yt集团薪酬体系优化设计

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1、ContentsChapterlPref．ace⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。1Section1Background，purpose⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1Section2Researchobjectsandmethods⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2Section3Researchcontentsandpaperframework⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3Chapter2Basictheoryofcompensationsystemdesign⋯⋯⋯⋯

2、⋯．．．。。。．．．⋯5Section1Def．mition，composingandbasicfhnctionofcompensation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5Section2Theinnuentf．actorsofcompensationsystemdesign⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8Section3Theprincipleandprocedureofcompensationandbenefitsystemdesign10Chapter3YTGroupcompanycompensationsystemanalysis⋯⋯⋯⋯⋯。17Section1T

3、hecompanysunrey⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．17Section2ThecompanycompensationandbenefitsystemreView⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21Section3ThecompensationsystemanalysisandeValuation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23Chapter4YTGroupCompanycompensationsystemre—design．．．。．．．⋯⋯28Section1Compensationsystemre-designstrategi

4、es⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28Section2Jobanalysis，eValuationandcompensationgradere-design⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29Section3CompensationinVestigationandanalysis⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36Section4CompetenceeValuationandcompensationorientation⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38Section5Compensationstructuredesign⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。41Se

5、ction6ImplementationandEValuationofcompensationprogram⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．44Chapter5Conclusionofthepaper．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。49Refe№nces⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．50Aclmowledgement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．。．。。。．。．．．．⋯．。．．。。．。．．．。。．．．51第一章前言第一节写作背景、动机与意义一、本文写作背景自2008年起，由美国引发的次贷危机之后，金融危机越演越烈

6、，企业的生存和发展可谓过五关斩六将：成本关、材料关、资金关、汇率关、人力关。作为劳动密集型、投资回收期长的鞋类制造业的生存和发展更是举步维艰。“稳定压倒一切”、“稳中求胜”，企业内部各种因素的稳定对良性而长久的发展和壮大至关重要，在影响企业的稳定诸多因素中，人员的稳定是企业经营业绩稳定的前提之一。在人员稳定的前提下，企业方能适应纷繁复杂、风云变幻的环境，才能够取得并保持竞争优势、继续发展壮大，否则终将会在竞争中被淘汰出局。人才是企业最重要的资源，企业未来的竞争就是人才的竞争。美国著名管理大师彼得·德鲁克曾说：所谓企业管理最终就是对人的管理，人的管理就是企

7、业管理的代名词Ⅲ。柳传志也曾经说过“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。’’乜1随着同质化竞争、产能过剩、知识经济的到来和全球经济一体化的加速，企业能否有效吸引、保留、激励人才并有效挖掘其潜力成为企业发展、兴盛的重要因素，因此人力资源管理特别是薪酬管理势必越来越受到重视。作为企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理不仅涉及企业经营效益，而且与员工的切身利益息息相关。如何设计和建立科学、符合企业发展战略的薪酬体系，成为人力资源管理的核心任务，也是提升企业核心竞争力的必要任务。二、本文写作动机作者回顾了相关的薪酬管理理论、影响因素、设计原

8、则、设计的一般流程，并重温了MBA所学的人力资源理论和方法，结合企业的实际需要和