浅谈精益建设在建筑工程项目管理中的应用_金昊

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1、实务PRACTICE浅谈精益建设在建筑工程项目管理中的应用金昊（上海工程技术大学管理学院上海201620）摘要：在全球环保问题日益突出，能源供应日益紧缺的今天，如何实现建筑工程的精益建设已经成为工程项目管理的重要课题。现结合实际工程，从工程项目管理的各重要环节——设计、施工、物流，探讨实现建筑项目精益建设的方法和措施，为精益建设思想的应用提供新的视角。关键词：精益建设工程项目管理设计施工物流0引言益广泛地被项目建设各方所接受。产等应用到建筑业，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLean建筑是

2、凝固的艺术，往往以宏1从精益生产到精益建设Construction）大会上首次提出“精伟、庞大的形象树立在人们眼前，人益建设”的概念。而国内有关学者对们在欣赏、享受建筑物的同时，却往精益生产源于日本的丰田汽此的定义为：精益建设是一种基于往忽略了这是通过消耗大量的材车公司，是一种现代化企业管理组生产管理理论，旨在建设项目交付料，经过反复设计与无数个工序后织方法。《精益词典》中对精益生产过程中以价值流为中心，运用专业才能够完成的现实。在如此复杂的定义如下：精益生产是组织和管理的技术和方法，实现顾客价值最大建设过程中，任何一个环

3、节的疏忽产品开发、作业、供应商和客户关系化，浪费最小化的建筑生产管理模都可能对项目目标的完成造成影的业务系统，与过去的大量生产系式。但是直到目前为止，国际上对精响，因此，用细节决定成败来描述建统相比，精益生产消耗较少的人力、益建设尚无一个确切的定义。虽然筑工程项目的建设过程一点都不为空间、资金和时间，制造最少缺陷的对于精益建设的理论研究还没有形过。精益建设（LeanConstruction）就产品以准确地满足客户的需要。成一定的科学体系，但是在项目开是运用精益生产的理念来进行建筑LaurisKoskela在1992年提出发

4、建设过程中，无论是业主、施工方项目的生产与管理，该理念已经日要将制造业的生产原则包括精益生还是材料供应方，要求实现精益建26项目管理技术2008年第2期实务PRACTICE设的呼声却越来越高。可是各方对值流具有相当大的难度。2.1精益化设计于精益建设缺乏统一的认识，对如此外，建筑材料品种多，用量传统的设计阶段包括了“顾客何在项目全生命周期内实现精益建大，如何在满足设计要求、符合环保需求分析与概念形成”阶段，与许多设缺少可操作的原则和方法，或简标准的基础上进行有效的成本控工业产品不同的是，建筑项目的设单地把精益建设理解成追求

5、某一阶制，一直是进行精益建设的关注焦计往往较大程度上受到客户干预，段成本最优，使得精益建设无法得点。无论是混凝土还是钢筋以及其而客户又是建筑项目价值的最终确到真正的体现。我们不妨在精益建他建筑材料，随着商业化的市场细认者，因此，满足客户的最大效用，设的思想的指导下，来审视一下项分，品种越来越多，但是选用不当或进行建筑项目的价值定义是设计阶目建设的全过程，在项目建设的不管理不善，在建造过程中造成的环段的重要任务。同阶段，精益建设的要求也是不同境污染和浪费也是非常巨大的。从另一方面，业主往往要求实现的。定额计价到清单报价，材料

6、的价格成本最小化，生产者往往不得不寻逐步与施工工艺相分离，变得越来找各种可能降低成本的手段，这往2精益建设在项目建设中的越透明，但是从价格最优到实现精往又与满足客户的最大效用产生矛应用益建设还是有着根本的区别。盾。是牺牲一些功能以求达到业主从以上项目建设的特点来看，的预算要求呢，还是坚持建筑项目与制造业相比，建筑项目质量与工业生产过程有很大的差异，这设计的最优原则而要求客户追加投和生产率均较低，而且建筑生产具也是精益建设难以应用的原因之入呢？这是一个两难的选择，尤其有惟一性、一次性、多临时组织、生一。但是，在Koskela

7、看来，建筑生产对于业主参与设计程度很高的建筑产周期长、为订货生产和外部约束过程可以用“TFV理论”来解释——项目，更是如此。多等特性，是一种特殊的生产过程。即生产理论可以看做是转化如何在实现客户效用最大化首先，作为最终产品的建筑项（Transformation）观点、流（Flow）观的同时，将成本降至最低，这就是精目一般都是“定制的”，每个建筑项点和价值生成（ValueGeneration）观益建设在设计阶段所面临的第一个目几乎都是根据当地环境、资源情点的集成，这使得建设过程与工业难题。许多成功的建筑设计师都将况，先进行设

8、计后，才能建设的。因产品生产过程具有了同样的特征，解决这一难题归功于“艺术”，其实此，与精益生产不同，作为最终产品为精益建设理论与应用奠定了基这艺术的背后更多地体现的是精益的建筑物往往很难找到统一的标础。按此理论，许多学者对建设过程化设计的理念。准，如采用6б等方法来进行生产过的划分提出了各种不同的见解