c公司研发项目管理模式的优化研究

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1、摘要随着全球化竞争的不断升级，企业的研发能力对增强企业核心竞争力的作用愈为重要，尤其是在快速消费品行业，它作为市场化程度最高的行业，还具有产品更新速度快，容易被模仿等特点，这也对此行业企业的核心研发能力和研发项目的管理提出了更高的要求。本文以快速消费品行业中的一家世界500强企业——C公司为例，结合MBA所学和自身研发项目管理的实践经验，在概括分析快速消费品行业发展特点和C公司总体经营概况的基础上，有针对性地分析了C公司研发项目管理的现状，包括研发项目管理模式、项目管理流程、组织形式和考核机制，重点分析其在研发项目管理上的优劣势，存在的问题及其原因，从而探索可行的

2、优化方案，最后通过案例的实践来验证优化方案的实施效果，并总结经验和提出持续改进的建议。本文参考研发项目管理的相关理论和相关领域分析成果，结合C公司整体发展战略规划，探索优化设计更加符合C公司研发项目实际状况的交互式、动态管理模式。同时，在原有研发项目管理流程的基础上，结合现代“门径式管理流程”理论，细分不同的研发项目类型，制定了与之优化模式相匹配的研发项目管理流程，从而加快产品研发速度和提高研发资源的利用率。此外，在新的管理模式指导下，针对研发内部组织存在的一系列问题，在现有的研发项目组织架构基础上作了一定程度上的调整，优化研发项目组织架构和考核机制，充分提高研发

3、人员的积极性和创造性，从而真正提高企业的核心研发能力，为增强公司核心竞争实力提供有力保障，而且也可以供相关企业的研发项目管理作理论和实践参考。关键词：C公司；研发项目管理；模式优化；流程II··AbstractWiththeescalatingglobalcompetition,R&Dcapabilityplaysamoreimportantroleinenterprise’scorecompetitivenessenhancement,especiallyinFastMovingConsumerGoods（FMCG）industry.Asanindustryof

4、thehighestmarketization,itischaracterizedbyfrequentproductsrenewalandeasyimitation.Therefore,itcallsforahigherrequirementoncoreR&DcapabilityenhancementandR&Dprojectmanagementefficiencyaccordingly.Inthisthesis,theauthormadecasestudyononeoffortuneglobal500companies--CcompanyinFMCGindust

5、ry.Firstly,theauthoranalyzedthegeneralsituationofR&DprojectmanagementinCcompanybasedonFMCGindustrycharacteristicsandtheoverallbusinessprofileofCcompany,includingR&Dprojectmanagementmodel,process,organizationandevaluationmechanism.Secondly,theauthorprobedintothestrengths,weaknesses,pro

6、blemsofthecurrentprojectmanagementstructureofCcompany,aswellastheroot-causes.Onthebasisofthis,theauthorfurtherexploredthefeasibleoptimizationandvalidateoptimizationprogrameffectivenessthroughpilotcaseimplementationpractice.Lastly,theauthordrewaconclusionofthisstudyandmaderecommendatio

7、nsoncontinuingimprovement.BycombiningsomerelevanttheoriesinR&Dprojectmanagementandresearchachievementsintherelatedareaswiththeoveralldevelopingstrategiesandplans,authortentativelyexploredinteractiveanddynamicprojectmanagementmodelforR&DprojectmanagementinCcompany.Meanwhile,onthebasiso

8、fthec