d公司研发中心人才激励模式的优化研究

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1、学校代码：10255学号：2111710中图法分类号：C93D公司研发中心人才激励模式的优化研究DcompanyResearchandDevelopmentCenterOptimizationStudyoftalentincentivemode学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：潘圣婴指导教师：王立新答辩日期：2013年10月11日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含

2、任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学

3、位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要21世纪最重要的资源是人才，人才队伍建设已经成为衡量社会服务质量的关键因素，对社会的发展起着举足轻重的作用。激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义，自上世纪80年代以来，世界各国的企业开始确立“以人为本”的经营理念，加大对行为主体的激励，不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。如何运用有效的人才激励机制，充分发挥人才的潜能，促进人才队伍整体实力的提高，已经成为各个大型企业的重大课题。本文所研究的D公司（中国）研发中心正处于母公司经历了一系列的申请破产保护后公司再上市

4、的一个回归过程中，由于D公司的历史背景、人员结构、企业文化等各方面的因素，导致人才激励这一被赋予高期望值的管理手段在实际的运用过程中并没有发挥出充分的作用。因此，本文通过对D公司的人才激励制度的分析，结合相关理论知识，通过调查与研究，期望能帮助D公司管理层了解公司人才激励模式的现状，并结合理论和实际提出优化D公司人才激励模式的可行性方案。本文是D公司（中国）研发中心为研究背景，分析了其目前所面临的外部竞争环境，以及内部的组织结构与人力资源现状，并有针对性的对研发人员目前的人才激励制度的现状与应用效果进行了描述。通过对公司研发人员的问卷调查，分析目前

5、研发中心的人才激励制度的问题与原因，并在此基础上提出了优化研发人员人才激励的方案，以及对其激励效果评估的研究工作。关键词人才激励研发中心人才激励的优化激励I万方数据AbstractAbstractstThemostimportantresourcein21centuryistalent;talentteamconstructionhasbecomethekeywordtomeasuresocialservicequality.Itplaysadecisiveroletothedevelopmentofsociety.Talentmotivation

6、mechanismhasgreatsignificanceforenterprise’soperationmanagement.Companiesintheworldbegantoestablish“people-oriented”managementconceptsince1980s.Tostrengthentheincentivesofthebehaviorobjectkeepdeepeningincentivemechanismhasbeenacceptedandadoptedbymoreandmoreenterprises.Howtouse

7、effectivetalentincentivemechanismandgivefullplaytothepotentialoftalents,toimprovetheoverallstrengthhasbecometheimportantsubjectoflargeenterprises.Inthispaper,theauthorstudiedisjustbasedonDcompany(China)Research&DevelopmentcenterisinfacingtheUSHQjustrecoveredfrombankruptcyprote

8、ctionafterthecompanylistedintheprocessofaregressionagain,duet