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1、第21卷第1期桂林电子工业学院学报Vol.21,No.12001年3月JOURNALOFGUILININSTITUTEOFELECTRONICTECHNOLOGYMar.2001企业战略决策的AHP方法研究12彭小兵,周孝华(1.重庆大学工商管理学院,重庆400044;2.桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤,利用层次分析法(AHP)建立了企业战略评价和备选战略确定的方法模型,提出了相
2、应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。关键词:战略决策;战略评价;战略选择;AHP法中图分类号:F772.1文献标识码:A文章编号:1001-7437(2001)01-48-05引言采用什么样的战略,或者说,面对这样那样的外部机会与威胁,以及企业目前的优势与劣势,企业确定自战略管理理论认为,一个完整的企业战略管理过己的战略行动方向应该依据什么样的原则基础,这就是需要讨论的战略决策原则或依据问题。L.L.拜亚程是战略规划、战略实施、战略控制的综合运作过程,[2]斯认为企业战略决策应遵循以下原则:而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略(1)战略能达成企业目标的程度。达成目标程度的过程
3、:企业外部机会/威胁,内部资源条件的优势/放映了一种理性选择未来战略非常流行的观点和方劣势的分析评价;战略、环境、能力相匹配;战略决策法,基本思路是把组织的目标进行量化作为评价战略(包括战略评价、备选战略选择、最优战略确定)。企业的尺度。不过这样做常常需要返回来对评价目标重新对外部宏观经济环境、行业状况和企业本身的内部资调整,从而可能变成一种“事后合理化”,但这比较复源、战略能力进行分析之后,企业战略制定者头脑中杂,因而还需参照以下依据原则;就形成了一个大概的轮廓、印象,接下来就是确定企[1](2)参照上级精神。在战略决策的实际过程中,业究竟采用什么样的战略。但是,有了企业内外环负责战略方
4、案评价的人可能并没有权力作出最后决境分析,并不能自然而然地产生适合自己企业的战定,而有决定权的人可能并未参与方案评价选择工略,它还需要一个战略评价和战略选择的过程。通过作,因而战略制定者必须将评价结果传达给高层领导对企业外部机会与威胁、内部条件的优势与劣势的评乃至最高领导,供上级进行决策拍板时参考。总之,决判,以及将企业外部环境与企业文化、资源条件相匹策过程需要上下级间的良好沟通;配形成企业战略的过程,就是战略决策。本文就战略(3)借助外部机构,即专门的战略策划、咨询公决策方法问题,在借鉴前人的研究成果上,构造一些司或专门人员帮助企业进行战略分析和决策。这主要适合战略管理过程的数学分析模型
5、。是有时企业内部几个主要决策人物间可能会就战略的选择产生意见分歧,由于外部机构与企业没有利害1企业战略决策的依据和步骤关系,且拥有专门的策划经验、知识、技术,因而他们的分析评价被认为是比较公正、客观、合理的。在特定的企业外部环境和一定的企业资源能力根据以上的战略决策依据和原则,制定企业战略下,企业可选的战略方案可能有很多,一个企业究竟决策步骤如图1所示。收稿日期:2000-11-20作者简介:彭小兵(1976-),男,江西安福人,重庆大学工商管理学院硕士研究生,主要从事风险投资、战略管理方面的研究.第1期彭小兵等:企业战略决策的AHP方法研究49表1战略评价模型一级指标权重二级指标权重三
6、级指标权重适宜性V1W1外部因素评价(EFE)值V11W11内部因素评价(IFE)值V12W12企业文化和目标期望评价值V13W1311可可接受性V2W2获利性评价值V21W21投资回报率评价值V21W2122行投资回收期评价值V21W21战33略折现现金流评价值V21W21的11评成本/效益评价值V22W22成本分析评价值V22W2222价效益分析评价值V22W22值11财务比率评价值V23W23V12风险分析评价值V23W23敏感性分析评价值V23W23可行性V3W3基金流评价值V31W31盈亏平衡点评价值V32W32过程见文献[5].(2)V13是企业文化适应性评价,它考察战略与企业
7、文化和企业中人的期望是否相适应及相适应的程度,量纲与外(内)部因素评价矩阵一致。1231212(3)V21,V21,V21,V22,V22,V23,V23是用专家评判法对表1中各具体计算值对应行业平均值或标准值图1战略决策步骤框图进行比较、评判得出的结果。(4)外层因素个指标评价值和权重确定方法2战略决策方法模型构造及其定量分——专家评判法:设有S1,S2,∧,Sn共n个专家和析R1,R2,∧,Rm共m个需要评价的指标,
