x公司大连实验室研发项目组织管理案例研究

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1、专业学位硕士学位论文X公司大连实验室研发项目组织管理案例研究CaseStudyonR&DProgramOrganizationalManagementofCompanyXDalianLaboratory作者姓名：王莹莹学科、专业：工商管理学号：31011514完成日期：2013．4．8大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明洲IiiiiillJliil31111]iil)lJililllillJliiilllJlY2417i

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3、作者郑

4、重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确钓说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文肌x固丝塞幽益越刍龇盈逝l磁．：一．作者签名：盘蔓益!．日期：狸麈年—￡月二坌日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要企业获取新技术的重要途径之一就是开展合作研发活动，这种研发模式对于提高企业的技术能力

5、有着关键性作用。国内外企业的实践表明，近年来合作研发的数量正在迅速增长。在众多的合作研发形式中，企业与科研院所的合作是较为常见的一种，在这种形式下，企业如何解决好内外部存在的管理问题已成为合作能否顺利进行的重要保障。一般情况下，在企业与科研院所的合作研发中，企业是研发资金的提供者，并根据自身的需求对合作项目进行筛选、评估和监控，科研院所则是具体研发工作的实施者。在合作中，企业既面临组织外部的合作问题，又要解决组织内部管理问题。一方面企业要处理好与外部合作伙伴的关系，充分调动其合作积极性，使双方的合作顺利进行；另一方面在组织内部，企

6、业要采取有效的监控措施，从而确保项目的质量达到企业要求，实现公司利益。在这个过程中，企业也不能忽视内部员工的稳定性与工作积极性，因为这些技术人员对项目的持续监控有着重要影响，多方面的激励才能留住人才。。本文采用案例研究的方法，首先介绍了x公司与大连AB研究所开展合作研发活动的背景，再以案例的形式将X公司大连实验室先后两位老板任期内面临的外部课题组合作积极性下降、项目监管体系不完善以及内部技术人员激励不足的管理问题进行描述，然后通过运用管理学相关理论深入分析，找出X公司在内外部激励以及项目控制上的不足，最后针对问题提出相应的对策和建

7、议，即x公司大连实验室应该采取有效措施充分调动合作伙伴的合作积极性、完善自身科研监管体系、以及加强内部对人才的激励。论文以真实案例为研究对象，跨国公司与国内知名研究所的合作也具有一定的代表性，希望本研究能够帮助本企业的合作研发工作顺利进行以外，也能给其他企业提供借鉴作用。关键词：激励；项目控制；绩效薪酬；员工开发X公司大连实验室研发项目组织管理案例研究CaseStudyonR&DProgramOrganizationalManagementofCompanyXDalianLaboratolyAbs仃actR&Dcooperatio

8、niSoneoftheimportantwaystoacquirenewtechnologyforcompames．Itplaysakeyroletohelpthecompaniesimprovetheirtechnicalability．Inmanyformsofcooperationonresearchanddevelopment，thecooperationbetweencompaniesandresearchinstitutesiSquitecommon．Underthiskindofcooperation，howtode

9、alsolvetheinternalandexternalmanagerialproblemsinfluencethecooperationrunningsmoothly．Thecompaniesaregenerallytheproviderofthefunds，andtoscreen，assessandmonitortheprojectsbasedontheirownneeds．ScientificresearchinstitutesarespecificimplementersofR&Dwork．Inthewholecoope

10、rationprocess，companieswillnotonlyfacetheexternalproblemsbutalsohavetosolveproblemswithintheorganization．Adoptingthemethodof