生产与运作管理new

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1、2009——2010学年第一学期年生产运作考试复习题一、应知的名词术语1.生产运作生产运作是一切社会组织将他的输入转化、增值为输出的过程。2.生产与运作管理（productionandoperationmanagement）生产与运作管理是指对生产与运作活动的计划、组织和控制；生产与运作管理是指“投入——变换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。3.生产

2、管理生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。4.工艺过程工艺过程是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。5.工序工序是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点），对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一部分工艺过程。6.工步工步是在加工表面不变、加工工具不变、切削用量不变的条件下所连续完成的那一部分工序。7.连续性生产连续性生

3、产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续性生产组织管理的特点是产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。连续性生产组织管理重点是保证原材料、动力的连续、不间断供应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产.8.离散性生产离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。离散性生产组织管理的特点：零件加工彼此独立；通过部件装配和总装形成产品；协作关系复杂；管理难度大。离散性

4、生产组织管理的重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。9.生产技术准备部门是为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术技术文件，并负责新产品试制工作的部门。10.基本生产部门基本生产部门是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的单位。对于大型机械制造企业，一般有下列车间（分厂）：①准备车间。包括：铸造车间、锻造车间、水压机车间、备料车间等。②加工车间。包括：机械加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等。③装配车间。包括：部件（总成）装配

5、车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。11.生产过程组织原则是工艺专业化原则、对象专业化原则。①工艺专业化原则，是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。特点：三“同”一“不同”即同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法，只是加工对象不同。②对象专业化原则，是把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。12.节拍节拍是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度

6、和效率。——掌握：确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：１R=T效/Q式中：R—节拍(分/件)T效：计划期有效工作时间(分)计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数F=F制×K其中：K=0.9~0.96F制：计划期制度工作时间计划期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间Q—计划期制品产量(件)，除计划中规定的任务外，还包括不可避免的废品13.工序同期化工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍

7、比关系。——掌握：实现工序同期化的措施:(1)分解与合并工序(2)经过改装机床、改变加工用量、改进工艺装备、合理布置工作地等错施，缩短工序机动时间和辅助时间。通过工序同期化后，流水线的设备负荷系数达到０.８５～１.０５之间，一般可组织连续流水线，在0.75～０.８５组织间断流水线。14.生产能力生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。15.标准时间标准

8、时间是指在适宜的作业条件下、用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。16.工作地工作地是工人加工活动的场所，是企业生产组织的最基本环节，它占有一定的生产面积，配备一定数量的工人、设备和工具，并适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行个体作业或群体作业。二、要求掌握的综合知识点选择：1、生产系统的结构化要素包括（ＡＢＣＤ）。A．生产技术B．生产设施C．生产能力D．生产系统Ｅ．产品2、生产管理的指导原则（BCE）A．人机物协调B．坚持以销定产C．组织均衡生