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1、工商工商管理管硕士学位理论文硕士方凤G集团多元化发展战略研究琪G集团多方凤琪元化发展战略研究二○一三年十一月2013分类号密级UDC工商管理硕士学位论文G集团多元化发展战略研究方凤琪学科专业工商管理指导教师梁运文教授论文答辩日期2013年11月23日学位授予日期答辩委员会主席陆善勇教授广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作
2、所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。□不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：方凤琪日期：2013年11月23日指导教师签名：日期作者联系电话：13507728351电子邮箱：ngjbf@163.comG集团
3、多元化发展战略研究摘要G集团旗下的多元化业务主要包括8报3刊3网14公司1工厂，初步形成多元化的业务体系，涉及新闻出版、广告、印刷、互联网、物流、商贸、艺术品拍卖等行业，在广西具有较为广泛的社会影响和品牌优势。近年来，随着社会的发展，新媒体等行业兴起，G集团传统优势业务——报刊纸媒受到巨大冲击，这需要G集团在新的环境挑战下进行多元化战略重新定位。G集团需要在发挥传统优势的基础上，拓展报纸产业链，拓展更宽的多元化渠道，迅速在新媒体领域有所作为，才能在新的竞争环境下保持发展势头。本文首先对目前的市场环境、国内外多元化战略研究的背景进行了分析，由此提出了研究的内容和方法。随后系统
4、地研究了G集团业务发展状况，并对G集团的业务竞争力、资源战略匹配程度、多元化业务的定位及发展思路进行了系统分析，为G集团多元化战略选择提供参考。此外，在战略空间布局上，本文还根据G集团所面临的外部机遇，为G集团提出了“南进东盟、北图全国”的空间发展战略；在多元化战略实施上，本文分析了G集团通过借壳上市融资，改变经济实力较弱劣势的可操作性。本文以G集团为案例进行深入研究，结合多元化发展战略理论，为G集团实施多元化发展战略提供了较为清晰的脉络。尽管G集团的案例只是个案，但其面临的情况也代表了国内很多传媒集团的境况，因此对G集团多元化战略的分析，也为其他传媒集团提供了借鉴，可对整
5、个行业的发展提供一些有益的思考。关键词：G集团；新媒体行业；多元化战略；竞争力IGGROUP'SDIVERSIFIEDDEVELOPMENTSTRATEGYABSTRACTCurrently,GGroup'sdiversifiedbusinessincludesthoseeightnewspapers,threejournals,threewebsites,14companiesandafactory.NowGGrouphasformedadiversifiedbusinesssystemspreliminary,involvingjournalism,publishing
6、,advertising,printing,Internet,logistics,commerce,artauctionsandsoon.GGrouphasawidersocialimpactandbrandinGuangxi.Inrecentyears,withthedevelopmentofsociety,newmediaandotherindustriesspringup,GGroup’straditionalbusiness-newspapershassufferedtremendously,whichrequiresGGroupchallengestodivers
7、ifystrategicrepositioningunderthenewenvironment.GGroupneedstoplayatraditionalstrengths,basedontheexpansionofthenewspaperindustrychain,expandingwidermulti-channel,quicklymakeadifferenceinthefieldofnewmedia,sothattomaintainthegrowthmomentuminthenewcompetitiveenv
