15%~20%。供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略浅谈供应链管理的实际应用�供应链管理的条件？-能构造产品综合竞争力，提升企业价值观；-能根据市场变化的敏感性而提升企业快速反应能力；-能根据上游信息的变化性而

5、提升企业市场引导能力；-能够使参与供应链管理的其他企业获利受益的能力。供应链管理的条件？-能构造产品综合竞争力，提升企业价值观能在日益激烈的市场竞争中形成部份“独一无二”、或部份“与众不同”、部份“难以模仿”的差异化产品，或以同类产品在市场瞬变环境形成快速应变能力的综合性优势，是企业能区别于竞争对手具备跨区域受控的竞争能力，造就“热销产品有利润、创利产品不脱销”的终端局面，从而提升核心企业的价值观。供应链管理的条件？-能根据市场变化的敏感性而提升企业快速反应能力建立高效的快速反应机制以应对顾客的市场消费需求进行有效的产品应变反应：-热销产品的快速补充能力；-有效的季节产品分类和市场切入；-对库

6、存产品的有效促销；-对未来产品的引导和推广。供应链管理的条件？-能根据上游信息的变化性而提升企业市场引导能力在产品的生产过程中因为“意外”发生而产生断链〔或者是局部断链〕情况时，产品供应链的终端环节要具备终端客户的引导和应变能力。供应链管理的条件？-能够使参与供应链管理的其他企业获利受益的能力。供应链管理强调核心企业与上下游的协助企业建立良好的战略合作伙伴关系，通过完善的信息管理来获取时间优势，通过不断的技术创新来获取成本优势。这样可以在提高核心企业价值的同时使参与供应链管理的协助企业同样获利受益，从而能形成更完善的产品供应链体系，提升产品在市场上的综合竞争力。浅谈供应链管理的实际应用供应链管

7、理的追求供应链管理的追求通常我们在研究管理学属性的时候，往往会重点研究管理学的社会属性和自然属性。管理的社会属性是指管理与社会制度相联连的一面，如何将社会制度转换成企业管理制度指导企业经营的属性；而管理的自然属性是指管理与生产相联系的一面，也就是指管理参与生产并产生效益的属性。由于供应链管理是一个跨企业甚至于是跨行业的抽象性管理学，它的社会属性相当复杂，且专业性很强。为了防止研讨方面的误导，所以我