企业的管理方法和战略决策

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1、企业的管理方法和战略决策现代企业中，企业的管理方法和战略决策在公司的经营效益上起着举足轻重的作用。企业的经营管理、生产管理、质量管理、营销管理等，需耍合适的管理方法来使公司高效的运作；同样，企业的决策耍求企业管理人员对市场有前瞻的目光，要知彼知己。在这里，我简单谈谈企业的管理方法和战略决策。Parti管理方法企业管理方法可以分别从经营管理、生产管理、质量管理、营销管理这儿个方面来解读，它们既互相联系、相辅相成，乂有一定管理方法上的差异，共同纽成了金业做大做强必不可少的因素。一、经营管理经营管理(Opera

2、tingandManagement)是指在企业内，为使、、、财务等各种业务，能按经营H的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营Z活动。1＞经营的实质经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权(与有形资产不同，没有处置权、占有权)。从这个角度看资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对彖不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。2、运营的主要方式资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整

3、合失败等问题，因此，在资产经营屮要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、、制度创新等确保并购成功。3、管理方式的创新(1)企业经营管理的信息化信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进-•步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断捉高，企业可以跟踪枇界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消

4、费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。(2)注重柔性与和谐管理柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心H中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为木的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高索质的员工队伍为条企业的管理方法和战略决策现代企业中，企业的管理方法和战略决策在公司的经营效益上起着举足轻重的作用。企业的经营管理、生产管理、质

5、量管理、营销管理等，需耍合适的管理方法来使公司高效的运作；同样，企业的决策耍求企业管理人员对市场有前瞻的目光，要知彼知己。在这里，我简单谈谈企业的管理方法和战略决策。Parti管理方法企业管理方法可以分别从经营管理、生产管理、质量管理、营销管理这儿个方面来解读，它们既互相联系、相辅相成，乂有一定管理方法上的差异，共同纽成了金业做大做强必不可少的因素。一、经营管理经营管理(OperatingandManagement)是指在企业内，为使、、、财务等各种业务，能按经营H的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管

6、理、运营Z活动。1＞经营的实质经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权(与有形资产不同，没有处置权、占有权)。从这个角度看资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对彖不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。2、运营的主要方式资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营屮要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技

7、术改造、、制度创新等确保并购成功。3、管理方式的创新(1)企业经营管理的信息化信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进-•步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断捉高，企业可以跟踪枇界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。(2)注重柔性与和谐管理柔性管理是在研究人

8、们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心H中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为木的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高索质的员工队伍为条件,以员工门我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。二、生产管理生产管理(ProductionManagement)是对企业生产系统的设置和运行的各项