浅谈标准的实际应用

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1、浅谈《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006在创优工程上的实际应用工程项目质量目标管理是创优工程施工现场管理的核心，现场管理的建设、施T和监理单位的三方机构应根据预定目标的要求,细化每个子目标达到预期的措施，动态地对项目施工质量进行管理，力求对每道工序质量管理都能有效提高实际的操作质量。我们提倡“用心做事，精心计划，科学求证，统筹安排，严格管理。”，减少项冃决策层对冃标求高的心理冲动，科学、合理地平衡项目投资、工期和质量三大目标的关系，合理协调参建各方的经济利益，真正形成工程质量优质优价的氛围，使工程质量总体水平有一个质的飞跃。《建

2、筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006于2006年11丿」1日实施后，在建筑行业屮未引起较大的反响，它虽是一个推荐性的评价标准，但它第一次较科学和完整地阐述了建筑工程施工质量评价的方法和内容，规范了创优活动，使工程建设各方都能依据标准界定责任，评判质量的优劣，有序开展对建筑工程施工质量的持续改进工作。本文着重讨论在没有有资质的评价机构对工程的施工质量进行系统的质量评价的情况下，施工现场建设、施工和监理单位三方管理机构如何应用《建筑T程施工质量评价标准》实施对工程施工质量的评价，并对评价结果的公正性和准确性承担个人责任，使创优活动真正能

3、够推进建设、施工和监理单位的质量管理更趋科学、有效。一、企业应认识到工程创优的紧迫性，以及长期发展的社会责任我们谈到的建筑产品优质优价已是建筑行业喊了儿十年的口号的事了，但市场主体追逐利润最大化的意志是亘古不变的。在中央电视台访谈节目上万科集团老总土石说过一句话“房地产市场不断刷新地价王、房价王，预示着这一行业过热，期待买房人最好过个3・4年再买，那时的房屋质量会有一个质的提高”。透过这句话反映出建设行业潜在的危机，红火的房地产市场由于人们居住的刚性需要越发旺盛，催生了这一行业中的企业人发展，而企业的管理能力没有同步发展，建筑产品的质量重复在较低水

4、平上的生产，与人们期望的建筑产品的质量相去甚远，这将会遏制购房者的心理需求，同时也会产生许多的房屋质量纠纷，带來社会不和谐的隐患。我们的压力来之于责任，企业的生存和发展依赖于社会的需求。那么，企业在发展过程中制定的发展战略就应有一个感恩心态，在生产销售产品时获取利益应该有一个合理的度量，同时还应不断投入资源来持续提高和改进产品的质量，这是企业应负的社会责任。二、组建项目评价组，使评价工作科学、公正、有序地开展工程项目质量的目标在项目可行性研究报告中已决策，建设单位在项冃建设的前期通过大量调查和项冃评估，综合各种因素确定了项目的投资额、工期和质量的目

5、标。也就是说项目的质量目标决不是招投标时确定的，更不是订立合同时确定的。在订立合同时建设单位应本着公平、合理的原则与施工、监理等单位细化质量等指标，在专用条款中明确创优工程的质量评价的基础，评价人员的组织、工作流程以及权力和义务，方便合同执行过程的责任界定。从上可以看出，建设单位在项目的实施过程中一直占居主导地位，项目施工质量是建设单位管理的一个重要目标。工程实体质量好与劣不仅关乎到建设单位现场管理能力，更关乎到项目投资的成败。因此，建设单位通过参与项目施丁质量的评价丁作能极大地提高管理能力，能及时发现问题及时纠正目标实施过程的偏差，使项目在使用年

6、限内的全费用控制于质量形成中逐步实现。建筑工程质量应实施目标管理，施工单位根据建设单位对项目质量的要求本着公平、诚信原则，细化每道工序质量的指标以及实施措施与成本上升的支出金额，在合同订立时体现优质优价，为有效执行合同奠定基础。创优工程应在项目承包合同中明确质量日标以及各方责任。施工单位在工程开工前应依据订立的质量目标，进行质量策划，确定各道工序的操作工艺要求和质量指标。施工单位项目部应建立质量保证体系，重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力，推行科学管理，强化过程管理的精品意识，动态地实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析，针对出现的偏

7、差及时制定对策加以调整。创优工程的质量管理有别于一般工程的管理，施T单位应高度重视现场项目部建设，通过创优活动提升本企业的管理水平，系统的施工质量评价能找出施工现场质量管理存在的问题以及操作工人技能缺失的方面。只有这样才能提高对产品的持续改进能力，精品工程即过程精品。监理单位在工程质量管理上扮演着重要的角色，这是由监理企业属性决定的，为建设单位提供技术服务。建设工程监理的作用：（一）有利于提高建设工程投资决策科学化水平；（略）（二）有利于规范工程建设参与各方的建设行为；（略）（三）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；工程监理企业对承建单位

8、建设行为的监督管理，实际上是从产品需求者的角度对建设工程生产过程中的管理，这与产品生产者自身的管理有很大的不同。而工程监理