工程项目管理在建设工程中的应用

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1、工程项目管理在建设工程中的应用摘要：随着我国经济的飞速发展和城市现代化的进步，城市建筑多样化，这就来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工的管理面临着前所未有的挑战和机遇。关键词：管理工程项目中图分类号：TU71文献标识码：A一、建筑工程施工的质量管理1明确质量管理的重要性建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢

2、得市场。2分析施工过程质量管理上的漏洞2.1质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。2.2施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实滋，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企

3、业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量低劣。3加强质量管理的几条措施3.1建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。3.2严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如某公司施工的某大楼工程，层高20层，面积

4、20000m2,工程造价1500万元，要求争创优质工程。针对该工程装饰新颖、材料档次高及质量要求严的特点，项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上，严格材料采购检验制度，层层把关，责任到人。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用。经努力，工程不但顺利按期完工，还被评为优质工程，

5、并受到了建设单位和社会各界的一致好评。3.3强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。3.4提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理

6、能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有"资格”的行家。二、建筑工程施工的安全管理1建筑行业安全生产基本状况安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作，提出了"安全第一，预防为主”的安全生产方针。2分析安全事故的成因有人认为中国人多，意外伤亡事故难以抗拒，死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题，要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化,不断提高全民安全文化素质，才能使大众自律

7、安全。三、在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。四、建筑工程施工的成本管理成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。4.1成本控制管理目标的设置费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的

8、不断开展，各个阶段应确定相应的控制目标，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成成本控制的目标管理系统。4.1.1设计阶段成本控制目标的设置项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段，影响