新产品开发决策方法研究new

新产品开发决策方法研究new

ID:34512908

大小:153.59 KB

页数:4页

时间:2019-03-07

新产品开发决策方法研究new_第1页
新产品开发决策方法研究new_第2页
新产品开发决策方法研究new_第3页
新产品开发决策方法研究new_第4页
资源描述:

《新产品开发决策方法研究new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第9卷,第3期重庆邮电学院学报1997年9月Vol.9No.3JournalofChongqingUniversityofPostsandTelecommunicationsSEP.1997新产品开发决策方法研究董景荣(重庆大学工商管理学院,重庆400044)郑继明(重庆邮电学院基础部,重庆400065)摘要作者在该文中提出了新产品开发评价的综合评价指标体系,并将层次分析法和灰色系统理论相结合,给出了新产品开发决策的一种新方法,可以作为企业进行产品开发管理的参考。关键词新产品开发,层次分析法,灰色系统。中图法分类

2、号F424.6OntheDecision-MakingintheDevelopmentofNewProductsDongJingyong(BusinessAdminstrationSchool,ChongqingUniversity,Chongqing400044)ZhengJiming(DepartmentofBasicCourses,ChongqingUniversityofPostsandTelecommunications,Chongqing400065)AbstractThispaperputsforw

3、ardasyntheticevaluationindexsystemfordevelopmentandevaluatingnewproducts,combinestheAnalyticHierarchyProcess(AHP)withgreysystemtheory,andworksoutanewdecision-makingmethodfordevelopingnewproductswhichcanbeusedasareferenceforenterprisestomanagethedevelopmentofn

4、ewproducts.Keywordsdevelopmentofnewproduct,analytichierarchyprocess,greysystem.为了提高新产品开发的成功率,减小损失,企业X0前言在新产品开发中必须加强控制,即在新产品设计、试2制前搞好新产品开发的优选决策工作。由于新产品近年来,在新产品开发的竞争中,企业家们审时开发决策的评价指标中既有主观指标(定性指标),度势,运筹帷幄,根据企业的内、外部条件,运用科学又有定量指标,而且这些指标是多层次的、复杂的。1的方法,经济合理地选择并开发了一批

5、能够满足顾故对于新产品开发的评价问题,其评价是建立在评客的需要、具有较强的竞争力、能提高企业及社会经价者的知识水平、认识能力和个人偏爱之上的,因而济效益的新产品。但同时,也有一些企业在新产品的很难完全排除人为因素带来的偏差和干扰,这就使开发中,由于忽视了对新产品开发的统筹规划,缺乏得评价者在评价中提供的评价信息不甚确切、不甚新产品开发优选决策的理论指导,造成新产品开发中出现了开发的新产品种类多,形成生产规模和适应市场需求缺口大的被动局面。X收稿日期:1996—11—20·68·董景荣郑继明:新产品开发决策方法研究

6、完全,或者说,具有灰色性。因此,对于新产品开发的规模、产品生命周期、竞争对象、预计销售利率、应变3决策问题运用灰色系统理论进行评价是很适宜的。能力。本文结合一个多层次主、客观的新产品开发指标评(2)技术能力包括两个方面的评估指标:产品价体系,将层次分析法和灰色系统理论相结合,给出设计能力、工艺设计能力。了新产品开发决策的一种新方法,从而能使评判结(3)生产要求包括六个方面的评估指标:劳动果更加客观、科学。力、生产设备、产品质量、生产程序、投资、原材料。(4)开发效果包括五个方面的评估指标,即投1建立层次结构模型资

7、回收期、内部收益率、净现值、经营安全率、社会效益。美国运筹学家匹兹保大学教授A.L.Saaty在七十年代初提出的层次分析法(AHP),就是在分析3制定评价指标Ci的评分等级标准系统的各种因素(指标)及相互关系的基础上将因素按属性分组,按支配关系分层,同一层次的因素作为评价指标Ci即有主观指标(定性指标),也有定准则对下一层次的某些因素起支配作用,同时也受量指标;对定性指标必须将其定量化,这就需要通过上层因素的支配。这种自上而下的支配关系就形成制定评价指标评分等级标准来实现。例如可以将“市了一个递阶层次结构。新产品

8、开发决策就是从拟定场规模”指标划分为“大”、“中”、“小”;将“产品生命周期”指标划分为“投入期”,“成长期”,“成熟期”,产品开发综合评价A“衰退期”;将“产品设计能力”指标划分为“有设计能市技生效力”、“需采取措施”、“产品设计能力差”;而将“生产场术产前能要程序”指标划分为“不复杂”、“不太复杂”、“较复杂”、景B1力B2求B3果B4“很复杂”等,并相应地赋一定分值

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。