企业传统员工培训模式优化和创新

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1、企业传统员工培训模式优化和创新　　国电电力酒泉发电有限公司是国电电力发展股份有限公司的全资子公司，于2007年9月26日挂牌成立。公司规划容量为2×330MW+4×1000MW。一期工程新建2×330MW国产亚临界直接空冷燃煤供热机组。2台机组已分别于2011年10月27日和11月27日实现双投。公司目前还分别承担国电电力甘肃新能源开发有限公司和国电电力酒泉热力公司的前期基建和生产运营管理任务。金塔县红泖洼一期10MW“金太阳”示范光伏发电项目已于2011年11月份并网发电。热力公司已向酒泉市区部分

2、区域供热。风电、光热等新能源项目的开发建设也在稳步推进。公司目前管理模式是一套班子管理三个独立法人单位。截至2012年4月底，正式在册员工人数为205人，主要由国电系统内的石嘴山、大同、东胜、靖远、大武口等单位分批调入，另有2008-2011年招聘的大学生68人（占34%）。实施背景6酒泉发电公司一期工程自项目核准后，时间短、任务重、而且公司总体一直处于缺员状态、尤其是生产准备人员中新招大学生居多，老员工中基本没有33万机组的工作经历，人员结构复杂，技术力量十分薄弱。加之公司又地处河西走廊偏远地区，

3、条件艰苦，从系统内调人和新招大学生十分困难，当地人力资源极其匮乏，给机组的试运行和正常运行造成极大的压力。为此，公司根据实际情况，在传统常规培训的基础上，创新了生产准备人员培训模式，编写和制定了《培训卡》培训制度，实施行之有效的系统培训。自2011年5月实施以来，取得很好的成效，两机组分别于2011年11月和12月仅间隔一月实现了双投。在“168”试运期间未发生任何人为因素的不安全事件，为试运工作提供了优秀可靠的人力资源保障，实现了机组点火、冲转、并网、通过168小时试运等重要节点的一次性通过，为国

4、电集团装机容量过亿做出了突出贡献。具体措施和培训亮点（1）完善培训体系。因公司集控运行人员来自于靖远、石嘴山、大武口、邯郸四个电厂，另外还有无工作经验的学生及劳务用工，人员组成复杂，为了确保试运工作安全有序开展，公司在原有规章制度的基础上，针对现有人员层次水平、基建试运不同阶段的现场实际情况以及各项培训内容，科学合理的制定了一系列培训制度体系，成立了以公司副总经理王大明为主要领导的生产准备人员培训组织领导机构，及时协调组织，扎实开展培训工作，并不断完善培训体系。6（2）组织宣贯、加强考核。为了使运行

5、人员严格按照管理规定开展工作，公司发电部及时召开宣贯会，细致分析讲解每项规定的含义，同时明确针对管理规定进行全员考试。发电部管理人员按照规定内容加强对现场值班情况的监督工作，发现问题采取首次教育、再次考核的手段，确保员工能够按照规定轨迹开展工作，真正做到人员工作规范、标准统一，人员行为可控、在控，规避人为风险。对于发生的考核，部门每半个月通报一次，重点使人员了哪那些事情是不允许做的，不断强化人员工作习惯，规范工作标准。（3）借鉴大学校园授课方式，由部门专业人员以运行规程为内容按章节制定授课计划，并依

6、计划进行全面讲解，理论联系实际、深入浅出，使每位学员对规程有了深刻全面细致的掌握。在授课过程中对内容进行全程录像或录音，制作成培训课件保存，利用公司网络等方式便于学员随时反复应用学习。剖析300MW机组典型事故案例，掌握二十九项反措，提高运行人员事故预防处理能力；安排现场培训，详细讲解设备检查项目及操作要点。在厂用带电前，把电气规范操作作为现场培训的重点。（4）创新制定了《培训卡》培训方式。为保证学员对所有6知识点进行全面系统的掌握，公司发电部专业人员详细梳理现场系统，把全厂系统分为58个系统，每个

7、系统都编制1张培训卡，每张培训卡对设备的工作原理、技术规范、系统参数、检查注意项目、事故处理等内容进行了详细描述，要求集控各岗位学习、考试，必须通过相应的通过率方可上岗。把培训卡的通过率做为上岗的必备条件，确保了每位学员对系统知识掌握的全面性。（5）提前建立了仿真机室，加强仿真机事故处理培训。为尽快提高学员的实际操作水平，公司在机组试用前半年就配置了仿真机系统，主要把事故处理、规范操作、团队协作作为培训重点，把上机操作140学时作为值班员上岗的必备条件。每天8∶00-22∶00仿真机房全程开放，由教

8、练带班，每位学员根据自己实际情况预约上机，极大地提高了学员的上机积极性，由被动学习变主动学习。发电部还列出事故处理15项，要求所有集控运行人员笔答，并进行值内讨论，在仿真机上进行演练，部门管理人员全程指导，确保仿真效果，提高运行人员的应急能力。通过仿真培训，取得了很好的效果。（6）采用培训短信方式，强化培训学习意识。为使学员时刻关注学习，关注现场，强化业余学习氛围，我们采取每天向每位学员发送培训学习知识点及现场情况短信的方式，通过日积月累、循序渐进、潜移默化的作用，增