pe公司薪酬体系的诊断和设计

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1、PE公司薪酬体系的诊断和设计52现状分析2.1PE公司现状湖北平鄂煤炭港埠有限公司（以下简称PE公司）,是湖北省人民政府同平煤（集团）公司战略合作的产物。湖北省是一个耗煤大省，又是一个贫煤大省，煤炭的供需矛盾十分突出,每年需煤炭8000万吨，但本省产量仅1133万吨，自给率仅14%，其余靠省外调入。湖北省煤矿的探明储量在4亿---10亿吨之间，煤炭年产量将稳定在1000万吨左右，预测到2010年，全省煤炭需求量将达到1.1亿吨以上，缺口越来越大。煤炭资源短缺一直是影响省内经济发展的一个长期问题。为此，湖北省经委针对煤炭供

2、求现状和未来发展趋势，提出了以湖北省燃料总公司抬船路港埠分公司为储煤基地，建立湖北煤炭长效供应机制的设想。2005年5月，湖北省人民政府与平顶山（煤业）集团有限公司签署合作协议，2006年6月21日，正式组建湖北平鄂煤炭港埠有限公司。公司注册资金10000万元，其四大股东分别是：平顶山（煤业）集团有限公司（出资比例51%）、湖北省燃料总公司（出资比例30%）、武汉博昊投资有限公司（出资比例10%）、长航凤凰股份有限公司（出资比例9%）。公司货场面积340亩，2条铁路专用线可同时接卸两列煤炭，两个深水港码头，是中南地区最大

3、的煤炭中转港口，煤炭吞吐量500多万吨。湖北平鄂煤炭港埠有限公司的成立，是湖北省经委实现煤炭长效供应机制战略设想的具体体现，是平煤（集团）销售基地前移并构建其长江中下游煤炭供应链战略设想的需要，是长航集团业务链需求和武汉博昊投资公司资本运作的结晶。公司主要从事煤炭销售、仓储商品信息中介服务；金属材料、机电设备、化工产品(不含化学危险品)的销售；普通货运；在港区内从事货物装卸、仓储经营；煤质检测等。PE公司现有职工263人。其中：高级管理人员5人；部长6人；常务副部长2人；副部长9人；主任18人；员工223人。员工绝大部分

4、为原湖北省燃料总公司员工，目前均已采取工龄买断的形式与湖北省燃料总公司解除了劳动关系，并按照有关法规与PE公司签定了劳动合同。员工结构见表2-1。公司未来的发展目标是加强煤炭储备建设,打造华中地区最大煤炭港口。PE公司注重企业文化建设，以“大港口、大资源、大配送、大市场、大服务”为公司的发展目标，提出了煤炭储备建设的发展战略：到2009年实现中转量600万吨；吞吐量达到1200万吨。力争用五年的时间，不断地改善公司的经营环境，提高港口的煤炭中转、配送和储备能力，逐步把平鄂煤港建设成为华中地区最大的、具有千万吨煤炭配送能力

5、的煤炭中转配送港，肩负起湖北省煤炭供应长效机制的重任。2.2PE公司现行薪酬体系PE公司作为四家公司投资的有限责任公司，员工主体为原湖北省燃料总公司职工，大股东派出财务总监和一名副总经理，另外两家通过股东大会、董事会、监事会参与管理，未派出专职人员。管理层为年薪制，财务总监和副总经理是总经理的80%，考核指标有三个：销售收入、中转数量和利润。其他员工主要采取的是Pay-For—Position方式，一共划分为8级，除辅助工外，工资收入分为固定工资和绩效工资两个部分，各占50%，固定工资分为基本工资和岗位工资；绩效工资按照

6、月度任务的完成情况进行考核后发放。具体见表2—2。多发一个月工资，2007年按照部长、副部长和其他员工三个档次发放奖金。PE公司的指导思想是体现市场经济条件下公开、公正、公平合理、多劳多得、同工同酬的原则确定并发放工资。具体考核发放办法为：基本工资和岗位工资按月于次月十五日前发放;绩效工资与公司综合经济指标和部门自身工作任务完成情况挂钩，经考核于次月十五日前发放;绩效工资发放原则是：与任务挂钩、严格考核、上下浮动、年终平衡;各部门考核方式分以上（含9.5）的按100%发放，考核在9.5分以下的按比例发放。详见附录一。2.

7、3PE公司薪酬体系存在的问题2.3.1目前薪酬制度常见的问题自从改革开放、尤其是九十年代以来，我国的企业接受了国际上大量的先进思想和理论，分配制度有了突飞猛进的发展，对经济快速增长、企业运营效率的提高起到了非常积极的作用。但不可否认的是在许多方面仍然存在不足，主要有以下几点：1）平均主义：我们的文化和历史都有“不患寡而患不均”的特点，一直延续到现在。为了表面的平等，掩盖了事实上的不平等，这样就造成为了保持所谓的公平，能干的人会选择减少付出，从而使整个社会变懒，不求上进。在高一级层面看，在矛盾与懒惰之间，大多数领导选择懒惰

8、。从某种程度上讲，这也是造成中国落后的原因。2）奖金成了附加工资：奖金人人有份，奖金月月有，差别不大，发放没有直接依据，最终奖金成了附加工资，只能起保键作用而无激励作用。3）多数人不满意薪酬：人们总是感到自己拿少了，钱总是多多宜善，而且人们往往过高地估计自己在组织里的作用。因为人们倾向于与最差的人进行比较，这样就感觉