h公司薪酬体系现状诊断和再设计

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1、摘要随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧，人才已成为社会发展的核心资本，人力资源管理水平的高低成为企业能否获得竞争优势的关键。而薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一，合理的薪酬体系对企业吸引、激励和保留人才起着很重要的作用。本论文以某私营房地产企业为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题，并从该企业的现实情况出发，运用薪酬相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的薪酬体系。期望以此吸引与留住企业的人才，并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真

2、正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。论文主要分为以下四个部分：第一章是绪论部分，介绍了研究背景、对象、目的和意义。第二章描述了H公司薪酬体系现状，通过对调查问卷的结果的分析，指出H公司薪酬体系存在的问题和原因。第三章运用薪酬相关理论对H公司的薪酬改革提出建设性方案，其中包括改革的思路、原则、具体实施方法以及配套措施。最后第四章对本次研究做了一个总结，并指出本次研究的不足。关键词：薪酬，薪酬体系，薪酬改革ABSTRACTWiththedevelopmentofKnowledge

3、Timeandtheseverermarketcompetition,talentshavebecomethekeyvalueofsocialdevelopment,andhumanresourcemanagementabilityhasbecomethekeytoacompany’ssuccess.Compensationmanagementisoneimportantaspectofhumanresourcemanagement.Reasonablecompensationsystemplaysanim

4、portantroleinattractingandkeepingthetalentsofacompany.Thisthesistakesaprivaterealestatecompanyasitsresearchobject.Theauthorofthisthesistriestoexploretheproblemsofitscompensationsystemthroughinformationcollectionandquestionnaireinvestigation,etc.Thentheauth

5、orusestherelevanttheoriesofcompensationtoredesignascientificandreasonablecompensationsystemforthisenterprise.Thepurposeofthisarticleistodesignanewcompensationsystemwhichwillmakethecompanyattractandkeepitstalentsandimpelthemtousetheirknowledge,skillsandcrea

6、tivitytoworkforthecompany.Andfinallythecompanywillgainakeycompetitiveadvantageandkeepabalancebetweencompany’sandemployees’interests.Thisthesisisdividedintofourparts:Chapterone:Introduction.Introducetheresearchbackground,target,purposeandsignificance.Chapte

7、rtwo:introducethecurrentsituationofHcompany’scompensationsystemandpointouttheexistingproblemsandtheircausesbyanalyzingtheinvestigationresultofquestionnaire.Chapterthree:Usetherelevanttheoriesofcompensationtoproposeaconstructiveplantoreformthecompensationsy

8、stemofHCompany,includingtheprinciples,methodsplanofthereformandsupplementarymethods.Chapterfour:Makeasummaryonthisthesis,andpointoutthedeficiencyofthisresearch.Keywords:compensation,compensationsystem,compens