upm集团公司中国市场竞争战略研究

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1、分类号学号M200773084学校代码10487密级硕学论士位文UPM集公司中团国市场竞争战略研究学位申请人：张淑芳学科专业：工商管理指导教师：田志龙教授答辩日期：2012年4月28日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofMBAAStudyontheCompetitiveStrategyofUPMinChinaMarketCandidate：ZhangShufangMajor：BusinessAdministrationSupervisor：Prof.TianZh

2、ilongHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送

3、交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要进入新世纪，中国纸张市场蓬勃发展，国际上各大造纸公司纷纷来华投资。UPM集团公司是一家芬兰的世界最大造纸公司之一，在华总投资近12亿美元。目前，中国市场已成为国际上各大造纸公司竞争的焦点、前沿阵地和利润增涨点。因此，紧密结合UPM集团公司全

4、球化战略，综合各方面的资源，制定出明确的竞争战略具有非常重要的实践价值和现实意义。本文作者在欧洲UPM集团公司从事管理工作多年，并以UPM集团公司实际资料作为研究对象，采用战略管理应用最广泛的三种工具，分别是SWOT分析法、PESTE分析法、“五力”模型分析法，通过理论与实际相结合的研究方法，首先对UPM集团公司的外部环境分三个层次：总体环境、行业环境和竞争环境进行分析，找出企业面临的的优势和企业面临的劣势；再通过UPM集团公司的内部条件分析分三个方面：企业资源的分析、企业能力的分析和企业核心竞争力的分析，结合分析结果，总结出企业拥有的竞争优势和企业所处的劣势；接着，在各种

5、分析结果的基础上构建SWOT矩阵，提出适合UPM集团公司竞争战略为增长型战略；最后根据增长型战略目标对中国市场可实施的细化方案进行阐述。UPM集团公司增长型战略为：巩固在森林生物质市场的地位，根据目前行业的发展趋势和经济发展的现状，在中国和亚太地区对林纸一体化的项目进行积极发展，投资兴建建设自己的原料林基地和浆厂，原料供应得以保证，从而在中国生产基地为中心的供销范围内实现头尾相接的产业链。在具有成本竞争优势的低排放能源领域迅速发展，巩固成本的领先地位在中国和其它新兴市场中的发展，提高具有成本竞争优势的纸浆的比重，通过专有技术推动产品更新并开发新业务。本论文以UPM集团公司为

6、案例，旨在研究出UPM集团公司如何成功的在中国实现本土化竞争战略。以期对UPM集团公司未来的中国市场实施竞争战略时，提供指导与参考。关键词：造纸行业外部环境分析内部条件分析企业竞争战略I华中科技大学硕士学位论文AbstractEnternewcentury,Chinesepapermarketisbooming,theinternationalmajorpapercompaniestoinvestinchina.UPMCorporationisaFinlandtheworld'slargestpapercompany,atotalinvestmentofnearly$120

7、0000000inchina.Atpresent,theChinesemarkethasbecomethemajorinternationalpapercompanyandthefocusofcompetition,forwardpositionandprofitgrowthpoint.Therefore,incloseassociationwithUPMgroupcompanyglobalizationstrategy,integratevariousresources,formulateclearcompeti