el公司薪酬体系诊断与设计

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1、分类号学号M201173845学校代码10487密级硕士学位论文EL公司薪酬体系诊断与设计学位申请人：王婷学科专业：工商管理指导教师：廖建桥教授答辩日期：2013.10.21万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationDiagnosisandDesignofCompensationSystemforELCorporationCandidate:WangTingMajor:BusinessAdminist

2、rationSupervisor:Prof.LiaoJianqiaoHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文

3、作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要随着经济结构的调整，中小型高科技企业已经成为国民经济发展中坚力量。薪酬管理作为最有效的激励手段之一，对于中小型高科技企业吸引优秀人

4、才，激励员工努力工作，提升企业竞争优势，从而实现企业的战略目标，具有极其重要的作用。本文以一个普通的软件企业EL公司为案例，针对众多中小型高科技企业在薪酬管理方面普遍存在的问题展开分析，对EL公司的薪酬改革进行探讨，力求找到规范中小型高科技企业的薪酬管理的措施和方案，以提升其竞争优势。本文综合运用文献阅读法和人员访谈法，从EL公司现状和薪酬管理的历史入手，运用定量分析法从外部竞争性、内部公平性和内部激励性三个方面对EL公司的薪酬管理进行了诊断，提炼出了EL公司薪酬管理存在的问题，并对造成这种局面的深层次原因进行分析，进而结合薪酬理论、激励理论和业内先进的薪酬

5、管理实践，对EL公司进行薪酬改革的必要性和可行性进行了论证，在此基础上结合企业生命周期理论，提出了EL公司现阶段的薪酬策略，并通过岗位评价、岗位层级设计、薪酬结构设计以及福利设计完成了对EL公司薪酬体系的改革，最后对新旧两种薪酬体系进行了比较，并对新的薪酬体系的实施效果进行了预估。通过对EL公司薪酬设计的案例研究，本文对企业薪酬策略选择、岗位评价方法、薪酬结构偏好、弹性福利计划等内容进行了探讨，并提出了企业由高稳定型向调和型薪酬改革过程中需要注意的事项，希望能对众多的中小型高科技企业的薪酬改革有借鉴作用。关键词：EL公司薪酬体系诊断与设计I万方数据华中科技大

6、学硕士学位论文AbstractWitheconomicrestructuring,smallandmedium-sizedhigh-techenterpriseshavebecomethenucleusofnationaleconomicdevelopment.Asoneofthemosteffectiveincentives,compensationmanagementplaysasignificantroleforsmallandmedium-sizedhigh-techenterprisesinattractingoutstandingtalents,

7、motivatingstafftoworkhardandenhancingcorporatecompetitiveness,thusachievingcorporatestrategicgoals.BasedonEL,acommonsoftwareenterprise,thisthesisanalyzescommonproblemsofmanysmallandmedium-sizedhigh-techenterprisesincompensationmanagement,probesintoEL'scompensationreform,andtriestof

8、indoutmeasuresandplansfors