bim在建设工程项目管理中的应用概述

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1、BIM在建设工程项目管理中的应用概述摘要：建筑信息模型(简称BIM)等信息技术作为建设工程项目管理的新型技术，在我国大型复杂工程项目中已经开始使用。然而这种新型技术的应用面还不广阔，许多从事工程管理工作的人员并不了解该信息技术的正真内涵和应用方法，本文按建设工程项目的实施阶段划分，对各重要阶段中目前主要存在的问题和BIM的应用方法进行了简要阐述。关键词：BIM信息技术，设计阶段应用，施工阶段应用，成本管理应用。分类号：P258文献标识码：A曰前，住房城乡建设部正式出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号文件)，文件在“加强建筑业发展和改革工作

2、的组织和实施”这一大项中写到“推进建筑信息模型(BIM)等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。”[口《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》.建市[2014]92号文件.]可见BIM这一信息技术在建筑业发展和改革工作中的地位日渐突出。建筑信息模型(BuildingInformationModeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在建设工程项目管理各阶段有其具体的应用。1.BIM技术在建设项目设计阶段的应用BIM在建筑项目设计中实施的目的是要提高项目设计质量和

3、效率，从而减少施工期间的返工，保障施工周期，节约项目资金。其在建筑设计阶段的价值主要体现在五个方面：可视化，协同，模拟，优化，出图。（1）可视化即将传统的二维建筑图转化为三维直观图，使得设计师或业主等非专业人士对项目的理解更加直观明了、决策更为高效；（2）协同即将建筑工程寿命周期中涉及的多专业间原本独立的策划设计结果统一设置在一个环境中，这样可以有效的避免各专业之间的设计漏洞和冲突，提高了设计图纸的质量和效率，便于审查；（3）模拟，现在常用的3DMAX和CAD软件等可以很好的绘制出建筑的效果当然，在BIM的协同环境下将会使用更高级软件对整个建造的过程进行模拟与运作，使

4、得建造各方能预先了解项目的整个实施过程，对与期望相比有差距的地方在设计阶段就进行变更；（4）优化，实际上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是优化工程建造的过程，由于前三个特征，使得进乎完美的追求变得可能；（5）出原有的各专业单一图纸存在的弊端将被避免，基于BIM设计成果的工程施工图由于准确性高、变更可能性小等特征将为施工和工程预结算等环节带来最大的便利。2.BIM在建设项目施工阶段的应用BIM在施工过程中的具体应用体现在模拟施工过程及4D与5D模拟技术的应用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模拟各阶段施工工序，对施工组织计划和施工进度计划进行直观的制定。目前，传统2

5、D图纸的进度管理已经较为成熟，但仍然存在各种问题导致进度延迟。如复杂工程多迗几百张纸信息量庞大，加上各专业设计工作不协同导致在施工过程中发生矛盾与碰撞，这些都是导致施工进度延迟的常见问题。虚拟3D模型可将复杂工程可视化，及时发现调整设计规划，避免施工浪费，以降低风险；（2）4D模拟技术是以3D模型作为信息载体，在此基础上增加了时间概念，通过计算机把3D模型变成以工程时间为坐标轴的工程建造过程的四维模拟，在解放传统的施工进度计划编制过程的同时，让一切在施工过程中可能存在的问题和风险得到提早的发现和解决；（3）5D模拟技术是在4D的基础上增加了工程数据信息，将工程基础数据

6、分解到分部分项工程的层次，直接生成材料统计资料，对施工进程中的材料采购工程量、采购时间、进度备料进行统计，有效控制施工成本，减少浪费。1.BIM在建设工程成本管理中的应用建设工程项目成本管理从工程招投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，对于企业来说决定着其项目利润的高低。目前工程项目成本控制中存在的问题有：（1）各工程参与人员只负责各自职责所在工作并没有将成本管理的概念贯穿于工程各个环节；（2）大部分施工企业在竣工结算时才考虑成本问题，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的始终成本控制以及事后考核分析能力；（3

7、）材料浪费，盲目采购，领用控制不严，成本核算混乱、各环节相分离等现象在成本管理和造价核算中可以说是普遍现象。[□亢建磊.建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究[J].中国外资，2012（2）：52-53.]BIM针对目前工程成本管理控制中存在的问题有较好的应用前景，也能够有效的节约成本预结算时间。（1）利用强大工程信息数据库可进行快速精准的成本核算。如前所述BIM具有5D模拟技术，包含了工程材料信息，而计算机通过识别模型中的不同构件及模型的几何和物理信息，对各分部分项工程工程量进行汇总统计，这对于工程量预算人员来说无疑节约了大量的工作时间，减少了因个