浅谈石油企业员工培训模式的创新

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1、浅谈石油企业员工培训模式的创新【摘要】文章对石油企业员工培训模式的创新必要性进行了分析，并就如何实现员工培训模式的创新提出了一些建议，期望为同行提供可行的参考。【关键词】石油企业；员工培训；模式；创新屮图分类号：F27现代石油企业面临着前所未有的复杂的市场环境，其中既蕴含着丰富的机遇，也存在各种新的挑战，对此，石油企业只有不断提升自身经营管理能力，提升工作队伍整休业务素质才能确保企业实现可持续发展。因而强化员工培训工作，提升员工专业能力和从业素质有着重要的意义。但H前我国石油企业员工培训模式陈I口，培训效率低下的情况普遍存在，在此背景下强化对石油企业员工培训模式的创新就显得十分必

2、要。一、石油企业员工培训模式创新的必要性创新石油企业员工培训模式的必要性包括以下几点：1•创新石油企业员工培训模式是适应石油企业信息化管理工作的必然需求。信息化、数字化办公环境下，需要一批能够适应标准化生产管理、规范化生产操作、自动化生产管理工作的高素质人才，通过创新企业员工培训模式，提升企业员工的信息化和数宁化意识，对于促进企业生产管理丁作效率的不断提高有着重要的意义；2.创新石油企业培训模式有利于激励员工主动学习。提升员工的自我学习、自我提升意识对于提高石油企业员工培训工作的成效有着重要的意义，新颖的员工培训模式能够最大程度地吸引员工注意力和激发他们的学习兴趣，从而对激励他们

3、主动学习发挥出重要的作用；3•创新石油企业员工培训模式冇利于解决工学矛盾。将石油企业员工的工作与培训学习进行有效融合，从而形成工学结合的培训新型培训模式，有利于促进员工工作状态和专业知识技能的同时改进；4.创新石油企业员工培训模式有利于提升岗位操作技能。围绕“学以致用”的主体进行培训模式的创新对于迅速提升员工岗位操作能力十分有效，摒弃千篇一律的培训方法和泛泛的培训内容，实施有针对性和系统性的专业培训，能够使受训员工更快速地接受只知识和掌握技能。二、石油企业员工培训模式创新对策(一)利用实训基地，创新培训载体为激励员工积极参与企业培训活动，石油企业应结合自身条件建立实训基地，如规模

4、较大的石油企业应建立以厂级员工安全技能实训基地为主体，基层单位实训基地、实训室、岗位练兵为补充的厂一作业区一井区实训阵地网络。依托实训基地，企业可组织员工对各种数字化设备的操作进行熟悉，为采油、集输、注水、电工、电焊、化验等工种员工口后的工作打下坚实的基础。此外，还应结合石油企业自身信息化、数字化发展需要建立网络专业培训平台，为企业员工培训工作创造多元化的载体。依托网络专业培训平台向员工传达石油企业生产中的安全知识、防护器具的使用方法、设备的维护保养方法以及应急处置和救援方法等等。(-)健全培训网络，创新培训体系完善的层层递进的员工培训网络対于激励员工积极学习，积极参与培训十分有

5、效，石油企业应建立厂、作业区、井区三级员工培训网络。本着德才兼备、动态管理的原则，选派技术能力强、操作经验丰富、有工作责任心的技术人员、技能专家、技师、技术能手担任专、兼职培训教师等，建立起资质完备的培训师资队伍。组成三级培训师资层级网络，从而全面覆盖石油企业员工培训工作。为了提升培训队伍专业素质，还应组织培训师接受内部轮训、经验交流等对策，此外还可适时聘请兼职培训师，使企业员工接触最新、最科学的专业咨询，从而确保企业员工业务素质的持续提高。（三）建立等级考核制度，创新培训激励机制结合行业内其他企业的成功经验，以及自身实际生产经营项目和内容制定《石油企业员工技能等级考核办法》，将

6、员工的技能等级与其绩效考核和薪资水平挂钩，以激励员工积极参与企业内部各种岗位技能培训工作。具体做法可参照：1.每一年或半年对石油企业内部各个工作岗位进行专业知识考核和实践技能考核，理论知识方面，应结合每个岗位的具体工作任务编制相应的考核试题，组织每个岗位上的员工进行理论考试，实践操作考核方面，即应包含技术操作水平的考核项目，也应包含对员工口常工作表现、职业道德情况的评价，合理分配理论考试和实践操作考核所占的比重，对员工技能等级进行评泄，将员工的技能等级与薪酬考核挂钩，激发员工学习动力，营造全员学习的浓厚气氛；2.根据石油企业员工培训工作的完成情况，尤其是员工参与培训工作的积极性，

7、培训效果，等评选出优秀的培训师以及优秀员工，对其进行分别的物质奖励和精神鼓励，激励全体员工积极参与培训活动。三、综上所述，推进石油企业员工培训模式创新对于适应现代石油企业管理水平的不断提高和生产经营规模的不断壮大冇着重要的意义，对此，石油企业应结合自身情况采取针对性的改进措施，来不断创新和完善自身的员工培训模式，从而促进企业员丁整体素质稳步提高。参考文献：⑴聂勇•培训项日责任制在石油企业干部培训中的探索[J]•科技与企业，2012(12)：281.[2]王春英•对石油企业职工培训