sy公司研发员工培训模式优化

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1、万方数据中图分类号UDC硕士学位论文学校代码10533SY公司研发员工培训模式优化TheR&DPersonnelTrainingModelOptimizationofSYEnterprises作者姓名：学科专业：学院(系、所)：指导教师：副指导教师：金红霞工商管理财务与投资陈宪研究员答辩委员会主席中南大学2013年1O月l6日万方数据原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。

2、与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：Z金型基日期：丝竖年旦月上日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。日期趁￡芝年旦月多万方数据万方数据SY公司研发员工培训模式优化摘要：越来越多的企业管理者开始认识到：一个企业是否重视研发员

3、工培训关系到企业未来的竞争潜力。如何建立符合企业自身行发展的研发员工培训模式一直是许多企业关注的问题。本文通过对SY公司的培训模式进行调查研究表明，SY公司研发员工培训没有收到预期效果。本文在参考了国内外的相关培训文献及典型的企业培训案例的基础上，对SY公司研发员工的培训现状进行分析，诊断出SY公司在研发员工培训模式中存在的主要问题：没有对受训员工本人有效引导、培训课程更新不及时、对内训培训师资缺乏有效管理；缺乏科学有效的培训考核机制。因而导致培训开展的课时不断在增加，培训管理投入的费用也不少，但员工对培训参与积极性下降，各层级员工开始质疑培训开展下去的效果。基于此，文

4、章采用模糊综合评价法对SY公司研发员工培训模式进行了实证分析，根据定性和定量研究结果对SY公司的研发员工培训模式提出了优化思路，包括优化培训课程、有效推进“导师制”、“师徒制”、提高受训者的积极性、提高讲师授课技巧、提高管理培训水平等，使SY公司的研发员工培训工作能更好地发挥作用。优化后的评价结果表明优化后的培训模式所起的培训效果更好。关键词：SY公司：研发培训：优化分类号万方数据IV万方数据TheR&DPersonnelTrainingModelOptimizationofSYEnterprisesABSTRACT：Moreandmoreenterprisemanag

5、ersbegintorealizethat：theextentofemphasizingtheR&Dpersonneltrainingdecidesitsfuturecompetitionpotential．HowtoestablishtheR&Dpersonneltrainingmodeconformingtothedevelopmentofenterprisehasalwaysbeentheissueconcernedbynumerousenterprises．Afterconductinginvestigationandresearchonthetrainingm

6、odelofpartofSYenterprises，theresultssuggestthattheR&DpersonneltrainingofSYenterprisershasnotachievedexpectedeffect．Afterreferringtodomesticandoverseasrelevanttraining1iteraturesandtypicalenterprisetrainingcases，theR&DpersonneltrainingstatusofSYenterprisewasselected．ThemainproblemsofSYent

7、erpriseintheR&Dpersonneltrainingmodewasdiagnosedasfollows：noeffectiveguidanceonemployeeundertrainingwascarriedout；updatingoftrainingcourseswasnottimely；lackofeffectivemanagementonteachersofinternaltraining；lackofscientificandeffectivetrainingevaluationmechanism．Therefore，