f公司技术研发部门绩效考核体系优化设计

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1、分类号密级UDC学校代码专业硕士研究生学位论文F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计学院（部、所）：商学院专业：工商管理姓名：张君一导师：刘银花教授论文起止时间：2012年5月~2013年6月学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即

2、：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日2摘要摘要F公司在中国经过20多年的飞速发展，已取得相当大的成功。从当初一个名不见经传的台湾小公司发展到现在的世界前100强的特大型跨国公司（2012年世界排名43位）。经过20年的飞速发展之后，积淀了很多公司同样存在的管理弊端，其中公司的绩效考核体系就是一个问题

3、，需要加以改善。为适应公司目前的科技转型，研发部门的绩效考核体系也应该“转型”,“升级”，为公司的后十年的科学发展提供根本保障。在F公司的技术研发部门绩效考核体系不能适应公司发展的要求，本文对F公司技术研发部门目前现有的绩效考核体系进行分析，找出体系自身的不足，对公司目前的绩效考核体系进行优化和改善，提高公司的绩效管理水平。F公司技术研发部门绩效考核体系及相关保障执行体系对公司企业的战略发展有战略的关键的重要辅助作用，是公司发展的重要保障，是公司企业文化的践行体现，是公司员工的价值及价值观的参照坐标。关键词：F公司技术研发部门；绩效考核；绩效考核体系；绩效考核指标；IAbstractA

4、bstractFCorporationhasagreatsuccessedinrunningbusinessinlast20yearsinChina.Thecorporationchangedfromalocalsmallcompanytoaglobalgreatcompanybecauseofhighspeeddevelopmentofthecorporation’seconomicscale,itisoneoftop100corporationintheworld.,whycorporationachievedsuccessisthatcorporationexertedfirst

5、-ratemanagementandscientificbusinessdecision,Enterprisecultureisaimportantfactorofrunningsuccesstoo.TherearemanydefectsinruningmanagementaspectinFcompanybecauseoffastdevelopmentofcompanyscaleduringthelatest20yearsinChina.,Forexample,performancemanagementsystemexistsmanydefects,Themanagementsyste

6、mmustbeimprovedinordertokeepfastdevelopmentofcorporation.toadapttransformationandupgradingofadvancedtechnologyofFcompany.Thecompanyimprovemanagementforprovidingguaranteetoadaptfastdevelopmentofcorporationnext10yearsPerformancemanagementsystemincludeinperformanceappraisalsystemandsecuritysystemof

7、performanceappraisal,buttheperformanceappraisalsystemcannotadaptdevelopmentofcompanynow.Improvingperformanceappraisalsystemisveryimportantforstrategydevelopmenttargentofcorporation.Thepaperisdividedintosixsection.thefirstsec