c公司p联合研发项目管理案例研究

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1、专业学位硕士学位论文C公司P联合研发项目管理案例研究CCompany,PJointResearch&DevelopProjectManagementCaseStudy作者姓名：李群力工程领域：项目管理学号：41311015指导教师：于惊涛完成日期：2017年11月1日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要随着信息化和全球化发展，企业之间的产品和技术竞争逐渐变成全方位的竞争，占领市场的方式由价格竞争转为技术创新。中国企业就需要不断加大研发项目投入，并缩短项目平均研发周期来降低成本。目前中国企业的研发

2、项目虽然投资逐年增加，但是研发效率和获得成果很少，主要原因是研发项目的管理体制落后。因此，需要进一步完善中国企业项目研发过程中管理体制，实现联合项目研发的作用。本文以C公司的P项目为案例，通过案例分析的方式和定性分析方法，研究C公司和B公司联合研发P项目在项目管理流程、团队合作、知识共享和跨文化合作方面存在的不足，并针对这些不足，提出相应的完善措施。通过本文研究，主要得到了：在管理上存在主要问题及原因：C公司依靠市场需求来寻求国外合作企业，进行项目研发，与合作企业没有建立长期稳定的合作关系；企业在管理理念和高层次人才方面严重缺乏，

3、导致C公司不能及时引进IPD；C公司与B公司在项目研发过程中，由于项目开发流程比较粗糙和缺少可操作性，导致项目管理流程混乱，造成项目管理流程冲突；与国外企业合作时，由于文化上差异造成与国外工作人员交流沟通上经常出现冲突；C公司与合作B公司设计理念经常发生不一致，导致设计流程过长，增加设计成本；C公司在跨部门协调存在问题、产品开发团队不能做出正确的决策和团队项目没有明确目标，造成项目的团队整体合作水平较低。针对上述问题的建议与对策：在引入IPD理念之前，对员工进行培训，让其了解IPD的核心的思想，同时，引进高层次管理人员；针对合作项

4、目，制定明确的规章制度和操作流程，确保研发项目顺利进行；在团队合作时，制定绩效考核表，引导员工具有团队合作意识；最后，进行文化培训，让参与项目研发的人员，了解合作方的文化，并让他们正视文化差异的存在，同时，引进跨文化的管理人才，提高整个团队的跨文化管理意识。关键词：联合研发；项目管理；跨文化管理；IPD对策-I-CCompany,PJointResearch&DevelopProjectManagementCaseStudyAbstractThecompetitionbetweenenterprisesgraduallybecom

5、esafullrangecompetitionwiththedevelopmentofinformationandglobalization,andchangingpricecompetitiontotechnologicalinnovationtoobtainthemarket.ChinesecompaniesalsorealizethatitneedsincreaseinvestmentinR&Dprojectsinordertoobtaintechnologicalinnovation,andshorttheaverageR

6、&Dcycleoftheprojecttoreducecosts.AlthoughtheinvestmentofR&DprojectshaveincreasedyearbyyearinChina,theefficiencyofR&Dandtheresultsareveryfew,mainlyduetoR&Dprojectmanagementsystembehind.Therefore,weneedtofurtherimprovetheChineseenterprisesmanagementsystemintheprocessofR

7、&D,toachievetheroleofjointprojectdevelopment.TheshortcomingsofprojectCmanagement,teamwork,knowledgesharingandcross-culturalcooperationbetweenCcompanyandcompanyBarestudiedbasedonthecasePprojectofCompanyCthroughcaseanalysisandqualitativeanalysismethod,andmorethecorrespo

8、ndingperfectmeasuresisputforwardinviewoftheseshortcomings.Throughthisstudy,themainresultsareasfollows:Themainproblemsandreas