企业成本战略决策的研究（可编辑）

《企业成本战略决策的研究（可编辑）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业成木战略决策的研究一、企业成本战略决策的程序肯尼斯•阿罗在《信息经济学》一书中认为：“决策理论就是把涉及到做出最后选择的问题形式化”,任何领域的决策问题的正式结构都可以分为四个部分,即选择口标函数、阐明政策选择、建立模型和选择确定合适的计算方法。关于决策的一般程序有多种不同的看法，如有人将决策的程序分为八个阶段。在有关认识的基础上，根据战略决策本身具有的特点，笔者认为，企业成本战略决策的程序应包括确定战略目标成木，找出影响因素和作出最佳策略选择等三个阶段。这种“口标——因素——选择”的决策程序模型类似于线性规划的决策程序模型（目标函数一一实现目标函数的约束条件一一求目标函数

2、的极大值或极小值，得到最优方案）。影响因素可以说是战略目标成本的约束条件。战略目标成木决策，就是在确定战略目标成本的基础上，分析影响战略目标成本的因素，充分考虑各种影响因索，选择使战略目标成本最小的策略的过程。二、战略目标成本研究战略目标成木的角度不同于研究战术目标成木。战略冃标成木是由客观成本和主观成本或被动成本和主动成本所组成。客观成本是被动成本，主观成本是主动成木。战略口标成木可用公式表示如下：战略目标成本=客观成本+主观成本=被动成本+主动成本客观成本是曲一定客观条件所决定肯定会发生的成本，不论决策者如何作出决策，它都是客观存在的，对于企业来说是被动的成木。例如，生产性

3、金业需要生产设备，不论选择什么购置方案，设备的成本是肯定会发生的，因而是客观成木。主观成木是决策者根据长远发展需耍选择某项策略而引起的成木，它会因策略的选择或放弃而发生或消失。客观成本和主观成本与管理会计教科书上提到的经营决策的不可避免成本和可避免成本冇相同Z处，也有不同Z处。从相同Z处上看，它们都与决策方案或策略相联系。不可避免成木是不论采取何种决策方案都会发生的成本，可避免成本是采用或否决某项决策就会发生或不发生的某项成本，与客观成本和主观成木相类似。两对成木的不同之处有:（1）客观成木和主观成木是从长期性、全局性和根本性上确定的，而不可避免成本和可避免成本是从短期性、局部

4、性和非根本性上确定的。从短期和局部上看，是否接受某项特定订货导致是否增加购进某台设备而决定设备成本是否发生的问题，是可避免成木问题；但从长期和全局上看，进行产品生产必须发生的设备成本则是客观成本。（2）不口J避免成本在短期经营决策吋可不予考虑，而客观成木在长期决策屮则是必须加以考虑的。三、战略目标成本的彩响因素从长时期、全局和根本性上看，影响战略廿标成本的因索主要冇以下几个方面：（-）所冇权收益与经营权收益所冇权收益和经营权收益与企业成本战略决策是冇联系的。尤金•法马和迈克尔•詹森在《金业的经济性质》一书屮提到了“不同组织形式剩余索取权的特征与投资决策原则之间的关系，”认为在股

5、份有限公司中，“大部分剩余索取者在决策过程屮没冇任何直接的参与，剩余索取者和经理Z间的冲突，经理与剩余索取者Z间存在着代理问题”。国外有人曾将企业的收益分为控制权收益和货币收益两部分。我国有人对控制权收益和货币收益作了结合中国情况的具体说明，并认为“控制权收益由拥有企业控制权的人（经理人员或政府官员）直接占有，货币效益由企业所有者一一剩余索取者占有（不考虑企业其他成员的合同收益）”。笔者对这种收益的划分及其认识有不同的看法。如杲从是否以货币形式来表示上划分，企业收益是可以划分为非货币收益和货币收益两部分。但如果将非货币收益看作是控制权权益，而将货币收益不看作是控制权收益则是不妥

6、的。实际上,非货币收益与货币收益均为一定控制权收益。在股份有限公司中，所有者以其拥冇的所冇权对企业实施绝对的控制，如股东大会就冇职权决定公司的经营方针和投资计划，对决策过程进行控制；国有企业的所有者——“全体人员”则是通过人民代表大会对国有企业实施控制，只不过大多数股东或“全体人员”中的大多数是通过“代表者”去控制，自己没有直接参与控制，其控制的敏感性很弱。由此，笔者认为，就目前我国的法律和法规来看，在两权分离的条件下，可以将企业收益划分为所冇权权益和经营权收益两部分。从货币形式上看，所冇权收益表现为利润收益，经营权收益表现为薪金(工资)收益；而非货币收益则因控制权的大小有所不

7、同，不易计量。所有权收益与经营权收益问题是关系到成本战略决策最高层次的利益和决定战略目标成本的问题。股东大会、企业所冇者的直接与明确的代表者和经理的决策是对战略目标成木具有极强皱感性的影响因素。所有者的利益是长远的，而经营者的利益则受其在企业“打工”吋间的限制，有时表现为短期的。由于这种利益的碰撞和个人的偏好等，将在决定战略口标成木屮的客观和主观成木的厂址的选择、资源的配置、规模的大小、资金的筹集、单位的合并和分离等问题的战略决策上产生差异。如何协调所冇者与经营者之间的决策关系，是成本战略决