浅谈erp与供应链管理的集成应用

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1、浅谈ERP与供应链管理的集成应用摘要：在企业信息化建设进程屮，ERP与供应链管理作为关键性技术,在不同的领域发挥着重耍作用。木文在研究ERP和供应链管理思想内涵的基础上，分析了ERP与供应链管理集成的必要性并提出了相应的解决方案。关键词：ERP；供应链；管理屮图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1674-7712(2013)02-0196-01一、ERP与供应链管理概述(―)ERP的概念ERP(EnterpriseResourcesPlanning)中文含义是“企业资源计划”。ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决

2、策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效劳动和资源，提高企业竞争力为目的，以网络和信息技术为平台，将企业的信息流、物流、资金流、价值流和业务流进行全面一体化管理的信息管理系统。它代表着当今全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，是建立和规范企业管理的有利工具。(-)供应链管理简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。同时它

3、也是一个对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理活动，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理注重了与其他企业的联系，注重了供应链的外部环境。供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力，其首要的目标就是提高顾客的满意度。二、ERP与供应链管理集成应用的必要性(-)ERP存在的弊端ERP作为一种新型的管理工具和管理模式，为很多企业带来了丰厚的收益但。随着企业间竞争的加剧，ERP系统也H益暴露出来一些弊端。主要体现在:1.ERP更多地停留在对企业内部资源进行管理，缺乏企业间信息交流的支持。2.ERP是在

4、MRPII的基础上扩展了管理范围，计划管理的模型依然是MRPII编制计划的方法，目前不能完全适用于当前多变化、需求个性化的市场。3.ERP的技术支持落后，对于不断变化的商业需求做出反应方面相对来说也不够灵活，对企业外部环境注重不够。(-)供应链管理的优势相比于ERP系统供应链管理的优越性主要体现在：1•供应链管理是一种战略管理，更多注重的是企业之间的合作协同，以实现供应链整体效率为日标。它耍求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、从而真正实现整体的有效管理。2.供应链管理采用了许多先进的理论方法和数学模型，这些使得供应链管理系统在编排

5、计划时更合理并具灵活性，模拟性更强，因此更具指导性。3•供应链管理体现了敏捷制造和网络制造的思想，其组件中的核心部分APS采用常驻内存的操作，使信息实现企业间双向传递，有助于企业实时计划，极大地提高了企业的生产效率。（三）ERP与供应链管理的优势互补ERP作为现代企业管理系统主耍面对企业内部资源信息的管理，而供应链管理则将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，把过去分离的业务过程集成起來，覆盖了从供应商到客户的全部过程，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。由此可见，将ERP和供应链管理进行集成应用，能够有效地实现功能与优势互补，即可

6、以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化以适应竞争日益激烈的市场要求，乂能强化企业间的联系，形成共同发展的生存链。三、ERP与供应链管理集成应用的解决方案ERP与供应链管理的集成必将在技术上紧密结合，实现ERP与供应链管理系统的无缝集成。其集成不仅是-个企业将自身的资源数据库向客户或供应商延伸，而是供应链上所有企业的数据库相互连接，不同企业的数据库一起展示在同一个交易平台上，同时供应链管理也会促使传统ERP功能不断完善。（-）与供应商、客户的集成整合通过向前与供应商的整合，采用专门的整合技术或软件來扩展ERP的功能，通过企业的计算机数据库与其供

7、应链伙伴直接相联，实现包括即时需求数据、销售数据、库存数据、货运状况数据等数据的共亨，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。向后与分销商及最终用户的整合。销售模块设置功能时，要把从最初的需求生成，到自主销售，到最后的销售人员佣金管理都涵盖其中，让企业管理者做到心中有数。这样的整合有助于在市场竞争加剧的环境下，使市场的需求信息、客户资料信息、企业内部人财物信息实现整合，使企业的内部运营过程高效统一。（二）生产计划功能的集成整合由于供应链管理要求将供应商、分销商、零售商等联结起来，所以新的生产计划已不局限于企业内部，而是把供应链内的供应商等

8、外部资源也都看作是受控对象而集成进来，根据供应链系统内部的所有企业的资源与能力进行计划的平衡，并将时间作为一种十分重要的要素加以管理，这种新型的计划模