zk重工集团有限公司发展战略研究

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1、ZK重工集团有限公司发展战略研究TheDevelopmentStrategyforZKHeavyIndustryGroupCo.,Ltd学科专业：工商管理研究生：陈其鹏指导教师：王雪青教授天津大学管理与经济学部2013年6月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文

2、版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要近几年，为了满足国家对能源的不断增加的需求，国家大力扶持风电行业的发展。风电装备制造企业获得良好的发展空间，但是随着风电行业的飞速发展，更多的竞争者进入该市场，市场竞争加剧，给产业内现有的企业带来了很大的冲击。这些都对

3、现有风电装备制造企业的发展提出了更高的要求。如何制定科学合理的发展战略，在激烈的竞争中脱颖而出，成为现有企业实现可持续发展的迫切需求。本文在企业战略管理的相关理论的指导下，运用迈克尔·波特教授的五力模型理论以及安德鲁斯的SWOT等分析工具和方法，对该公司所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境进行了深入分析；并应用SWOT模型对其内部环境进行了分析，找出了ZK重工集团的外部机会和威胁、内部优势和劣势。本文根据对内外环境的分析，制定出一套适合ZK重工集团的发展战略：实施S-O总体发展战略，确定实行总成本领先战略为主，服务差异化战略为辅的竞争战略。最后，

4、本论文提出了符合ZK重工集团发展的战略选择以及战略实施的保障措施，提出了在飞速发展的风电行业和日益激烈的竞争环境中，ZK重工集团不能过分依靠扩大生产规模、建立分厂去发展企业，应充分利用现有资源和外部环境优势，通过优化重整人力资源配置，构建集团公司统一的采购体系，拓宽融资渠道，积极开拓海上风电市场，建立完善的营销和客户服务体系，加强企业文化建设和实施全面质量管理等措施提升集团公司的实力，形成集团公司的核心竞争力。关键词：风电装备五力模型总成本领先战略ABSTRACTInrecentyears,inordertomeetthecountry'senergygrowingd

5、emand,thestatevigorouslysupportedthedevelopmentofwindpowerindustry.Windpowerequipmentmanufacturingenterprisestoobtaingooddevelopmentspace.Butwiththerapiddevelopmentofwindpowerindustry,morecompetitorsenteredthemarket,whichgiventheexistingenterpriseswithintheindustrygreatimpact.Marketputf

6、orwardhigherrequirementstoexistingwindpowerequipmentmanufacturingenterprises.Inthefiercemarketcompetition,howtodevelopascientificandrationaldevelopmentstrategytoachievesustainabledevelopmentofexistingenterprisesbecomeurgentneeds.UndertheguidanceofthetheoryofStrategicmanagement,usingMich

7、ael•Porter'sfiveforcesmodeltheoryandAndrewsSWOT,articleanalyzesthecompany'spoliticalandlegal,economic,social,cultural,technologicalandothermacro-environmentandindustryenvironment;thearticleanalyzedthecompany'sinternalenvironmentbyTheSWOTmodel.ThearticleidentifiedZKHeavyIndustry