yl公司知识型员工的绩效考核体系研究

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1、专业学位硕士学位论文YL公司知识型员工的绩效考核体系研究ResearchonPerformanceAppraisalSystemofKnowledgeStaffforYLCompanV-V学号：墨!!!!垄鱼!大连理工大学DalianUIliVersit)rofTecllllology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论

2、文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：逊!垂圣望塑室多壅耋缍塑垒塑垒垡作者签名：淄日期：2翌璺年—丛月望日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要人力资源是企业在知识经济大环境下生存的根本，是企业核心竞争力的主要表现方面之一。2012年2月YL公司重组整合之后，公司的定位变成以人才和技术为核心竞争力的高技术新型企业，知识型员工和其拥有的知识在公司转型发展过程中将产生关键性的影响。因此，设计一套科学合理的知识型员工绩效考核体系来调动知识型员工的积极性和创造性，是YL公司人力资源管理的一项重要且急需解决的一项工作内容。本文以绩效考核

3、的相关理论和方法为基础，首先对YL公司知识型员工的绩效考核现状进行调查，进而分析得到其存在的主要问题，包括：知识型员工界定不清晰、缺乏以个人为主体的考核体系、考核过程中主体单一且主观性较强，以及缺少绩效沟通和结果应用等问题。然后，结合YL公司的发展现状，依据关键绩效指标法和360度绩效考核方法，从知识型操作技能人员、基层队管理人员和科研人员三个主体方面，对知识型员工绩效考核的指标体系、指标权重，以及具体的考核实施、考核沟通和结果应用方面进行了研究和设计，从而提出了YL公司知识型员工的绩效考核体系。最后，从打造高绩效企业文化、建立健全绩效考核组织机构和不断完善相关管理制度三

4、个角度，提出了确保知识型员工绩效考核体系顺利进行的保障措施。本文通过相关理论和实际情况相结合，所构建的YL公司知识型员工绩效考核体系，可进一步提升公司知识型员工的工作积极性和工作效率，进而进一步保障公司战略的顺利实施，因此具有一定的理论指导与实践应用价值，同时也为其他有类似情况的企业提供了知识型员工绩效考核体系方面的参考。关键词：人力资源管理；绩效考核；知识型员工YL公司知识型员工的绩效考核体系研究ResearchonPerfomanceAppraisalSystemofKnowledgeStafrforYLCompanyAbstractHumallresource1st

5、hefouIldationforeme印risetosuⅣiVeu11dertheenViromnentofknowledgeeconomya11dist11ekeyaspectofcorecompetitiVenessofente印rise．mFebruar)r20l2whenYLcompaIlyre铲oups，thecompaIlystriVestobecomeam曲-technewente叩riseWhichregardstalentaIldtecllIlologyascorecompetitiveness．Khowledge．basedstaffaIldtllei

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