g集团(中国)产品发展战略研究

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1、硕士专业学位论文论文题目G集团（中国）产品发展战略研究学号20105210019研究生姓名管斌指导教师姓名薛誉华专业名称工商管理研究方向战略管理论文提交日期2013年3月G集团（中国）产品发展战略研究中文摘要G集团（中国）产品发展战略研究中文摘要G集团是全球领先的泵产品制造商及泵系统和解决方案综合业务提供商。随着我国经济的快速发展，G集团在中国的泵行业面临着全新的发展机遇。同时，由于新进入企业不断增多和市场的变化趋势，G集团面临的市场竞争也日益激烈。面对泵行业复杂多变的发展机遇和激烈的市场竞争环境，必须及时调整公司泵产品的发展战略。本文研

2、究的目的是为G集团（中国）制定2013－2017年在中国的产品发展战略。论文首先通过SWOT分析方法分析了目前的优势、劣势、机会、威胁。当前G集团（中国）在生产和管理体系、研发和技术资源具有优势；成本、开发周期和技术服务处于劣势；政策、经济、社会和市场环境大有机会；而来自竞争对手和知识产权的威胁越来越大。综合这些因素，并结合战略管理和竞争战略等相关理论，为G集团（中国）选择了在泵行业的SO产品差异化发展战略并根据市场趋势分析制定了战略目标。最后通过对产品差异化的基础和方式的分析，本文从产品差异化、服务和技术差异化、认知度差异化、改善产品研

3、发过程和组织和增强技术创新能力等方面对G集团（中国）如何实施和管理该战略的措施提出了思路和建议。关键词：战略管理产品发展战略差异化战略G集团（中国）作者：管斌指导教师：薛誉华I英文摘要G集团（中国）产品发展战略研究ResearchonProductDevelopmentStrategyofGGroup(China)AbstractGGroupCompanyisafamousworldwideleaderwhichmanufactorypumpproductsandprovidesrelativesystemandsolution.Foll

4、owingtherapiddevelopingofChinaeconomic,GGroup(China)facesnewdevelopmentopportunitiesinpumpindustry.Inthemeanwhile,thecompetitionisalsoincreasingfiercesincemorecompetitorsjointhischangingmarket.Facingthepumpindustrycomplexdevelopmentopportunitiesandfiercecompetitioninthema

5、rketenvironment,GGroup(China)mustadjustitsproductdevelopmentstrategybasedonthecurrentsituation.Thepurposeofthisthesisistodevelopproductdevelopmentstrategyfromyear2013-2017forGGroup(China).Firstly,thethesisanalysescurrentstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsofGGroup

6、(China).GGroup(China)hasstrengthsonitsproductionandmanagementsystem,alsoresearchandtechnologyresource;product’scost,developmentperiodandtechnologyservicearerelativeweak;currentpolitic,economic,socialandmarketenvironmentprovideGGroup(China)alotofopportunities;thethreatsfro

7、mcompetitorsandintellectualpropertyrightsareincreasing.CombinetheSWOTanalysisresultandthecompetitivestrategytheory,thethesisestablishestheSOproductdifferentiationdevelopmentstrategyforGGroup,alsosetupastrategytarget.Finally,thethesisanalysesthefoundationandmethodoftheprod

8、uctdifferentiation,providethesuggestionhowGGroup(China)toimplementthisstrategyonproductdifferent