njtt公司绩效考核体系优化设计

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1、分类号学号M201073774学校代码10487密级硕士学位论文NJTT公司绩效考核体系优化设计学位申请人：王莉萍学科专业：工商管理指导教师：朱颖俊副教授答辩日期：2012.10.21AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBATheOptimizationDesignofPerformanceAppraisalSystemofNJTTGroupCandidate：WangLipingMajor：BusinessAdministrationSupervisor：Assoc.

2、Prof.ZhuYingjunHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaOctober,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的

3、规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要当前，全球化竞争愈演愈烈，唯有建立一支高素质、卓越的人才队伍才是企业获得核心竞争力、在全球化竞争中保持竞争优势的关键。企业管理的核心是人的管理，人的管理的核心是绩效的管理，而绩效管理是企业

4、发展战略落地的工具，是影响企业生存的一个非常关键的因素。NJTT公司自2007年成立以来取得了长远发展，到2011年为止，已累计完成融资267亿元、投资200亿元。公司的绩效考核体系存在诸如考核体系不系统、考核主体不全面、考核方法不得当等问题。人力资源亟待填补，绩效考核亟待优化。本文结合NJTT公司的背景状况及绩效考核体系的问题分析，在广泛回顾绩效考核理论的基础上对绩效考核体系进行优化设计。在进行绩效考核体系设计之前，首先对NJTT公司的部门职责、岗位说明以及工作分析进行梳理，在此基础上从三个层级设计NJTT公司的绩效考核体系，它们分别是部门级、部门经理级以及普通员工

5、级，由于工作重点不同、岗位的任职要求不同，在进行三个层级的设计时，绩效考核指标不同；同时基于以结果导向为主，行为导向为辅的考核原则，给予分配不同的权重，形成了一套合理化、差异化的绩效考核体系。新的指标考核体系试图达到考核客观、公平、公正，既能发掘潜力员工，又能为绩效表现相对较差的员工提供帮助，通过绩效考核促进员工成长，并最终帮助企业战略目标的实现。关键词：绩效考核体系优化设计权重设计I华中科技大学硕士学位论文AbstractCurrently,globalcompetitionbecomemoreintensified,toestablishahigh-quality

6、,asuperpersonnelistheenterprisecorecompetitivenessandthekeytomaintainacompetitiveadvantageinglobalcompetition.Thecoreofenterprisemanagementispeople’smanagement;thecoreofpeople’smanagementisperformancemanagement.Performancemanagementisthetoolforenterprisedevelopmentstrategieslandingandal

7、soistheverycriticalfactoraffectingthesurvivalofenterprise.NJTTexperiencedalong-termdevelopmentsince2007;ithasaccumulatedtoraise26.7billionYuan,20billionYuanforinvestmenttill2011.Butthecompany'sperformanceappraisalsystemisnotsystematical,suchasevaluationsystem,themainexamination