李宁公司中国市场竞争战略研究

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1、分类号UDC10126-31003083密级编号——2012年n月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得由墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日导教师签名：期：桫勾掣●‘二．扣l，．-f在学期间研究成果使用承诺书飞一乙本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用

2、学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构i部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名日期：2旦f212f指导教师签名：日d磁加1扩·摘要改革开放以来，中国经济快

3、速发展，人民生活水平提高，极大地促进了中国体育产业的快速发展，为中国体育用品行业的发展提供了非常良好的发展机遇。世界各大体育用品巨头进入中国，争夺诱人的中国市场。面国内众多体育用品公司也扩大规模，新的体育用品公司不断涌现，体育用品市场既充满机遇，又竞争激烈。李宁公司作为中国本土第一的体育用品公司要在竞争激烈的中国市场中发展、壮大，必须重新筹划企业的竞争战略，建立和保持竞争优势。本文应用了现代企业战略管理理论，通过外部环境分析、内部资源分析、战略选择与管理，对李宁公司的竞争战略进行了研究、并针对现实战略

4、实施中的问题提出了改进措施。首先对李宁公司外部环境和内部资源进行了分析，认为公司所处的外部环境为公司提供了较好的发展空间，内部资源方面，李宁公司主营业务明确，产品质量较好，研发能力较强，但可持续竞争能力稍弱。李宁公司发展思路应是着眼于培育形自身核心竞争力的差异化战略。在总体战略的构架下，本文更详细地制定出李宁公司的细分竞争策略。针对目前李宁公司战略实施与控制中的相关问题。本文认为李宁公司在战略实施中存在一些不足与问题，并提出具体改进措旖，以对战略进行良好的控制和实施，保证战略能够落实并取得更好的效果。

5、本文为李宁公司在中国市场环境下制定了切实可行的总体竞争战略和细分策略，也为体育用品行业的发展提供了实用的战略思路和实旋方法，也在实践中进一步丰富和深化了我国体育用品行业竞争战略管理研究的内容。关键词：体育用品行业，李宁公司，市场竞争，差异化战略AbstractSincethereformingandopening，China’Seconomyandpeople’Slivingstandardhavebeenimprovedrapidly,whichpromotesthedevelopmentofspo

6、rtsindustry．ThemajorsportinggoodsgiantshaveenteredChinesemarket．Manydomesticsportinggoodscompanieshavealsoexpandedtheirscales．Nowadays，Chinesesportinggoodsmarkethasbecomeseriouslycompetitive．Li—Ningcompany,aSChinesefirstlocalsportinggoodscompany,mustre·

7、planitscompetitivestrategytoestablishandmaintaincompetitiveadvantages．ThispaperanalyzesthestrategyofLi—NingcompanyinChinesemarketthroughextemalenvironmentanalysis，internalresourceanalysis，choiceandmanagementofstrategy．AimtOsolvetheactualproblemofstrateg

8、yimplementationandcontrolinLioNingCompany,weprovidesomespecificimprovemethods．ByanalyzingtheextemalenvironmentandinternalresourceofLi-NingCompany,thispaperholdstheopinionthattheexternalenvironmentisinfavorofthedevelopmentofLi-Nin