a医疗器械集团中国市场发展战略研究

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1、山东人学硕I‘学位论文目录摘要⋯⋯.....⋯.......⋯....⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯⋯⋯.⋯⋯IABSTRACT......⋯..⋯..⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯.....⋯....II1、绪论..⋯⋯..⋯⋯⋯.。..⋯⋯.⋯..⋯...⋯............⋯l1.1研究背景及意义。⋯⋯....⋯⋯......⋯...............⋯⋯11.1.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯................⋯....11.1_2问题提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯21.1.3论文研究的意义⋯⋯..⋯....⋯⋯......

2、.......⋯....21.2论文研究的思路和方法⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯⋯⋯⋯.31.2.1论文研究的思路.....⋯....,...⋯.⋯.....⋯...⋯....31.2.2论文研究的方法⋯⋯..⋯....⋯⋯.............⋯....42、文献综述..............⋯..⋯..⋯.....⋯.⋯.....⋯....⋯...62.1企、世战略与企业发展战略的内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.1.1企业战略概述⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯62.1.2企业发展战略概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..62.2企业发展战

3、略相关理论⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯.⋯.⋯.⋯⋯⋯82.2.1关于多元化战略理论的研究⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯..82.2.2关于一体化战略的理论研究⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.92.3文献评述⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯...113、A医疗器械集团外部及内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..123.1A医疗器械集团及其中国子公司概述.⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.123.2宏观环境分析..⋯⋯.......⋯⋯.⋯⋯.............⋯⋯143.2.1政治法律环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..143.2.2经济环境⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯..⋯.⋯

4、⋯⋯...153.2.3社会人口环境⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯...163.2.4技术环境.⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯⋯...173.3产业环境分析⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯183.3.1潜在的进入者.⋯...⋯⋯.....⋯.⋯.....⋯...⋯...183.3.2主要竞争对手.......⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯...⋯⋯⋯...183.3.3替代品......⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯...⋯....⋯...⋯...223.3.4供应商讨价还价能力.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.233.3.5购买者讨价还价能力.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯.⋯.⋯

5、.243.4内部环境分析⋯..⋯⋯⋯..⋯...⋯⋯..........⋯⋯⋯.243.4.1企业资源和能力分析.⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.243.4.2现有业务分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..253.4.3组织结构分析⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯264、A医疗器械集团中国市场发展战略选择⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯274.1SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.........⋯⋯⋯274.1.1机会与威胁分析⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯274。1.2优势与劣势分析⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯⋯284.1.3SWOT战略分析⋯..⋯⋯⋯

6、..⋯...⋯.........⋯⋯.294.2A集团中国市场发展战略备选方案分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..304.2.1优势一机会(S0)战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯.⋯⋯..30山东大学硕1‘学位论文4.2.2优势一威胁(ST)战略...⋯⋯⋯...⋯⋯..⋯..4.2.3劣势一机会(WO)战略..⋯..⋯..................4.2.4劣势一威胁(wT)战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4.3A集团中国市场发展战略选择...⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯....5、A医疗器械集团中国市场发展战略的实施与保障...............5.1A集团战略定位..

7、.⋯..⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯.。.⋯..5.1.1继续专注于心脏疾病的诊断与介入治疗.⋯⋯.⋯..5。1.2适度多元化,提高企业抗风险能力⋯⋯⋯⋯⋯..5.1.3后向一体化,提高企业市场竞争能力⋯⋯⋯.⋯..5.2A集闭企业发展战略实施的措施⋯.⋯⋯⋯⋯...⋯...5.2.1相关多元化发展战略的实施⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5.2.2后向一体化发展战略⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯....⋯..5.3A集团企业发展战略实施的保障⋯.⋯⋯⋯⋯...⋯⋯5.3.1调整组织结构,优化人力资源⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..5.3.2合理分配资金,扩大融资规模⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..5.3.3搭

8、建信息平台,建立保障体系⋯⋯⋯⋯..⋯⋯.5.3.4营造文化氛围,加强团队融合⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..5.3.5加快产品研发和技术合作创新⋯⋯

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