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时间:2018-07-09
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1、中储粮总公司核心竞争力第三章中储粮总公司发展形势分析本章通过对中储粮总公司的内外部环境研究,结合企业发展战略要求,分析企业的发展形势。在对公司竞争优势进行综合分析的基础上,识别目前公司所拥有的核心竞争力。3.1中储粮总公司基本情况3.1.1中储粮总公司主要职责中储粮总公司是经国务院批准,在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业。中储粮总公司由中央管理,属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,是国家授权投资机构的试点单位,享受国务院确定的国有大中型重点联系企业的有关政策,在国家计划、财政中实行单列。中储粮总公司受国务院委托,具体负责中央储备粮的经营管
2、理,并承担维护农民利益,维护粮食市场稳定,维护国家粮食安全的重要职责。中储粮总公司的经营宗旨是:强化管理,搞活经营,不断提高中央储备粮的管理水平和经济效益,确保中央储备粮存储安全,质量良好,调用畅通,促进国有资产保值增值,为国家宏观调控服务。中储粮总公司对中央储备粮实行垂直管理。根据经营管理的需要,总公司在粮食主产区和主销区设立若干个分公司。目前,已在北京等地设立22个分公司。分公司根据总公司的授权委托,负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。经国务院同意,中储粮总公司划转上收一定规模的直属库,统一管理其领导班子、财务和国有资产。直属库是独立核算、自负盈亏的法人实体。到目前为止,总公司中央储备粮
3、直属库已达200多个。中储粮总公司除充分利用直属库存储中央储备粮外,还委托一部分地方粮库和社会仓库代储中央储备粮。3.1.2中央储备粮垂直体制建立以来发挥的主要作用(1)垂直管理体制成为确保粮食安全的重要基础中储粮总公司成立后,建立了“三级架构、两级法人”的组织结构。垂直管理这种组织形式,有效改变了过去管理体制下的种种弊端,缩短了中央储备粮管理链条,夯实了管理基础,管理效能显著提高,整个系统真正成为“一盘棋”,成为确保粮食国家安全,增强对粮食市场影响力、控制力和带动力的根本保证。通过几年的工作实践证明,如果没有垂直体系的保障,国家宏观调控任务不可能又好又快地贯彻落实;如果没有垂直体系的保障,
4、库存中央储备粮不可能达到目前的良好状况;如果没有垂直体系的保障,不可能锻炼出一支服从大局、有令必行的员工队伍。(2)中储粮总公司成为服务国家宏观调控的支柱力量中央储备粮的吞吐调节是稳定粮食市场、确保粮食安全的重要手段。从“非典”期间制定的《中央储备粮应急动用执行预案》,到接储进口小麦、最低价托市收购、玉米出口等宏观调控任务,总公司不折不扣贯彻了国家的宏观调控意图,确保了粮食市场的稳定,保护了农民的利益。中储粮总公司落实国家宏观调控任务的能力得到了充分检验,受到各方的高度评价,在国内外的知名度和社会地位不断提高,日益成为确保国家粮食安全和市场稳定的主力军。(3)库存中央储备粮品质彻底改善“两个
5、确保”是中储粮总公司的生命线,是开展一切工作的前提和基础。“两个确保”是总公司生存发展的基础,任何时候都动摇不得。实现“两个确保”是解决总公司发展诸多问题的先决条件,只有立足于“两个确保”,我们才有话语权,才有发展权。如果做不到“两个确保”,取得多少成绩也是零。总公司组建以来,采取多种轮换方式,促进中央储备粮推陈储新,不断改善库存粮食的品种和质量。目前中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全,帐实相符率100%,宜存率95%以上,中央储备粮的管理状况达到国家粮食专项储备制度建立以来的最好水平。3.1.3对公司发展的基本判断应该说,中储粮总公司成立7年来,各项业务稳步推进,工作取得了显著成绩,突
6、出地表现在垂直管理体系初步建立、库存的中央储备粮品质达到储备制度建立以来的最好水平、企业效益逐年增加、中央储备粮服务调控的能力不断提高四个方面。总公司在国内外的知名度和社会地位迅速提升,在保障国家粮食安全和维护农民利益方面的主导作用日益显现。但是,总公司发展面临的困难和问题还不少,如企业组织架构不尽合理,公司直接服务国家宏观调控的仓容不足,围绕粮食轮换向生产、加工领域进行延伸的步伐缓慢,内部资源缺乏有效整合等,规模优势和效益没有很好形成。这些相互关联的问题共同制约着企业的发展。3.2中储粮总公司竞争力“九力”分析下面运用九力分析模型,对中储粮总公司的竞争力进行分析。九力分析模型是通过对企业内
7、部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具,通过分析,可以对企业目前所具有的竞争力进行分析、比较,进而看出企业的核心竞争力所在。企业外部属性的竞争力因素主要是“品牌力”(PowerofBrand),,’研发力”(PowerofResearching),“营销力”(PoworofMarketing)、“制造力”(powerofProducing)和“产品力”(PowerofProduet)。企业内部属性的竞
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