项目管理在化工工程建设中应用

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1、项目管理在化工工程建设中应用　　摘要：从建设管理角度研究项目管理模式在化工工程建设中的应用，对当前化工工程建设速度与安全管理过程中的制约要素进行了论述，并结合生产中世纪提出了相应的措施，从建立、健全安全生产责任制和安全激励机制方面进行了建设性的探索。关键词：化工工程；项目管理；安全生产中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：项目管理注重于综合性管理是项目管理与传统的管理相比最大特点，并且项目管理工作有严格的时效性。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的注油器内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制

2、常对项目管理产生很大的压力。计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能有。工程建设应用项目管理的完善对策化工工程建设的主要环节管理项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等是化工工程建设主要环节。7可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上可以控制投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。可行性研究是项目前期管理重要的智慧投资，这笔投资一个都不能少。加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为

3、完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上；报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式；合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护；合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当是法律所能接受的；依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。规范的招投标是工

4、程质量的保证，“公开、公平、公正”的原则是规范招投标的保证；实施招投标法是实现“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况存在，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止腐败的出现。7质量管理是施工项目管理的重要内容之一，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理

5、安排资源供应，节约成本的重要措施。运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。控制好“关键路线”是进行项目管理的关键所在。在“关键工序、关键线路”上做文章。在化工建设施工中，会经常碰到由于设计、设备、土建延缓交接造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。项目控制进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：在项目管理的进度、

6、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。7从质量要效益。处理号质量成本中几个方面的相互关系，采用先进实用、科学合理的技术措施，在保证施工质量前提下，尽可能降低工程造价，避免工程出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。从工期要效益。工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。正确处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。化工工程建设的费用管理注重工程项目成本管理一个企业

7、的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。各施工企业可根据自身特点，通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，理顺公司各职能部门与项目经理部的关系，建立以施工组织为重点，公司各职能部门为项目服务，项目经理在公司授权范围内充分行使职权，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指标外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制，从而达到降低成本的目的。7项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为有效控制成本，项目经理一

8、方面在管理人员的配备上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。由于建筑工程的特殊性，成立项目经理部后，通常会将工程按专业性质或工程范围、以包工或包工包料的方式再分包给若干分包商。因此，应注