HR集团多元化发展战略研究

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1、学校代码：10378密级：分类号：硕士学位论文HR集团多元化发展战略研究学号：3201603561学生姓名：李国栋学位类别：专业硕士专业名称：工商管理研究方向：战略管理导师姓名：王晶晶二○一八年十二月Schoolcode：10378Security：Classification：ResearchondiversifieddevelopmentstrategyofHRgroupStudentID：3201603561Name：GuodongLiDegreecategory：ProfessionalMasterTheprof

2、essionalname：BusinessAdministrationResearchdirection：strategicmanagementTutor’sname：JingjingWangDecembe,2018学位论文独创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。

3、本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：年月日学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和授权学校研究生处与中国知网和万方数据签订收录协议及收录并由作者本人享有、承担相应的权利和义务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。作者签名：年月日HR集团多元化发展战略研究摘

4、要社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入其他相关领域，这一发展战略就是多元化发展战略。企业多元化发展战略的制定需要科学分析，企业应根据自身情况，从市场环境、技术条件、资金支持等多方面进行科学分析，根据自身的核心竞争力进行多元化发展战略的制定，同时内外部环境又是不断变化的。因此如何科学的分析内、外部环境，确定前提条件，在维护和发展好原有业务的基础上，选择新的发展方向，在可控的情况下为企业带来新的利润增长点，成为大多数企业需要思考的问题。

5、本研究从多元化发展战略理论入手,通过实地调查法、案例分析法对HR集团多元化发展现况进行了分析，讨论了HR集团前期多元化发展战略存在的问题并对问题进行了分析。以现代企业发展战略管理理论为指导,通过SWOT分析方法分析了该公司的优势、劣势、机会与威胁,在此基础上对HR集团多元化发展战略再规划，明确发展战略定位，确定ST发展战略，侧重发展相关多元化发展战略。在此基础上提出HR集团应夯实基础，发展羽绒被制造主业，巩固原有相关多元化业务，剥离不相关多元化业务，将产业链向上、向下延伸，做到一、二、三产业协同发展的相关多元化发展战略。

6、最后分析HR集团多元化发展战略的风险点并提出提出发展战略实施保障措施。关键词：发展战略；多元化；发展战略优化1HR集团多元化发展战略研究ABSTRACTWiththedevelopmentofsocialeconomy,themarketdemandisconstantlychanging.Underthissituation,themanagementstructureofenterprisesisreformingwiththechangeofthemarket.Inordertotakemoremarketshar

7、eandavoidtheriskofbeingsimpleinoperation,enterprisesusuallydiversifydevelopmentstrategybydevelopingbusinessinmanyfields.Enterprisesshouldformulateadiversifieddevelopmentstrategybaseonscientificanalysis,andcarryoutreasonableanalysisfrommanyaspects,suchasthesituati

8、onofcompany’sdevelopment,resourcesandthecompetitionenvironmentandsoon.Alsotheyshouldformulateitsdiversifieddevelopmentstrategyaccordingtoitsowncorecompetitiven