浅议工程项目管理在化工建设中应用

《浅议工程项目管理在化工建设中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议工程项目管理在化工建设中应用　　摘要：化工行业的发展关系着国家经济建设，是国家发展的重要内容。虽然我国的化工行业已经取得了巨大发展，然而在化工建设中仍然存在诸多问题。本文主要针对化工建设中的工程项目管理进行研究，分析目前我国化工行业存在的问题，并且工程项目管理在化工建设中的具体应用。关键字：工程项目管理；化工建设；应用中图分类号：F407.45文献标识码：A文章编号：1．引言化工行业的发展在国家的经济社会发展中起到主导的作用，能够为国家的经济建设提供推动力。在实际的化工行业发展过程中，化工企业的工程建设是一个重要的内容。化工建设对于工程的技术要求和资本的投入都有着较高的要求，而且化工建设中

2、的工程的具有施工难度大、工程投入大、工程风险高、工程管理困难等特点，这也为化工建设带来了诸多的困难和挑战。而且一旦化工建设的过程中缺乏有效的工程管理，往往会对化工企业造成巨大的经济损失，严重影响化工企业的效益。因此，做好工程项目管理在化工建设中的应用有着十分重要的实际意义，也只有做好化工建设中的工程项目管理才能够更好的保障化工企业的利益，确保化工建设本身的成果。52．化工建设中存在的问题当前我国的化工建设主要存在着以下几个方面的问题：（1）工程造价控制问题。在化工建设过程中，由于涉及的资金数额巨大，并且项目的复杂度较高，因此，目前在化工建设的工程造价控制方面问题较为严重。首先，采用DBB模式的

3、管理在工程各个部分的沟通方面容易出现问题，不能够很好的实现施工各方的互通，从而造成工程施工中出现抬高造价的问题；其次，在采用EPC模式进行工程建设时，会对相应的技术管理有更高的要求，从而也会相应的增加工程造价成本，并且也存在着技术监督部门和施工方勾结的现象，很难保障化工建设的工程质量，从根本上增加了工程的造价成本。5（2）项目管理体系不健全。目前的化工建设过程中，大部分采用的是管理层、决策层、项目管理三个方面相互分离的模式，这样就造成了在项目进行中决策人员由于缺乏对于整个工程项目细节的掌握而导致的片面决策，这也是在化工建设方面存在的一个重要问题，是导致化工工程失败的一个重要原因。而且目前在国内

4、外的化工建设中，普遍采用的是DBB、EPC、PMC三种模式，但是这三种模式都存在着一些弊端，并且对于工程建设的技术和资本要求较高。在实际的工程实践中，对于化工工程项目的决策一旦缺乏有效的准备，就会导致化工工程出现严重的质量问题，而其造价成本也会相应的增加。（3）工程风险管理存在问题。化工行业不同于一般的工程建设，其对于风险的控制有着更高的特殊要求，这主要由于化工行业的特殊性决定的。在化工建设中，风险也不仅仅是安全风险，也包括技术、资金、设计、施工等方面的风险。因此，在正式施工前的风险评估也是十分有必要的，缺乏有效的风险评估往往会损害企业的经济利益，影响化工建设工程的项目进度，甚至会发生其他不可

5、预测的损失。3.工程项目管理在化工建设中的应用工程项目管理在化工建设中的应用，其目的是更好的提高化工工程项目建设的质量，降低工程建设的成本，从而增加化工企业的经济利润。工程项目管理在化工建设中的应用主要有以下几个方面的内容：5（1）工程决策管理。在化工建设中的工程决策是一个化工工程成败的关键，因此，要加强对于工程决策的管理。要加强对于决策管理层工程管理的培训和指导，为工程项目决策提高最先进的技术指导；其次，需要建立多层的监督结构，避免在决策过程中出现片面的主观思想影响，减少个人对于决策的干预，以更好的保证化工工程项目决策的科学性。最后，在具体的项目管理模式选择过程中还需要结合工程的实际需要进行

6、选择，只有在选择的工程管理模式与化工工程实现良好配套的前提下，工程项目才能够有更好的效益，才能够更好的保障工程的质量。（2）工程质量管理。工程质量是化工工程最为关键的环节，质量的好坏关系工程的效益，而且一旦出现化工工程的质量问题，就会造成严重的经济。在化工工程的建设初期，要根据化工项目的实际情况设定合理的工程质量目标，并且将质量管理的目标细化，建立起较为完善的工程质量管理体系，为建设高质量的化工工程项目奠定良好的基础；其次，在大型的化工工程中要设立健全的化工工程质量监督体系，选派专门的技术和管理人员进行监督，以更好的保障工程的质量，确保工程达到预期的质量要求。（3）工程安全管理。在化工工程的施

7、工过程中，由于涉及复杂的施工技术，而且工程的难度较大，因此，对于工程安全的管理也是必不可少的。在整个施工过程中，要保证对于整个工程的具体细节有详细的了解，并且整个的工程安全管理要做到全面、系统、实时性，只有这样才能够更好的降低工程施工过程中的安全风险。对于工程安全的管理，不仅仅是对工程施工人员负责，同时也能够保证工程项目的工期，从根本上降低工程项目的施工成本。5（4）工程合同管理。对于合同的管理也