tc公司企业发展战略研究

《tc公司企业发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：F272．1国际图书分类号：年姓西南交通大学研究生学位论文TC公司企业发展战略研究申请学位级别亟±专业王直笪理指导老师胡培二零一三年五月一令一二平丑月密级：公开ClassifiedIndex：F272．1U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHERESEARCHESONTHESTRATEGYDEVELOPMENTOFTHETCCORPORATIONGrade：2010Candidate：LianY．ouliAcademicDegr

2、eeAppliedfor：ExecutiveMasterofBusinessAdministrationSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：HuPeiMay，2013西南交通大学一丫2318919irIllll／llllIrl／IrlrrIlll删啪㈣4学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编

3、入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密回，使用本授权书。(请在以上方框内打“1J”)学位论文作者签名：砉象币渺＼日期：≯，乡．厂．罗口西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述

4、声明所引起的一切法律责任将由本人承担。本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：(1)运用SWOT和PEST等战略分析工具，对TC公司面临的外部宏观环境进行了全面、详尽的分析，使TC公司进一步明晰了外部宏观变化给其战略变革带来的机遇和挑战。此外，内部能力的分析也使其进一步了解了其战略变革面临的内部优势和劣势，为其内部管理变革提供了依据和参考。(2)本文运用价值链和利益相关法对TC公司内部核心能力进行了全面的分析和评价，并基于其现有核心能力，在对外部竞争环境进行充分把握的基础上，提出战略变革方向和目标，以及为实现

5、该目标而设计的具体策略和措施，其在一定程度上规避了一般战略变革的内部风险，为保证战略变革的顺利实施奠定了坚实的内部基础。学位论文作者签名：日姆：函f弓．，j：；o西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着一系列宏观调控政策的出台，以及受高铁发展放缓迹象影响，近年来轨道客车制造企业面临着严峻的外部竞争环境。竞争的压力和市场环境的不确定性，迫使其不得不重新审视自己的战略定位，重新确立自己的优势资源和发展方向，从而快速、有效地配置企业资源，建立可持续发展竞争优势。TC公司是一家具有百年沉淀的老企业，是清末洋务运动的

6、产物，也是中国轨道装备制造业的摇篮，曾创造了中国轨道交通装备的无数个第一。2007年TC公司重新注册成为一家专业化运作的大型轨道装备制造企业。经过百余年的发展，尤其是通过自2005年以来高速动车组技术的引进，积累了丰富的管理经验，并以其专业化、规范化的业务运作流程以及大量新产品的批量运营和全方位的售后服务，取得了客户、合作伙伴广泛认同和良好的社会声誉。虽然目前TC公司经过近年来的跨越式发展已经步入百亿级企业行列，但在品牌战略、人才观念、知识管理平台和业务流程上还需要不断完善，尤其面对当今社会经济、政策和市场环境

7、等多变和不稳定的环境形势，公司必须对自己的核心资源和能力进行重新审视，明确优势和劣势，在充分了解和把握外部竞争环境的基础上，对企业发展战略进行重新思考和定位，并转变管理观念和投入巨大资源以应对外部环境变革所带来的风险。本文结合战略变革的有关理论和方法，对TC公司现有战略和业务进行了深入分析；并在此基础上梳理了企业内部资源，并运用SWOT和价值链分析法进一步明确了企业的核心竞争优势；进而以公司现有核心资源和能力为依据，在对外部环境进行充分了解和把握的基础上，对公司战略目标进行重新思考和定位，构建企业新的战略目标和

8、实施路径，以期解决公司目前面临的主要问题，实现公司的战略目标和维持可持续发展竞争优势。本套战略变革方案以公司现有核心资源和能力为依据，在对外部环境进行充分了解和把握的基础上进行战略目标的思考和定位，不仅能帮助TC公司明确现有资源和能力，掌握公司内部管理的现状问题，从而为进一步改善公司内部管理，提升公司运行效率提供了依据和参考；同时，更进一步明晰了企业发展的外部竞争环境，为企业在激烈的市