建筑工程项目管理中精益建设的应用

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1、建筑工程项目管理中精益建设的应用【摘要】随着社会的发展进步，环保理念在人们的意识中越来越强，传统简单的粗放经济模式已不再符合人们的要求，精益求精的精细化理念受到人们的追捧。对于建筑行业的发展也是如此，精益理念的建筑模式成为了现代建筑行业追求的标准，为了能够更好的适应现代化建设发展的需要，人们将精益建造引入建筑行业之中，它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的进一步发展做出贡献。本文我们将就精益建设在建筑工程项目管理中的应用做具体分析，了解精益建设的特点与优势，提出精益建设在建筑项目中的应用方法分析和

2、思路，为建筑行业的管理理论研究起到指导性作用。【关键词】建筑工程；项目管理；精益建设；应用分析精益建设理念于精益生产，是上世纪70年代日本企业提出的。其目的在于充分发挥人的作用，利用更科学的手段与技术提高资源配置效率，实现经济效益最大化。精益理念是一种新的管理模式，更加符合我国现代社会环保的要求，对于改变传统的粗放式的建筑行业具有着重要的作用。目前在我国一二线等大城市中，精益建设已经得到了普遍的认同，它能够在节约资源的同时为人们提供高品质的建筑项目。下面我们来具体了解下关于精益建设在建筑工程项目中的应用情况。

3、1、精益建设的理念精益建设目前在国际层面上还没有一个具体的确切定义，只是在ConstructionIndustryInstitute的一份研究报告中指出：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。目前国内的很多学者认为精益建设就是一种基于生产的管理理论，其宗旨在项目建设过程中以价值流为中心，运用科学专业的技术与手段，实现顾客利益的最大化和浪费的最小化的一种建筑项目生产管理模式。2、精益建设在建筑工程项目中的具体应用精益建设是当前建筑工程项目管理中的一种先进

4、方法，它能够有效的改变传统粗放式的建筑模式，减少不必要的浪费，提高建筑的质量与效果，增强企业经济效益。从目前来看，精益建设理念在建筑工程项目管理中的应用主要表现在以下两个方面：2.1精益建设用于建筑工程项目设计顾客的需求与满意是建筑设计的主要任务，其价值意义最终也由顾客的满意度来衡量。在传统的设计中，往往为了满足业主追求成本的最低化目标，生产者就想方设法的寻找各种低价手段，这可能就会牺牲业主的一些满意度为代价，但是最终业主的不满意又会降低建筑的价值，这造成了一个矛盾的循环。在精益建设理念下，我们要改变这二者之

5、间的锚段，在追求成本最低化的同时又满足客户的最大化需求，这就需要建筑设计师在设计的过程中更加注重艺术，将精益建设理念融入到设计阶段，以为建筑施工提供更好的方案。例如，某高档家具展示厅建设，按照业主的要求，外立面需要使用进口的砂岩石，内里面使用进口的壁纸，显然进口材料的成本是非常高的，而且比起花岗岩来说，砂岩石更容易风化。因此为了能够降低建筑成本，设计师就提出使用国产的花岗岩和壁纸来替代，但是经过讨论后，业主为了达到奢华精美的目标，不同意采用国产花岗岩，仍使用进口的砂岩石，但对于壁纸可以采用颜色、材料相近的国产

6、产品。在这一要求和前提下设计师按照要求进行了设计，最终交付使用的时候家具展厅的业主对建筑设计的效果非常的满意。在这个设计的过程中就充分的利用了精益建设的理念，外立面的砂岩石是建筑的整体形象，砂岩石的应用可以更好的体现家具品牌的价值和优势，提高家具品牌的档次。内里的壁纸是局部的设计，只要颜色、材料能与展示家具完美结合就能达到效果，因此采用了国产的壁纸。这种优化成本的精益设计即达到了业主的需要，又为业主节省了成本，所以得到了业主的极大赞誉。这得出的结论是在整体的功能与效果满足于业户的最大化价值的基础上，局部的设计

7、可以根据最小化成本的目标进行优化，从而达到精益设计的目标。2.2精益建设用于建筑工程项目施工建筑施工是建筑项目中时间最长、投入最多的一个重要环节，在这个环节中突发事情较多，工程的连续性较差，因此相比较其工业生产来说，在建筑工程施工中最大化的实现资源的有效整合是一个非常困难的任务。将精益化建设用于施工过程中，就要达到成本投入的最小化，提高企业的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能会牺牲项目的进度与质量，因此在施工过程中，要有效的解决成本与质量等方面的矛盾，就需要借鉴TFV理论，将施工流程的各个环节进行整合，

8、从而有效的实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下三点：一是作业流程标准化，这是精益化施工的基础。在当前的建筑施工过程中，人们施工的依据主要还是老工人的经验，没有形成一套标准化的施工流程，这给工程施工带来很大的随意性，但是有一些施工程序又接近标准化水平，比如吊装、混凝土使用等等，因此为了能够有效的提高建筑施工的精益化程度，我们需要对流程不标准的那些