z公司知识型员工激励存在问题及对策研究

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1、II[1lllrllXllJllllrlllrlllllll[1[1IPJ[1lllJY2581058Z公司知识型员工激励存在问题及对策研究Researchontheexistingproblems&solutionstotheknowledgestaff’SincentiveinZcompany指导老师垂銎云数拯江苏大学2013年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品

2、成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：庐稍>Dl弓年f碉妇学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国

3、学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密口。学位论文作者签名：声鼬少)弓年J>月订t3指导教师签名：乏彳之年月日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体一一知识型员工来实现，高科技企业的核心竞争力源于知识型员工。高科技企业如何有效的激励知识型员工?怎样

4、激发出知识型员工的个人潜力，并使之凝聚为企业核心竞争力?因此，研究知识型员工的激励问题显得意义重大。本文研究了z公司知识型员工的激励问题。依据现代激励理论和科学的管理理论，采用文献法、问卷调查法、统计分析法等相结合的研究方法，分析了Z公司内部管理的现状，找出Z公司目前在激励机制方面存在的问题及其原因，提出相应的对策和建议，并指出Z公司激励对策的实施设想和保障措施。研究结论表明，目前Z公司存在问题是：薪酬体系对知识型员工的激励效果不强；公司内部股权激励的作用发挥不明显；绩效考核评价对激励的效用低；公司对知识型员

5、工激励的工作氛围不足。产生这些问题的主要原因是：知识型员工绩效薪酬没有和公司业绩充分挂钩；公司股权激励的范围小、有效期短、行权条件低；绩效考核指标体系缺乏互动性、科学性、程序性；公司的工作氛围缺乏激励的价值观指导。提出：建立具有激励性的薪酬体系；科学设计公司股权激励机制；建立有效的绩效考核制度；营造激励性的工作环境氛围。关键词：知识型员工；激励；对策ABSTRACTThecompetitionbetweencountries，knowledgecreation，useandvalue—added，thecom

6、petitionbetweentheenterprises，reasonableallocationofresources，finallyallmustdependonthecarderofknowledge，knowledgeworkers，high-techenterpriseCOrecompetitiveabilityistheresultofknowledgeworkers．High—techenterpriseshowtoeffectivelymotivateknowledgeworkers?How

7、tomotivatetheknowledgestaffsindividualpotential，andmakeitcondensedastheenterprisecorecompetitiveness?Sotheknowledgestaffsincentiveproblemissignificant．ThispaperstudiestheZcompanyknowledgestaffincentiveproblems．Basedonthetheoryofmodemincentivetheoryandscient

8、ificmanagement，usingliteraturemethod，questionnairesurveymethod，statisticalanalysisandtheresearchmethodofcombiningthepaperanalyzesthecurrentsituationofZcompanyintemalmanagement，findtheZcompanycurrentlye