中储粮总公司企业发展战略研究(框架)

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1、中储粮总公司企业发展战略研究摘要随着经济全球化的深入和知识经济时代的到来，企业所处环境的动态性、复杂性和不确定性更趋明显，在此背景下，企业发展面临新的挑战，国内外市场竞争日益激烈。一个企业，特别是国有大型企业，要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，需要对企业面临的内外部环境进行科学认真地分析，制定符合本企业实际的发展战略，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。因此，企业发展战略规划与实施的有效性将越来越重要。中储粮总公司作为承担政策性业务的中央企业，在粮食行业中的核心地位将日益突出，研究制定科学的发展战略

2、，并从其有效实施中获得竞争优势，对其他类似的国有大型企业也具有一定借鉴意义。本文从发展战略的理论入手，通过SWOT矩阵和波特五力模型分析法，对中储粮总公司面临的内外部发展和竞争环境进行分析。对中储粮总公司现行的发展战略作出评价，并在此基础上，结合中储粮总公司实际，提出总体发展战略。中储粮总公司服从于国家宏观调控任务和促进国有资产保值增值的双重职能，决定了其在战略定位上，必须兼顾政策性目标和经营目标。在发展战略上，应将“实施国家大粮仓和市场大粮商协调推进战略”作为总体战略目标，并在此基础上建立阶段性目标任务和目标体系。

3、为实现中储粮总公司的发展目标，必须有重点、有计划、分步骤的实施，并做好保障工作。在做好政策性业务的同时，提高企业核心竞争力，培育企业发展后劲，实现国有资产保值增值、企业做强做大的发展目标。提纲第1章绪论1.1本文研究背景1.2本文研究主要目的1.3本文研究主要内容和方法1.3.1研究主要内容1.3.2拟解决关键问题1.3.3研究方法第2章发展战略理论综述2.1企业发展战略研究现状2.1.1发展战略概念2.1.2发展战略特征2.3.3发展战略理论的演进过程2.2企业发展战略管理2.2.1企业发展战略的制定2.2.2企业

4、发展战略的实施2.2.3企业发展战略的评价与控制2.3粮食仓储行业特点第3章中储粮总公司发展环境分析3.1中储粮总公司基本情况3.1.1中储粮总公司简介3.1.2中储粮总公司主要职责3.1.3中央储备粮垂直管理体系建立以来发挥的主要作用3.1.4对中储粮总公司发展的基本判断3.2中储粮总公司外部环境分析3.2.1宏观环境分析3.2.2行业环境分析3.2.3企业产业和主导产品国内外市场分析3.3中储粮总公司内部环境分析3.3.1资源状况分析3.3.2管理状况分析3.3.3员工队伍分析3.4中储粮总公司发展环境的SWOT

5、分析3.4.1主要优势3.4.2主要劣势3.4.3发展机会3.4.4面临威胁3.4.5SWOT矩阵分析第4章中储粮总公司发展战略规划4.1目前发展战略现状及存在主要问题4.1.1发展战略现状4.1.2存在主要问题4.1.3存在问题原因4.2企业发展战略定位4.2.1企业职能定位4.2.2企业战略定位4.3企业发展战略选择4.3.1制定中储粮总公司发展战略依据4.3.2制定中储粮总公司发展战略指导原则4.3.3中储粮总公司发展战略目标体系第5章中储粮总公司发展战略实施措施5.1发展战略实施重点5.1.1库点建设5.1.

6、2收纳网点建设5.1.3物流建设5.1.4加工能力建设5.1.5扩大购销贸易5.1.6企业改革和创新5.2发展战略实施计划5.2.1机制创新与组织结构调整5.2.2体系结构和布局调整5.2.3产业链建设5.2.3信息化建设5.2.4投资项目管理5.2.5企业文化建设第6章实施中储粮总公司发展战略的保障措施6.1深化企业改革完善企业运行机制6.2推动科技创新，强化科技支撑作用6.3注重风险防控，促进企业健康发展6.4推进人才战略，促进企业健康发展6.5加强科技创新，注重开发与研究第7章结束语7.1主要结论7.2存在问题

7、与不足参考文献个人简介致谢