日精集团(中国)发展战略研究.docx

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1、日精集团（中国）发展战略研究日精以生产和销售各类轴承和汽车电动助力转向系统为主营业务。日精集团于1995年正式进入中国市场,伴随着中国市场经济的发展而发展、伴随中国制造业的繁荣而繁荣。1995年到2016年日精(中国)销售业绩取得了突飞猛进的增长,但是自2016年以后出现明显下滑趋势。究其原因转向系统产品没有跟上市场发展趋势、以至于新一轮汽车迭代的同时、其转向产品面临被市场所抛弃的尴尬境地。另外,自2017年起全球范围内掀起了以人工智能、自动驾驶、大数据、3D打印等为代表的新一轮技术革命,技术环境几乎每天都是日新月异的变化着。恐龙灭亡不是因为竞争对手,而是因为环境改变。本

2、文就日精(中国)现状,应用PEST模型审视日精(中国)所处的宏观环境;应用波特五力模型就日精(中国)的竞争维度进行分析;并且对日精中国的品牌优势进行调研;梳理了日精(中国)产品系列以及技术方向;应用SWOT分析工具分析其内外部环境。综合研究结果表明,日精(中国)所处的宏观环境有利于进一步发展;产品的竞争力逐渐减弱,需大力开发高端技术产品;轴承品牌具有优势,其转向系统品牌优势不明显;轴承产品序列全面,转向产品需完善产品序列,技术应大力发展集成ADAS的DEPS;日精(中国)应采取SO战略。给出了坚持以“技术”建设为中心,以保证现有客户为基本点、以扩大中国本土客户为出发点、以

3、市场需求为导向的基本方针。到2026年,也是日精进入中国30周年之际、销售收入比2017年翻一番达到226亿元人民币的战略目标。日精(中国)不仅要肩负起客户的信赖与期待,还要创造出更多的新价值贡献社会,以谋求企业的进一步成长。成为智能制造、绿色制造领域的顶级供应商;成为车用人工智能转向系统的领军企业、人工智能轴承行业的领军企业的战略定位。以加大研发投入、完善产品布局,顺应全球新一轮科技革命、积极开展ADAS、人工智能、大数据、互联网+等为手段;以新技术的研发、以体制改革、培育和引进人才为代表的五大保障措施为方法,全面支持日精(中国)2026发战略落地实施。在新的时代背景下

4、,中国早已成为世界第二大经济体、经济新常态实属正常发展规律。正确看待中国经济发展、中国正经历着从量变向质变转变的关键时期。在这个关键时期,外资企业找准正确的市场定位、技术定位,定能搭上中国去产能、调结构、再腾飞的经济列车。