hz集团薪酬体系设计

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1、重庆大学硕士学位论文HZ集团薪酬体系设计姓名:高华申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:冯祈善20060401重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要21世纪是知识经济时代是全球经济一体化的时代是人本管理的时代知识经济时代竞争的关键是人才人才资源是知识经济时代的第一资源人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源在竞争越来越激烈的环境中为了吸引到优秀的人才每个企业都使出了浑身的解数各出胜招提高福利强调培训提供发展机遇期权制度等各项有吸引力的措施相继出台在这场人才争夺战中薪酬是一项必不可少的因素它最直观地反

2、映了人才的价值定位因此如何制定相应的薪酬策略使之与企业的发展战略相匹配是摆在人力资源管理面前的一个重要课题对于在资金规模企业知名度等处于劣势的中小民营企业尤为如此本论文以一家中小型民营企业—HZ集团为例以现代薪酬理论为指导结合企业的实际情况对其薪酬体系进行了研究分析和优化设计全面论述了薪酬管理在企业发展中的重要作用对我国民营企业特别是一些中小型民营企业提高薪酬管理水平具有一定的现实意义论文首先探讨了HZ集团薪酬体系设计的理论基础对薪酬及其组成功能做了剖析又对薪酬理论的发展过程及与薪酬有关的激励理论做

3、了详细的说明其次阐述了影响企业薪酬水平的因素薪酬设计的原则和薪酬设计的步骤同时结合当今我国民营企业的现状又探讨了薪酬管理与企业发展的关系指出薪酬管理在企业发展过程中起到了重要的作用然后通过分析HZ集团发展状况人力资源状况及其薪酬现状总结经验并找出问题所在结合企业的发展阶段和公司的实际状况运用科学的薪酬设计方法针对不同岗位不同员工的特点重新设计了一套能充分调动起员工工作积极性和主动性的薪酬方案主要包括经营者年薪制的设计职能部门结构工资制的设计和销售服务人员提成工资制的设计最后得出结论指出民营企业获取竞

4、争优势的关键是提高人力资源管理特别是薪酬管理的水平本论文的研究结果对HZ集团的薪酬管理将起到直接的指导作用同时对其它一些中小型民营企业的薪酬改革也能起到一定的借鉴作用具有一定的参考价值关键词薪酬设计人力资源管理激励民营企业I重庆大学硕士学位论文英文摘要AbstractstThe21centuryisaneraofknowledgeeconomy,globaleconomicintegrationandpeopleorientedmanagement.Thecruxforthecompetitioni

5、ntheeraofknowledgeeconomyistalent.Theresourceoftalentisthefirstresourceintheeraofknowledgeeconomy,besidesitisalsoacriticalstrategicfactorfortheexistenceanddevelopmentofanenterprise.Theintensecompetitionnowadayscausedeveryenterprisetoexhausttheirbagsoft

6、ricksintheirattempttoattractexcellenttalent,suchaspromotionofwelfare,emphasisoftraining,providingdevelopmentchanceandoptionpolicy.Insuchastrugglefortalent,compensationisasignificantfactorsinceitdirectlyreflectsthevalueorientationoftalent.According,howt

7、ogeneratecompensationstrategies,whichcanbematchedwiththedevelopmentstrategiesoftheenterprise,isanimportanttopicforthemanagementofhumanresources,especiallyfortheseminiandmediumsizedprivateenterprises,whicharetheunderdogsinsize,financing,andpopularity.Th

8、edissertation,whichtakesamediumsizedenterprise,HZcooperationasasubject,withtheinstructionofmoderncompensationtheoryalongwiththepracticalsituationofHZ,isattemptingtostudy,analysisandoptimaldesignthecompensationsysteminHZcooperation.Ithas

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