谈企业管理和创新模式优化

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1、谈企业管理和创新模式优化　　摘要：通过对现代化企业经营管理模式的研究，来进行企业的综合效益的限制，实现企业的核心竞争力的优化，这是现阶段市场稳定运行的一个重要条件。并且随着现阶段的企业经济的稳定运行，其运作规模不断得得到扩大，企业数量及其规模不断的提升对于企业的管理及其创新有了更高的要求。通过对现阶段的企业管理模式的应用，来实现其综合效益的提升，保证企业的管理模式的正常开展，这是现阶段的企业效益提升的根本原因。关键词：企业管理；存在问题；总结；管理应用；探讨优势地位中图分类号：F27文献标识码：A一、传统企业的管理模式弊端5随着时代的发展，传统的企

2、业管理模式不断得到优化，其存在一系列的弊端，因为传统企业管理模式的过于单一性，企业经营者难以确保其企业经营及其管理的有效协调，这对企业的整体生产环节的开展是存在弊端的，通过对一系列的管理体系的应用，来保障企业的综合效益的提升。比如家族式的企业管理模式的需要，实现对管理人员的有效选择，通过对管理人员的自身家族式管理模式的应用，来满足现实生活的需要，促进其分工的明确性，实现其管理组织的有效协调，通过对一系列的规章制度的应用，满足现阶段的企业管理的需要，这是现代化企业稳定运行的一个重要条件。所有者就是企业的经营管理者，这种模式存在一定的优势，也存在一定的

3、弊端，目前来说，随着现代化企业经济的发展，这种体制会出现一定程度的约束，也就是不利于企业的健康发展，是比较落后的，为了满足现代化的市场经济的发展需要，实现管理模式的更新是非常必要的，这样有利于保证企业的健康可持续发展。大企业与中小企业的运作模式是有区别的，由于小企业的较小的运作模式，其管理是相对比较简单的，通过对家族式的管理模式的应用，可以促进生产经营活动的有效控制，进而满足现阶段的管理工作的开展，确保企业的生产效率的有效提升。当然了代理人的模式也具备一定的风险，是不利于企业的生存的，如果企业的产品过于单一，其较狭窄的销售渠道，也不利于日常企业管理

4、环节的开展。这部分客户的丧失，企业就有可能面临灭顶之灾。为了企业的安全，所有者不可能让外人直接参与并负责企业的重要事务。保持自己对企业的管理和控制是最为有效也是最安全的做法。企业的所有者管理企业，花费的主要精力不是企业的日常生产管理，而是有关产品的销售和所需各种生产材料的采购。5通过对企业生产经营体系的健全，可以保证现代化企业的优化发展，促进其内部经营体系的各个环节的有效协调，从而实现现阶段的程序应用的需要，通过对企业的经营体系的健全，来保证企业的正常发展，促进其考核管理模式的优化，提升公司的运作业绩，保证企业的健康可持续发展。因此通过对生产管理模

5、式及其企业销售采购模式的相脱离，可以保证其各个部门的应用效率的提升。一般来说，随着现代化的企业管理模式的更新，新型的管理模式逐渐得到企业所有者的认同，逐步放开对生产过程中的监理，实现企业的重要环节的决策。二、企业管理模式的优化1受到国家经济运作环境的影响市场的经济运作模式也在不断得到更新，其经营模式必然要与时俱进，如果不能实现其与时俱进性，是难以适应当前的企业经营需要的，不利于企业管理模式的正常开展，也会产生一系列的应用问题。针对这些问题，我们要展开积极的分析，实现其企业的管理质量效率的提升，促进企业的各个运作模式的协调，来满足现阶段的企业管理的需

6、要，这是一个非常必要的环节，需要引起我们的重视。通过对企业管理模式的优化，来确保现阶段的企业管理的需要，实现其内部各个经营环节的协调，实现其企业的管理5模式的转变，以满足现阶段的企业管理的需要。企业管理创新，包含两方面的内容，一是随着情况的变化，企业由一种管理模式转变成另一种管理模式，我国国有企业现代企业制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况；另一是维持原有管理模式下，改变其具体管理方式。通常，一旦管理模式发生变化，企业具体管理方式也随之改变。但是，企业具体管理方式的变化却可以在原有管理模式下进行。在原有的管理模式下实现管理创新，是企业不断

7、根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。在企业发展过程中，这种情况时常出现。目前来说，我国存在一系列的管理应用误区，如果我们不能进行自身管理理念的更新，是难以保证中小企业的正常开展的，就会影响现代企业管理模式的正常开展。时代的发展赋予新型企业管理更高的要求，无论是新型的管理模式还是传统的管理模式其必然有一定的应用场景，我们要根据实际情况，展开企业内部管理制度的更新，实现法人治理结构的协调，促进现代企业制度的正常运行，这是现阶段的中小企业改革的需要。当然在现实工作中，中小企业存在的管理环节上的弊端是客观事实，并一定说是传统的管理模式造成的，需要我们

8、辩证分析。对中小企业而言，所有者与经营者同一的管理模式，不能成为其落后的评判依据；同样，所有者与经营者的分离，也不能成为企