精益建造在工程项目建设中的应用

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1、《项目管理》课程论文课程：项目管理学生姓名：刘志晟学号：416014613019学院：建筑工程学院专业：建筑与土木工程精选范本,供参考！2014年6月27日精益建造在工程项目建设中的应用摘要：随着建筑业行业的发展，传统的粗犷式的建筑管理模式已远不能满足环境竞争要求，精益建造正是一种先进的建筑管理体系，它是精益思想在建筑产业领域中的应用，是一套系统、完善、持续改进的科学管理体系。本文介绍了精益生产的概念，以及精益建造原理和方法特点，分析了精益建造体系，提出了精益建造体系在建筑企业中应用的分析方法和研究思路，为建筑企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。关键字：建筑企业；精益建造

2、；设计施工整合1引言早在上个世纪70年代日本就提出了精益生产的概念，精益生产方式是指用多种现代管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。精益生产就是一种消除无效劳动和浪费的思想和技术，它既是一种管理模式，也是一种哲理。当时的日本丰田汽车公司经理田喜一郎提出了准时化生产的思想，使丰田汽车公司迅速的发展，于是这个方法受到各界的重视。当然在建造业也出现了对这种方法的研究，早在20世纪50、60年代，澳大利亚最大的建筑公司之一的Jennings公司就已经开始了类似操作过程的探索。精选范本,供

3、参考！2精益建造的基本理论2.1精益建造的概念目前，国际上对精益建造(LeanConstruction)尚无一个确切的定义。CII(constructionIndustryInstitute)在一份研究报告中认为：“精益建造是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程”。国内部分学者将精益建造定义为：精益建造是一种基于生产管理理论，旨在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化和浪费最小化的建筑生产管理模式。[1]2.2精益建造基本理论建筑业的建造过程是在特定地点进行的特定生产过程，其建造生产管理过程也

4、适用生产管理的基础理论生产管理理论(TFV理论)。TFV生产理论的模型主要有三种，第一，基础转化模型(Transformation)把原材料变成工程实体的一个转变；第二，流动模型(Flow)，原材料和信息在生产过程中的流动；第三，价值模型(Value)，通过消除价值损耗为拥有着产生和创造价值。流动模型认为生产过程可以分为两种：增值过程和不增值过程。增值活动也就是转化模型的应用过程，将自然资源和劳动资源转化成为客所需要的过程产品或服务的过程活动。不增值活动是指除了增值活动以外的其他活动。不增值活动又可以分为两类，一类是协调增值工作的必要工作，它们配合协调使得流程正确运转；另一类

5、是指对创造客户所需价值毫无贡献的活动。第二类的不增值活动被称为浪费。因此基于流动的观点认为生产控制就是提高增值活动的效率、消除浪费和通过流程改进减少不增值活动。价值模型认为生产过程是为最终顾客增加价值的过程，它强调生产企业与最终顾客之间关系的转变，企业生产目标应该同最大化的满足顾客需求结合起来，消除企业与顾客之间的矛盾关系。建筑业的生产活动有别于一般工业产品制造产业，它是一种特殊的生产过程，在生产理论上与传统制造业存在很大的共性，仍然可以引入TFV生产理论。传统的建筑管理只注重产品，而忽视了过程，引入TFV生产理论的“流”的概念后，精益建造更强调注重建筑产品和建筑过程的结合。

6、[2]3精益建造与传统建造的比较3.1建筑生产管理模式的不同精益建造将生产管理理论TFV引入建筑生产管理领域，形成与自身产业相适应的建筑生产管理模式详见图1。精益建造体系的建筑管理模式运用TFV精选范本,供参考！理论，将建造过程看成转化、流动、价值三个组成部分，运用任务管理、流程管理和价值管理，使得利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。由于建设项目具有与生产制造企业所特有的唯一性、复杂性和不确定性，所以需要运用这三种管理方法来进行生产管理。任务管理提供了一个确定的建设生产过程，当现场有变化时，通过流程和价值的管理来减轻该变化给任务造成的不利影响

7、。价值管理体现了建设项目的目标唯一性，其宗旨在于以顾客需求为中心，为各顾客量身定做所需的建筑产品，从而实现顾客的需求价值最大化。价值生产类型：硬性类型：硬性+软性任务管理生产流程建筑产品角度：价值创造角度：转换生产转换流程管理生产流程图1精益建造生产管理模式图3.2生产计划体系的不同传统建筑生产的建造计划体系是通过项目负责人安排工程进度计划，项目管理人员严格按照计划实施，存在很大的被动性和不确定性，在很大程度上，实际工作管理者往往完不成项目的计划任务精益建造理论采用最后计划者体系，即计划进度的安排是由项