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时间:2018-11-08
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1、国内报业集团经济多元化发展战略研究张洪伟摘要:国内报业集团很多业务基本属于有多元化经营的思路,却少有多元化发展战略。目前报刊出版与相关价值链经营属于报业集团最为核心的重要业务,经济效益和经营模式直接相关,报业收入的较为单一,跨媒体仍然属于边缘化业务,而且多元化发展战略尚未形成气候。报业集团应当加大对现有市场的渗透,在巩固已经拥有优势的报纸业务主导地位的基础上,积极完善市场开发策略。要实现报业集团多元化业务的拓展,应当通过价值链活动的信息共享,不断挖掘内部资源的潜力,以核心竞争力为基础,积极驱动多元化业务,通过对产业链的上下游进行竞争性整
2、合、多元化经营和多元化投资的组合,真正实现报业集团收入结构的多元化目标。..关键词:报业集团业务结构多元化发展当前,报业经济发展多元化已经成为了中国报业集团发展的大趋势,但是就报业经济总体而言,国内很多报业集团发展多元化的战略并不十分明确,诸多报业集团多元化业务并未站在战略高度规划,在发展上,存在一定的盲目性与随意性,可以说,很多业务基本属于有多元化经营的思路,却少有多元化发展战略[1]。因此,我们应该摒弃成长期的急功近利和冲动投机的浮躁心态,站在战略管理的高度,着眼于报业集团业务长期可持续发展,只有这样,才能谋求和保持在特定领域中的长
3、期优势,从而不断扩展与强化报业集团的核心竞争能力。1、我国报业集团业务结构的基本特点我国的报业集团一般都是是由单个报社通过不断扩张和兼并以及重组等方式发展而来,在业务结构方面,通常具有以下基本特点是:1.1报刊出版与相关价值链经营属于报业集团最为核心的重要业务。我国目前大部分报业集团的主营业务就是报刊出版与发行,还包括广告与报刊印刷以及其它印刷业务和信息全方位服务等。而这些业务均是与报刊出版相关联的价值链环节的业务经营,同时也是报业集团最为主要的经营范围之一。1.2经济效益和经营模式直接相关,报业收入的较为单一。中国报业集团以广告和发行
4、两项作为最重要的收入,尤其是对于广告收入特别倚重。根据测算,以发行收入最高的报纸为例,2013年北京各都市报如果要实现报社正常经营的收支平衡,报纸售价1.0元/份,其广告所取得收入就必须要不低于报纸成本的75%;定价为0.5元/份的报纸,其广告所取得收入,就必须要不低于报纸成本的83%[2],而如果要实现盈利与可持续发展,其广告方面收入的比例还要提得更高。1.3发行成本和结构不均衡。自从进入厚报时代,中国报业的各类生产成本都出现大幅上升的趋势。原材料和发行成为了中国报业主要的经营成本。而纸张费用在成本结构当中占据比例最大,但纸张价格也是
5、全球联动的,纸张成本属于报业集团自身不能够完全控制的费用[3]。大多数报业集团都设有自己的报纸发行公司,以主要负责集团的都市类报纸发行与投递,某些集团甚至拥有多支独立的发行团队。而发行管理控制缺乏,仅仅偏重发行的数量,对于发行网络的开发尚处于原始阶段,因此,发行成本自然也就长期居高不下。1.4跨媒体业务仍然属于边缘化业务。图书出版属于国内报业集团的一项业务,但是目前所占比重均较小。图书出版所采用的生产流程和经营模式,同报纸存在很大差别,二者的业务联系,主要在于印刷与图书策划等方面信息的共享。如果资源整合不力,则很难形成真正的协同效应。当
6、前,几乎全部得报业集团均涉足于互联网业务,但是就整体状况而言,报业集团的互联网业务发展依然比较缓慢,仍然属于边缘化的业务。1.5多元化发展战略尚未形成气候。多元化就是指报业集团所经营的,除了报业以及传媒业以外的各项业务。我国报业集团的多元化经营开展的时间较早,其所涉及的行业也很多,有的甚至跨出了新闻行业领域,但是很多却表现出极大的盲目性,在资源配置、发展思路和人才管理上等方面,较为薄弱,因此,整体经营效果不佳。2、中国报业集团多元化发展的重点为了优化报业集团业务的产业结构,报业集团应当加大对现有市场的渗透,在巩固已经拥有优势的报纸业务主
7、导地位的基础上,通过积极的市场开发策略,来充分挖掘青年读者市场以及二三线城市的读者市场,重视社区报纸市场与免费报纸市场,争取开辟报业市场的新疆域。在产品开发策略上,要抓住机遇,不断创新传媒产品,通过积极利用新技术和新媒体,积极开发出新的媒体产品,从而实现报业集团的产业升级与数字化转型;同时,还要在确保主业保持健康发展状态的前提下,循序渐进地开展传媒业以外的报业多元化业务。另一方面,要制定合理的多元化战略,大力整合报业集团资源,提升对资源利用水平,只有这样,才有利于报业集团的核心竞争力得延展,有利于获取与巩固在激烈市场竞争中的地位,真正实
8、现报业集团收入结构的多元化目标。3、实现报业集团多元化业务拓展的重要路径报业集团必须在具备条件和能力保障的基础上,积极拓展多元化的业务,从而达到优化业务结构,提高经济效益的目的。在业务拓展上,可以从以下几个
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